”Jeg er ikke rigtig en leder; Jeg bosser ikke folk rundt. ”
Sådan beskrev en ung mand for nylig sin ledelsesstil. Jeg fandt det særlig interessant, fordi jeg netop var færdig med en bog, der vendte mange lignende antagelser om lederskab - for eksempel at du skal være altvidende, dominerende og meget synlig - på deres hoveder.
Det er en simpel sandhed: Lederskab har ændret sig. En hurtig Google-søgning efter udtrykket vil få tusinder af hits, der tilbyder vildt forskellige meninger og tilgange til konceptet. Så hvordan kan du effektivt placere dig selv som en stigende leder, hvis du ikke ved, hvordan det skal se ud?
Uanset om du vil klatre på firmastigen, slå ud på din egen en dag eller blot blive et mere indflydelsesrig teammedlem, er du sandsynligvis allerede i en leder på flere måder, end du er klar over. For at fortsætte med at arbejde mod dette mål, skal du blot justere din tænkning lidt. Her er tre vigtige ting, du skal gøre for at forberede dig på at blive en leder.
1. Genoverveje din definition af "Leader"
Effektiv ledelse betyder muligvis ikke det, du synes, det gør. Og hvis du vil finpudse (og artikulere) dine evner, skal du først være i stand til at genkende og øve dem.
Når vi tænker på ledere, tænker vi ofte på den stereotype, min ven tænkte på: nogen, der effektivt kan bestille andre rundt. Men der er masser af beviser for, at andre former for ledelse er lige så ikke mere effektive.
I Turn the Ship Around: En sand historie om at vende ledere til følgere argumenterer David Marquet for, at en leder ikke måles ud fra, hvad hun eller han opnår, men af resultaterne af dem, der arbejder for og ved siden af denne person.
Han udviklede en model kaldet ”leder-leder” til erstatning for den typiske leder-følger-paradigme. Leder-ledermodellen antager, at ledelse er nødvendig på alle niveauer i en organisation. Det trodser ideen om, at en organisation har brug for nogen øverst for at fortælle alle, hvad de skal gøre, men snarere at organisationer har brug for en person, der kan få frem andre ledere i teamet.
I Giv og tag: Hvorfor hjælpe andre med at drive vores succes , finder Adam Grant, at de mest succesrige mennesker har en tendens til at være mennesker, der støtter dem omkring dem. Disse ”givere” er mennesker, der genkender evne hos andre og tilskynder dem til deres arbejde. Givere får tingene gjort, fordi de drager det bedste ud af dem omkring dem og tjener deres respekt og loyalitet undervejs og skaber et stærkt og produktivt team.
Dette betyder, at det er tid til at komme over ideen om, at du har brug for formel ledererfaring for at være leder.
Tænk på den tid, du var en del af en gruppe, der blev stoppet af et projekt, og du hjalp med at identificere enkeltpersoner, der kunne flytte hver del af opgaven fremad, baseret på hans eller hendes styrker. Du har måske ikke været den officielle gruppeleder, men du trådte ind i positionen og løftede også andre ind i lederroller.
Eller tænk på den tid, du lærte nogen en værdifuld evne eller opmuntrede en, der kæmpede, så han eller hun var i stand til at arbejde igennem spørgsmålet for at gennemføre et projekt. Uanset hvad dit CV siger, har du haft masser af muligheder for at lede andre. Tænk på disse oplevelser, og når du har brug for at bevise din lederskab, har du masser af eksempler at trække på.
2. Indse, at lederskab ser ikke det samme ud for alle
Din chef har sandsynligvis en lederstil, din terningkammerat har en anden, og virksomhedens administrerende direktør har endnu en - selvom hver af disse mennesker følger de samme vejledende ledelsesprincipper.
Én person kan være voldsom og energisk i sin eller hendes stil, mens en anden er stille, men standhaftig. Uanset stil, er de mest effektive ledere ægte .
Hvad betyder det for dig? Hvis du naturligvis har en energisk og livlig personlighed, skal du ikke prøve at legemliggøre en dæmpet og blød persona, og vice versa. Det vil udtømme dig, og folkene omkring dig kan fortælle, at du ikke er dig selv. Giv dig selv tilladelse til at føre som dit autentiske jeg. Find ud af dine styrker og bygg videre på dem.
Det, der dog ikke betyder, er, at du ikke bør prøve at indarbejde kvaliteter fra andres ledelsesmetoder i dine egne, når du vokser. Tænk på de ledere, du beundrer. Hvorfor beundrer du dem? Hvordan behandler de andre? Hvordan handler de i en krise? Overvej hvordan du kan tilpasse disse kvaliteter til din unikke stil.
På samme tid er det lige så vigtigt at anerkende den adfærd, du ikke kan lide hos de ledere, du har stødt på. Hvordan kan du undgå at engagere dig i denne adfærd? Hvis du genkender nogle af disse vaner i dig selv, hvad er din plan for at ændre din tilgang?
Når du opdager og kultiverer den stil, der passer til din personlighed, vil du opdage, at det er lettere for dig at påtage dig en lederrolle - fordi den vil føles naturlig. Og det vil hjælpe dig med at udvikle dig til en mere selvsikker, dygtig leder.
3. Lær at identificere og besvare ledelsesspørgsmål som en professionel
På et tidspunkt vil du sandsynligvis blive spurgt om din ledelsesstil eller evner, uanset om du er i en jobsamtale eller betragtes som leder af et projekt.
Nogle af disse spørgsmål vil være indlysende - som: "Ser du dig selv som en leder?" Du skal selvfølgelig svare bekræftende. Men stop ikke der. Forklar dig selv. Nu, hvor du har tænkt på måder, du har været førende i dine tidligere oplevelser, skal du give et eller to af disse eksempler for at gøre det indlysende, at du faktisk har de rigtige kvaliteter.
Nogle spørgsmål vil dog ikke være så åbenlyst centreret om ledelse - men det er dit job at finde en måde at bruge disse spørgsmål til at vise disse færdigheder. For eksempel kan nogen spørge: ”Fortæl mig om et tidspunkt, hvor du var en del af et projekt, der kom af banen. Hvad gjorde du? ”Dette spørgsmål kommer øjeblikkeligt til hjertet i, hvad arbejdsgivere virkelig leder efter: nogen, der kan påvirke andre på en positiv og produktiv måde. Dette spørgsmål beder ikke specifikt om ledelsesegenskaber, men du kan let bruge det til at demonstrere din evne til at være et eksempel for dit team, komme med et stærkt argument eller samle folkene omkring dig for at nå et mål.
Du har ikke brug for nogen særlige kræfter for at være en stærk leder. Store ledere og ikke-så store ledere kommer til denne verden på samme måde; forskellen mellem de to er deres vilje til at lære. Tag dig tid til at overveje, hvad konceptet betyder for dig, og hvordan du kan bygge videre på dine naturlige styrker for at blive den slags person, som folk vil følge. Derefter sætte det i handling, og fortsæt med at lære af, hvad der fungerer, og hvad der ikke fungerer. Du gør en forskel på din arbejdsplads, og du vil have gode eksempler at dele i interviews, når du klatrer til større højder i din karriere!
