Du landede jobsamtalen.
(High-fives og knytnævehud hele vejen rundt, for det rigtige.)
Nu er det tid til at forberede sig. Og en af de bedste måder at gøre dette på er først at forstå, hvordan spillet fungerer, og hvad der foregår bag kulisserne gennem processen.
For når du først "får" spillet, vil du være i den bedste position til at strategisere. Og tro mig, når jeg siger dette, er hele jobsøgningsprocessen et stort strategispil.
Her er fire ting, der ofte går ned før, under og efter dit interview, der kan - og meget godt kan - påvirke ansættelsesbeslutningen. Fordøj dem og placer dig selv i overensstemmelse hermed:
1. De mennesker, der interviewer dig, kan frygte dig at interviewe dig
Oftere end du måske kunne lide at tro, er ansættelse af kandidater ikke blandt interviewers foretrukne tidsfordriv. I stedet er det et nødvendigt onde, der kræver, at de taber alt andet, hvad de har brug for, for at blive gjort på en given dag og deltage i småprat med en masse fremmede.
Dette kan beskatte selv for de mest ekstroverede af beslutningstagere, især hvis de har en masse projekter, tidsfrister og krav, der foregår i deres verden.
Hvad kan du gøre?
Vær først og fremmest let at møde med. Vær til tiden, effektiv og forberedt, så personen ikke behøver at sidde der i fem ekstra minutter og se dig riffle gennem din taske for at tage et CV eller en pen. Arbejd med at skabe en engagerende, fornøjelig samtale med din interviewer, så den tid, denne person har til at tilbringe med dig, føles som god tid, selvom han eller hun tavsede og frygtede det, inden du ankom.
2. Ansættelsesteamet kan ikke (endnu) have klarhed over de rigtige behov for denne rolle
Dette kan især være tilfældet, hvis stillingen er helt ny, eller du er blandt de første, der gennemgår interviewprocessen. Hvorfor begynder virksomheder at tale med kandidater, før de har et klart billede af behovene for dette job? Nå, mange grunde: stort behov for hjælp, budgetterede dollars, der skal bruges inden en bestemt dato, en vigtig klientkonto der er på linjen, navngav det.
Uanset årsagen kan den manglende klarhed være god for dig eller slet ikke god. Du kan se, hvis du er blandt de tidlige kandidater, vil din samtale potentielt hjælpe med at forme selve jobbeskrivelsen. Så hvis du bringer noget til bordet, som holdet ikke var klar over, at det var nødvendigt eller ville drage fordel af? Det kan være yderst fordelagtigt for dig.
Omvendt kan du opfylde alle "på papir" -kriterierne for jobbet og stadig gå ingen steder, fordi de involverede spillere er klar over midt-samtalen, at de er nødt til at forfine jobbeskrivelsen for at inkludere.
Hvordan kan du forberede dig på dette?
Nogle elementer i dette kan være uden for din kontrol, men hvis du har mulighed for det, kan du prøve at tale med en insider i det pågældende firma for at få en puls på, hvad der foregår i denne afdeling eller afdeling. Jobbeskrivelsen “fortæller alle”, så hvis du bedre kan forstå de sande behov for denne rolle, vil det hjælpe dig med at præsentere dig selv som løsningen på de sande udfordringer, holdet står overfor, men ikke nødvendigvis stave på papiret.
3. De vil ubevidst dømme dig, før du åbner din mund
Min gamle chef - en stor tro på kraften ved første indtryk - plejede at sige, ”Du taler afsnit om dig selv, før du nogensinde åbner munden.” Og dreng, er dette nogensinde sandt i interviewprocessen. Du vil uden spørgsmål blive bedømt, det andet, du går ind i samtalen, stort set baseret på dit udseende og energiniveau.
Bliv irriteret over alt det, du ønsker, men det er sandt (og fortæl mig ikke, at du ikke gør det samme lige ved personen over bordet). Så hvis du vil spille dette spil i første omgang, skal du forstå, hvor vigtigt de første 20 sekunder er, og spil for at vinde.
Hvad er din bedste strategi for dette?
Kort sagt, gå stærk ind. Undersøg denne organisation, teamet og intervieweren på forhånd, og prøv at finde ud af, hvordan de ser ud. Hvad bærer de? Hvad er teamets energi? Ser de afslappet eller super virksomhed ud? Ser du nogen antydninger i interviewers LinkedIn-profil, der hjælper dig med at forstå, hvordan han er, og hvordan han bruger sin fritid? I hvilken grad du kan give afkald på "Hun er en af os, og hun er fantastisk" stemning, når du slentre gennem døren, gør det. (Og for at råbe højt, stryg din skjorte.)
4. De kan ikke udvide tilbuddet til den "mest kvalificerede" person
Du bliver ansat til dit næste job baseret på tre ting, ikke kun det åbenlyse:
Den ene, forresten, skal være et ”ja!” Det er en basislinje. Hvis du er et "nej" til det første spørgsmål, er du færdig med interviewprocessen. Imidlertid er den kandidat, der trækker tilbuddet, typisk den, der også er et ja til disse to spørgsmål:
Og hvis det er et stramt løb? Jeg vil argumentere for, at den person, der er et højere ”ja” til de sidste to spørgsmål, er en større chance for at få et tilbud end den, der måske har sendt hende ud over de hårde færdigheder.
Hvordan kan du sikre dig, at du kommer over som en trifekta af "ja?"
Gå bestemt ind i forberedt på at vise de færdigheder og oplevelser, du føler dig mest i overensstemmelse med behovene på dette job. Men du skal også hurtigt måle din interviewers personlighed og kommunikationsstil og efter bedste evne "tale hendes sprog." Jeg opfordrer typisk klienter til at stræbe efter PIE i interviewet, hvilket betyder at gå ind og bekræfte, at du er lidenskabelig, interesseret og engageret under hele interviewet.
Interview- og ansættelsesprocessen kan være irriterende, udfordrende og dræning. Der er ikke noget, der argumenterer for det - og indtil videre sandsynligvis ingen løsning på det. Så hvis du virkelig er motiveret til at skifte job, skal du trække stop for at forstå, hvordan systemet fungerer, og svar derefter.
(Vi kan slæbe tilbage og tæve om det over drinks, lige efter du har slået deres sokker af.)
