Nogle gange vil vi have råd fra vores kolleger. Andre gange ønsker vi desperat, at de skal stoppe med at tale, forlade os i fred og stole på os til at håndtere tingene på egen hånd.
Vi kan drømme om, at dette går i opfyldelse, og vi kan solde i vores stille ensomhed. Men i virkeligheden står vi mere sandsynligt over for nogen, der uddriver forslag til venstre og højre, der distraherer os fra vores arbejde og får os til at føle, at vi har flere ledere (og er ikke en chef nok?).
Naturligvis betyder de fleste medarbejdere, der giver uopfordret råd, normalt godt. Måske har de set noget arbejde før, eller deres job er også på banen - uanset om de sandsynligvis bare vil hjælpe.
Så hvis du råber på dem for at holde kæde sandsynligvis ikke vil du favoriserer, og vil heller ikke ignorere situationen. I stedet kan du prøve disse fire sætninger på for størrelse:
1. “Tak for rådene, jeg vil overveje det, så snart jeg er færdig”
Hvis din vandrende medarbejder tager for meget af din tid og ikke tilbyder noget nyttigt, kan du prøve at bruge dette til at vise dem, at du værdsætter deres tanke, men har brug for at fokusere på dit arbejde.
Forhåbentlig får de antydningen, ser, at du har travlt, og forlader dig at være (at glide din stol mod dit skrivebord, vende dig mod din computer, eller noget andet tegn på, at du ikke længere er opmærksom, gør også tricket) .
2. ”Jeg værdsætter feedback, men vi har faktisk fundet ud af det …”
Det er OK at ikke være enig i andres meninger. Men hvis du fortæller dem, at du ikke er enig, fordi deres idé er dum, viser det bare, at du er ufølsom.
Så i stedet skal du fokusere på det større billede, og hvorfor deres råd ikke ville fungere for din situation. Måske har du prøvet det før, og det fungerede ikke godt med dine brugere, eller dit team ved, at en bestemt strategi ikke passer med dine mål. Brug data, tidligere erfaring og historie til at vejlede din afvisning, og du vil begge undgå at fornærme personen og give dem værdifuld kontekst for deres fremtidige forslag.
3. ”Jeg forstår, hvad der fungerede for dig, men jeg er ikke behagelig at gøre”
Det er også helt acceptabelt at afvise råd, der får dig til at føle dig utilpas. Din medarbejder skyder ikke ideer ud bare for at bringe dig et dårligt sted - de er sandsynligvis virkelig interesserede i dig og din succes.
Kun utroligt forfærdelige mennesker vil presse dig til at gøre noget, du ikke ønsker at gøre (og til disse mennesker, jeg siger dig at ignorere dem eller sige en "out" nej). Ved at fortælle nogen, hvad du er og ikke har det godt med at gøre, lukker du dem ikke kun, men opfordrer dem til at give dig forskellige - og mere passende - slags feedback på vejen.
4. ”Jeg respekterer din mening og værdsætter dine tanker, men jeg har allerede en plan til at …”
Du er altid velkommen til at give personen en solid "nej tak", men jeg ved også, hvor akavet det kan være at lukke nogen helt ned (især en, du kan lide).
Derfor er dette et godt alternativ, fordi det viser grunden til, at du afviser dem - fordi du enten allerede har en idé på plads, eller du allerede har sluppet detaljerne ud.
Jo, du har muligvis ikke en plan, men selv bare at du viser, at du allerede tager skridt i retning af en anden retning, gør det umuligt for dig at følge deres råd.
Dine medarbejdere fungerer måske som know-it-alls, men det betyder ikke, at du er nødt til at stå der og tage det i timevis. Når du finder ud af, at al den uopfordrede rådgivning er distraherende, demotiverende eller endda uhøflig, skal du bruge disse sætninger for at få dine kolleger til at respektere dit rum og få dig selv tilbage på arbejde.
