Du ved sandsynligvis allerede, at det at arbejde med en opstart kommer med en masse "andre opgaver, der er tildelt." Med andre ord vil du ikke bare udføre den rolle, du blev ansat til - du kan muligvis kaste dig ind i salg, marketing, copywriting, ansættelse og snack-stocking (bare for at nævne nogle få).
Hvilket betyder: Det er en god ide at hente nogle færdigheder, der ligger uden for din nuværende ekspertise - og vise start-ansættelse af ledere, at du er en mester i mere end bare din handel.
Jeg satte mig sammen med grundlæggerne af Startup Institute, et otte ugers program, der hjælper folk på ethvert karrierertrin med at få de færdigheder og netværk, de har brug for til et opstartjob, til at lære mere om, hvad du har brug for i dit professionelle værktøjssæt. Her er din anbefalede læringsplan.
1. Tekniske færdigheder
Denne ene chokerer dig sandsynligvis ikke, men hvis du ikke har det godt med at grave i Excel, HTML eller en CMS, er det tid til at komme i gang. Langt de fleste startups er bygget på og drejer sig om teknologi, så uanset hvad du blev ansat til at gøre, bliver du nødt til at røre ved det på et tidspunkt. Hos min virksomhed har for eksempel vores marketingdirektør oprettet nye e-mail-skabeloner, og vores redaktør kodede en side, da hun ledte efter en ny måde at rekruttere forfattere på. ”Vi ser efter nogen, der har erfaring med at lære kompleks software”, er Elise James-Decruise, seniordirektør og leder af global træning hos MediaMath, enig.
Selvom du ikke behøver at tilmelde dig en fuldblæst programmeringsstartcamp (medmindre du vel, vil du blive ansat som udvikler), skal du børste op i et par tekniske koncepter, der interesserer dig. Onlinekurser er gode steder at starte (her er en omfattende liste over dem). (Åh, og hvis du beslutter, at du elsker det, du lærer? Det er gode nyheder for dine jobmuligheder: Ingeniører er de mest efterspurgte mennesker ved opstart nu.)
2. Dataanalyse
En anden software, du skal være komfortabel med: Google Analytics (eller dit virksomheds valgte dataanalyseværktøj). Startups har ikke meget tid - eller penge - at spilde, så det er vigtigt at tage de bedst mulige beslutninger, uanset om du er i kundeservice, salg eller markedsføring. Rowan Gormley, administrerende direktør for den kundefinansierede vingård NakedWines, sagde for nylig i Business News Daily, at smarte arbejdsgivere leder efter mennesker, der forstår data og dets værdi for en virksomhed. ”Ledere … vil have de mennesker, der kan se på en mur af data og sige: 'Der er et nummer her, der betyder noget, ' siger han. ”Det kræver en speciel slags person at analysere, opbygge en testplan, måle resultater og implementere vindende ideer.”
Der er bestemt online-klasser, der kan hjælpe dig i dataanalyseafdelingen (tjek Coursera eller Lynda), men først begynde at tænke over, hvilke beslutninger du tager i dit nuværende liv, der kan forbedres med flere data om dine kunder, medarbejdere, salg eller anden nyttig værdi. Næste gang du bliver fristet til at tage en beslutning om en magefølelse, skal du vende dig til data og se, hvad du kan lære.
3. Salgskoteletter
Især i starten af den tidlige fase kæmper hele holdet (til tider daglig) for, at virksomheden skal overleve. Så du skal hellere tro, at du vil sælge til enhver, du kommer i kontakt med!
Det handler faktisk mindre om at kende salgsstyrkens indsatser og mulighederne, eller hvordan man identificerer en kunde og mere om, hvordan man kommunikerer din virksomhed og dets produkter på en klar og overbevisende måde til en række forskellige målgrupper. En god måde at praktisere dette på? Start med at finjustere din elevatorbane og kigge efter måder at “sælge” dig selv og din nuværende virksomhed i din daglige liv. Hvilke dele af din baggrund, job eller virksomhed ser ud til at få folk til at blive spændte, og hvilke får deres øjne til at glare over? Fortsæt med at slå fast på hvad der fungerer - og hvad der ikke gør - indtil du er sikker på din tonehøjde.
4. Emotionel intelligens
”Følelsesmæssig intelligens er det” noget ”i hver af os, der er en smule immaterielle, ” skriver Travis Bradberry, medforfatter til Emotional Intelligence 2.0 og præsident for TalentSmart, for nylig for iværksætter . ”Det påvirker, hvordan vi styrer adfærd, navigerer over sociale kompleksiteter og træffer personlige beslutninger, der opnår positive resultater.”
Selvom denne måske aldrig er en færdighed, du har lagt på dit CV, er det noget at udvikle den måde, du ville gøre for nogen af de andre færdigheder på denne liste. "Vi har igen og igen hørt fra vores partnerfirmaer, at følelsesmæssig intelligens for mange er endnu mere kritisk end tekniske færdigheder ved nyansættelser, " siger Startup Institute-medstifter og NYC-programdirektør Shaun Johnson. ”Desuden viser det sig, at følelsesmæssig intelligens er knyttet til langvarig karrieresucces og øget bruttoløn.”
Hvordan forbedrer du det? Psychology Today tilbyder seks forslag, herunder at lære at reducere dine negative følelser, håndtere stress, være mere selvsikker, forblive proaktiv, hoppe tilbage under modgang og udtrykke intime følelser i nære personlige forhold. Kort sagt, at forbedre din EI handler om at være tættere opmærksom på dig selv og andres følelser, især i intense eller hårde tider.
Ja, når du interviewer med en opstart (eller til noget andet job), vil du gerne fokusere på de vigtigste færdigheder, du bringer til bordet - de ting, du har brugt din karriere til at mestre. Men som vi har hørt gang på gang, er det ikke det, der virkelig betyder mest for startups. Det, der virkelig begejstrer dem, er at have en vilje til at springe ind og gøre alt, hvad der skal gøres, og en ægte lidenskab for virksomheden.
Så mens du lærer disse færdigheder helt sikkert vil hjælpe dig i et startjob, er den vigtigste fordel ved at tage tid ud af din plan for at arbejde på dem at vise grundlæggere og ansættelse af ledere, at du er ophidset, klar og skåret ud til opstart liv.
Hvorfor ikke tage det første skridt i dag?
