Det gamle ordsprog siger, at regler skal bruges. Og faktisk gentager mange af nutidens mest ærede ledere denne tidstestede mantra: Sir Richard Branson sagde engang vismandsrådene, ”Du lærer ikke at gå ved at følge regler. Du lærer ved at gøre og ved at falde. ”
Men selvom den regelovertrædende tilgang sikkert giver sig til forstyrrende ideer, innovativ tænkning og udfordrer status quo, må du ikke lade bravadoen narre dig: Ledere følger regler - bare ikke altid de regler, der er undervist i Management 101.
Nedenfor er et par retningslinjer, som nogle af de mest berømte ledere i nyere historie sværger ved - og hvordan du kan integrere dem i dit eget liv.
Regel 1: Spild ikke hjernekraft på trivialiteter
Når det kommer til lederstil i den mest bogstavelige forstand, er Mark Zuckerberg berømt for sine, lad os kalde det, ”sovesal chic” mode valg. Hans grå hættetrøje er en uløselig del af hans offentlige persona. Steve Jobs er en anden ikonisk figur, der er berømt for et signaturensemble: Selv Jobs 'LEGO-karakter sprænger den sorte skildpadde.
Der er en veldokumenteret grund til, at nogle succesrige ledere bærer den samme ting hver dag, og det er ikke fordi de afgiver en tynd sløret udsagn om virksomhedsmode: Det er for at undgå træthed i beslutningen eller den mentale lammelse, der skyldes overbelastning af oplysninger. Teorien antyder, at din hjerne har en begrænset mængde beslutningskraft, så at bruge det til trivielle ting - som dit daglige tøj eller hvordan du laver dine æg om morgenen - er i sidste ende spild med en endelig ressource.
Selvom vi ikke går ind for at smide alle garderobeartikler, der ikke er i grå skala, er der en værdifuld afhentning her: Prioritering af beslutninger er et vigtigt element i vellykket lederskab. Se efter muligheder i dit eget liv til at afskære eller delegere valg, som du ikke behøver at tage - det kan være nøglen til at reducere træthed i beslutningerne og frigøre ekstra hjerneplads til spørgsmål, der betyder noget.
Regel 2: Mislykkes, mislykkes igen
Vækst gennem fiasko er et af de mest udbredte temaer, der hedder moderne ledere.
James Dyson testede for eksempel berømte 5.127 prototyper af sin revolutionerende støvsuger, før han frigav den version, der omsider gik på markedet. Airbnb stod over for adskillige VC-afslag, før han til sidst med succes kunne sikre finansiering. Google Glass var sandsynligvis en af de mest berømte fejl derude.
Jeg kunne fortsætte og fortsætte. Hvis du tænker over det (eller gør en lille undersøgelse), vil du opdage, at næsten ethvert bemærkelsesværdigt firma har oplevet en spektakulær fiasko på et tidspunkt på vej. Det skyldes, at hvis du tager de risici, der kræves for at gøre store ting, er tingene bundet til ikke at fungere som planlagt fra tid til anden. Eller som forfatter og taler Ken Robinson siger, "Hvis du ikke er parat til at tage fejl, kommer du aldrig frem til noget originalt."
Så hvordan kan du bruge en undladelse til at drive dig frem som vores tids store ledere i stedet for at lade den få dig ned? I deres bog The Other “F” Word: Hvordan smarte ledere, team og iværksættere sætter fiasko i arbejde , antyder John Danner og Mark Coopersmith dette: Forvent at katastrofer vil ske og planlægge det værste af dem i forvejen; sigte mod at genkende fiasko tidligt og reagere, når det sker; og hvis alt falder fra hinanden, kan du analysere, hvad der gik galt, og læg disse lektioner i alt, hvad du laver fremad. Og vi vil tilføje, så sørg for, at du passe på dig selv undervejs og omgiver dig selv med kolleger og kammerater, som du er sikker på, vil have ryggen i et fald.
