Gennem min 16-årige karriere inden for teknologi har jeg mentoreret og været mentoreret af mange mennesker. Hvert forhold har bragt nye ideer og oplevelser ind i mit liv og lært mig lektioner, som jeg har taget med mig i hele min karriere. Her er hvad jeg har lært om, hvordan man kan være en god mentee, og hvad du skal huske, når du søger mentorer og mentorskab i din karriere.
1. Få hjælp til at finde det rigtige match
Mens mange mentorforhold vokser organisk, kan du fremskynde processen ved at bede nogen, du har tillid til, for at hjælpe dig med at finde en mentor. De kan matche dig med den rigtige person baseret på hvad du søger at komme ud af en mentor og oprette forholdet til succes.
Når jeg f.eks. Finder mentorer for folk på mit team, er det første, jeg gør, at lære, hvad de håber at komme ud af forholdet. Når jeg først har forstået det, kan jeg foreslå mentorer, der matcher deres interesser og mål. For eksempel var en produktchef (PM), jeg arbejder med, på udkig efter en leder af en kvinde, der havde taget en lignende vej, og en designer ledte efter nogen til at udvide deres synlighed uden for vores gruppe. I begge tilfælde spurgte jeg en leder, jeg stolede på, om de ville overveje at være en mentor og hjalp dem med at starte deres forhold.
At gå gennem en “matchmaker” kan også hjælpe dig med at få adgang til mentorer, som du ellers måske ikke har været i stand til at nå. I mit eget tilfælde kan jeg kun mentere tre til fem personer om året på grund af tidsbegrænsninger og hvor meget jeg investerer i disse forhold. Tidligere var jeg en del af et mentorprogram, der tildelte mig nogen tilfældigt mentor. Men jeg fandt, at disse forhold var lidt utilfredsstillende for os begge, fordi hvad jeg havde at tilbyde, og hvad de havde brug for, var forkert tilpasset. Nu tager jeg kun mentees på anmodning fra en der kender os begge og ved, at jeg kan være en unik støtte til mentee.
2. Omsorg for forholdet
Ofte når vi bliver mentoreret, begår vi fejl ved det som en service, som nogen tilbyder os. Vi beder om råd, og de giver os det. Men mentorordning er et forhold, ikke en transaktion. Hvis du behandler mentorskab som noget, du kun modtager, vil forholdet hurtigt svirre ud.
Mentorer tilmelder sig normalt for at hjælpe dig gennem et problem, eller hvis de gennemgår et program er det i en bestemt tidsperiode. De investerer deres egen tid og kræfter for at støtte dig. Dit job er at sikre, at deres investering er umagen værd, og at du begge giver tilbage til dem og betaler den ud til andre (mere om det nedenfor).
Som mentor er det ofte svært at vide, om jeg har en positiv indflydelse, især hvis jeg ikke får nogen feedback. At have en mentee-opfølgning og fortælle mig, at de tog de råd, jeg gav dem - og hvordan det viste sig - er virkelig glædeligt og gør mig mere investeret i deres succes og forholdet.
3. Vend en mentor til en sponsor
Mange mennesker, der har mentoreret mig, ligesom mine tidlige ledere på Facebook, fortsatte med at gå ind for mig længe efter at vi mødtes og fungerede som sponsorer for min karriere. De er derfor, jeg er, hvor jeg er i dag. Til gengæld sponsorerer jeg mange mennesker, som jeg har menteret gennem mine 10 år på Facebook - men ikke alle af dem. Jeg ser efter mennesker med initiativ, der er værd at forkæmpe længe efter, at vores oprindelige forhold er afsluttet.
Hver mentor har forskellige kriterier - bevidst eller ej - for hvad der får dem til at beslutte at investere i en mentee i lang tid. Men generelt leder de efter nogen, der ikke kun viser løfter, men aktivt arbejder for at leve op til det løfte. Disse mentees er ivrige efter at påtage sig strækopgaver og melder sig frivilligt til at bidrage bredt som at køre bootcamp-træning eller rekruttering. Hver gang du mødes er en chance for at demonstrere disse træk til din mentor og proaktivt vise dem, at du er sponsorværdig.
4. Betal det frem
Glem ikke at videregive, hvad du har lært sammen til andre - når alt kommer til alt, ville du ikke være, hvor du er, hvis din mentor ikke havde gjort det samme for dig. Du kan starte i det små: På Facebook opfordrer vi for eksempel mange nye PM'er til at deltage i mentorkredse for at navigere i onboarding-processen. Det er en fantastisk mulighed for mere faste Facebook-PMer at få praktisk ledelseserfaring, der guider nye medarbejdere gennem PM-processen og indstiller dem til succes på Facebook. Mange PM'er og andre Facebook-ansatte finder også mentorer gennem samfund kaldet Facebook Resource Groups, som er netværk af mennesker, der deler lignende værdier for at støtte og tilskynde til mangfoldighed.
Mentorskab er et vigtigt forhold fra begge sider. Ja, mentoren er nødt til at sætte en masse ind i det - men det er også op til mentee at være opmærksom på, hvad de lægger i det, og hvad de vil have ud af det. Ved at være en god mentee, vil du ikke kun fremme din karriere, du lærer de lektioner, du har brug for for at være en god mentor også i fremtiden.
Tjek hvordan det er at arbejde på Facebook:
Vores kontor
Her på The Muse samarbejder vi med en masse gode virksomheder for at give dig insider-kig på deres kontorer og fantastiske joboversigter. Ja, disse arbejdsgivere betaler os for at blive vist på webstedet - men vi bringer dig denne artikel fra en af vores partnere, fordi vi synes, den er virkelig nyttig og hjælpsom.
