Innovation. Det er let at tale om det - det er sandsynligvis et af din afdelings vigtigste mål eller indbygget i din virksomheds missionerklæring - men det er ikke så let at gøre. Det er endnu sværere at gøre det til en vane i din daglige arbejdsgang.
Som innovationskonsulent og iværksætter fik jeg for nylig en smugkig på en ny bog om innovation kaldet En smuk begrænsning . Kort sagt, det lærer dig at tage dine begrænsninger - budget, tid, ressourcer, uanset hvad - og få dem til at arbejde for dig i din søgen efter innovation.
Det lyder enkelt, og på mange måder er det. Elektrificeret af læsningen og fuld af inspiration til det nye år fremover, foreslår jeg fire lette måder at forbedre dit innovationsspil på.
1. Drej “Can't” til “Can If”
Problemer får os til at føle os lamme. Når du møder en vejspærring, er det naturligt at smide hænderne op og vil gå væk. Men næste gang du finder dig selv i brainstorm over noget og siger "Vi kan ikke fordi …" prøv at starte sætningen "Vi kan hvis …" i stedet.
Her er et eksempel: For nylig lavede min virksomhed aldrig det nogen form for arbejde med at skabe sit eget indhold. Vi havde brug for en hær af talentfulde forfattere. Straks vinkede vi med flagget "Vi kan ikke, fordi vi ikke har penge". Det tjente os ikke meget godt. Derefter skiftede vi til at tænke på muligheder: ”Vi kan hvis … vi identificerer talentfulde, håbefulde forfattere og tilbyder dem mentorskab i stedet, ” og ”Vi kan hvis… vi tilpasser dem til vores vision om at udvise Cosmopolitan magasin og inviterer dem til at være en del af den rejse! ”
Enkelt, ikke? Vi har nu fem talentfulde forfattere på vores team, og vi vokser hurtigt. I en anden sag, i de tidlige dage, havde Leura Spielman ingen penge til at bygge en app-prototype til hendes designmarked Laurel & Wolf. Efter nogle "kan hvis" -tænkning, indså hun, at hun ikke havde brug for at bygge en app med det samme; hun kunne få de resultater, feedback og information, hun havde brug for, ved hjælp af en simpel spørgeskema. Herfra fik hun et solidt bevis på konceptet og var i stand til at skaffe kapital.
2. Få adgang til dine aktiver
Ejerskab er ved at blive et forældet koncept, erstattet af den delte økonomi. Virksomheder som Zipcar, Netflix, Songza, Rent the Runway og Dropbox har smadret ejerskabet i glemmebogen. Denne ”adgang” -tænkningstilstand bør også gælde for dine forretningsaktiver og ressourcer. I stedet for at tænke over, hvilke aktiver du ejer, skal du overveje, hvilke aktiver du kan få adgang til.
Pludselig eksploderer din verden bare! Er der nogen derude med distribution, publikum eller ressourcer, du kan bruge? I 2008 havde ColaLife for eksempel ideen om at bringe livreddende medicin til dele af Afrika. Det manglede bare distributionen. Så virksomheden identificerede Coca-Cola som en partner med al den distribution, det nogensinde kunne håbe på; og gik efter dem. Bevæbnet med en 10.000-følge-stærk social mediekampagne, overbeviste ColaLife Coca-Cola om at lade det kapre sin distributionskæde.
3. Stil umulige spørgsmål
Underligt er det umuligt, når det drejer sig om innovation, mere nyttige end hårde spørgsmål. Umulige spørgsmål kolliderer omfanget af din ambition med selve problemet. Denne turboladere kreativitet og katapulterer os øjeblikkeligt til problemløsningstilstand.
Dee Daa, en hurtig serverende thailandske restaurantkæde med base i NYC, havde brug for at fortælle verden om dens autentiske retter, men havde ikke råd til traditionelle medier. Virksomheden undgik en nederlagsk holdning og spurgte i stedet: ”Hvordan kan vi lave noget, vi allerede laver, udløse flere samtaler end en kunne?” Holdet fokuserede på dets emballage: De hentede inspiration fra den thailandske Pinto ”frokostkasse” for at skabe ikonisk, autentisk og bemærkelsesværdig emballage (især midt i havet af generiske take-away containere). Pinto er nu en af Dee Daas mest genkendelige brandaktiver, og virksomheden har positioneret sig som en kategoritanken leder.
4. Sæt begrænsninger på dig selv
Vi er ikke altid imod begrænsninger. I nogle dele af vores arbejdsliv har vi det faktisk ret godt. Ironisk nok kan dette være en udfordring i sig selv og ofte resultere i, at vi bevæger os langsomt og mindre kreativt mod vores problem.
Løsningen? Sæt begrænsninger på dig selv. Det er rigtigt: Bevidst begrænse din tid, dit budget eller dine ressourcer. Jeg er i færd med at lancere en podcast-serie. Hver uge så jeg det glide ud af min opgaveliste og lande på næste uges to-dos. Derefter besluttede jeg at lægge en begrænsning på mig selv: Brug bare 15 minutter hver dag på at arbejde mod dette mål. Selvfølgelig har jeg 15 minutter til at investere i dette projekt hver dag! På fem dage gjorde jeg mere fremskridt end jeg havde gjort i de foregående fem uger. Fremskridt begynder fremskridt, og nu har projektet sin egen fart.
Så der har du det: fire lette måder at oprette dit innovationsspil på. Husk vigtigst, at innovation er en vane. Jo mere du praktiserer det, desto lettere bliver denne måde at tænke på og at være på. Næste gang du støder på en innovationsknusende vejspærring, lad dig selv føle frustrationen - og endda en følelse af fratræden. Men så udfordre dig selv til at overvinde det og faktisk omfavne dens begrænsning. En smuk begrænsning kan lyde som en oxymoron, men deri ligger dens udfordring og effektivitet.