Vil du vokse til en leder? Tjek åbne roller hos Unilever
Regel 3: Spørg altid om kritik
På vej til succesfuld ledelse går feedback lige ud for fiasko. Det er ikke kun vigtigt at ”aldrig stoppe med at itere”, men det er også vigtigt at søge ærlig feedback fra forbrugere, kolleger og dine egne teammedlemmer.
I en TED-tale i 2013 rådede Elon Musk om vigtigheden af at søge negativ feedback, især fra dem, der er tættest på dig og din virksomhed. ”Vær virkelig opmærksom på negativ feedback og anmod det, især fra venner, ” siger han. ”Dette kan lyde som simpelt råd, men næsten ingen gør det, og det er utroligt nyttigt.” Bill Gates bakker ham op og foreslår, at ledere er nøje opmærksomme på negative kommentarer fra brugere eller kunder: ”Dine mest ulykkelige kunder er dine største kilde til læring, ”rådgav han engang berømt. Vi vil bemærke, at dette også gælder ulykkelige holdkammerater, chefer eller enhver anden, du arbejder tæt sammen med.
Selvom det aldrig er sjovt at møde dine mangler, er det vigtigt at tage dem alvorligt (men ikke personligt), hvis du vil komme videre. Først skal du først finde ud af, hvor meget af feedbacken der er en kendsgerning eller en mening. Selvom begge kan være værd at tackle, er denne enkle sondring vigtig. Stil eventuelt flere spørgsmål fra den person, der giver dig feedback, for virkelig at prøve at forstå problemet. Begynd derefter med at oprette en plan for at løse den ved at arbejde med en betroet ven eller rådgiver, hvis du har brug for hjælp til at forstå, hvordan du går videre.
Og sørg selvfølgelig for også at minde dig selv om, hvad du klarer dig godt undervejs, for at hjælpe med at holde din humør oppe!
Regel 4: Har tillid til at bede om, hvad du har brug for
Folk tror ofte, at succesrige ledere er kommet til toppen ved at kaste sig selv ind i deres arbejde, ofre deres liv i lange timer på kontoret og altid være tilgængelige. Og selvom, ja, for nogle er dette sandt, er ledere oftere i stand til at lykkes, fordi de er tankevækkende over, hvad de har brug for for at få alle aspekter af deres liv til at fungere - og er ikke bange for at bede om det.
Sheryl Sandberg er en af de mest berømte talsmænd for denne regel, og en af disciple i Sandbergs filosofi er Stacy Brown-Philpot, administrerende direktør for TaskRabbit. Brown-Philpots liste over præstationer er lang; hendes CV inkluderer navne som Goldman Sachs og Google, og hun er grundlæggeren af Black Googler Network, en hjørnesten i virksomhedens opdaterede mangfoldighedsindsats. Men i sin Lean In-historie fortæller hun, at nogle af hendes vellykkede beslutninger ikke kom, fordi hun kastede sit liv til siden, men fordi hun regnede ud, hvad hun skulle bruge for at afbalancere alt. ”Vær aldrig bange for at bede om, hvad du har brug for for at gøre hele dit liv - ikke kun dit arbejdsliv - arbejde for dig, ” deler hun.
At bede om de ting, du har brug for for at bevare balancen mellem arbejdsliv og anmode om støtte fra medarbejdere, kolleger og betroede fortrolige, er meget vigtigt for succesrige ledere at undgå udbrændthed og i sidste ende være bedre til det, de gør.
Så hvis du tænker en ugentlig arbejdsdag hjemmefra, vil muligheden for at forlade kontoret lidt tidligere for at hente dine børn, eller noget lignende gøre dig til en mere afbalanceret person og til gengæld en bedre professionel, don ' t være bange for at henvende dig til din chef og se, om et fleksibelt arrangement kan udarbejdes.
At blive leder er ikke let, men den gode nyhed er, at de, der er kommet før, har forladt en playbook, der er værd at være opmærksom på. Begynd at følge disse regler, og du vil sandsynligvis komme tættere på succes, end du nogensinde havde forestillet dig.
