Som dig er jeg en stor fan af ideer. De er fantastisk sjove at smide ud og smadre rundt, men at få dem til at ske er et skræmmende udsigt. Især når du leder efter en idé, der kan blomstre i en virksomhed.
Så hvordan ved du, om din idé er stærk nok til at pløje foran? Eller investere? Eller forlade dit dagjob? Der er bestemt ingen videnskab til det, men der er nogle ting, der hjælper med at gøre beslutningen lettere - så når du tager springet, føles det mindre som et spring og mere som et lavt dyk.
I et forsøg på at gøre dette til en mere interessant læsning, lad os tjekke nogle signaturbevægelser fra berømte gamle vidunderbarn og se, hvad de kan lære os.
1. Darwin:
Darwin gemte sig ikke væk i en sort kasse og kom igen på magisk vis med sin evolutionsteori. Han skrev bunker med breve til andre forskere, journalister og venner for at trykke test og udvikle sin teori, før han var klar til at dele den med verden.
Jeg synes det er dybt irriterende, når folk siger "Jeg har en idé" og følger den hurtigt med "men jeg kan ikke fortælle dig om det." Forestillingen om, at folk er idé-nisser, og venter på at stjæle dit geni og lancere det før dig alt i alt er absurd. At have ideer er den lette bit. At få dem til at ske er det, hvor den virkelige hårde slog starter.
Så læg konspirationsteorierne til side og få deling. Det er virkelig kritisk. Ved at cirkulere en idé styrker du, bygger og udvikler den til en mere robust ting. Kort sagt øger du sin chance for at overleve ved at lade den tilpasse sig feedback og input. Som en bonus får deling dig også som vane at slå (og forsvare) din idé; og jo før du kan øve dig i at tale som en iværksætter, desto bedre.
2. Alexander:
Hvis planlægningen af kampe var så sexet som at kæmpe mod dem, ville vi måske have fejret Alexander den Stors strategiske koteletter såvel som hans sværdskib. Uanset om han invaderede Thessaly eller Thebes, vidste han nøjagtigt, hvad der skulle gøres, og hvordan man gjorde det.
Den samme omhu skal anvendes til nystartede virksomheder; og at skrive en forretningsplan er et godt sted at starte. Det tvinger dig til at tackle dine mangler og beslutte, om du kan overvinde dem eller ej. Ingen idé er perfekt, men det er en stor tid og energibesparende på lang sigt at beslutte tidligt, hvor dine svagheder er, og hvordan man kan erobre dem.
At skrive en forretningsplan giver dig også en smag på det hårde arbejde, der er forbundet med at starte en virksomhed. Der er en myt i Hollywood-stil, der i øjeblikket runder omkring opstart, der får erhvervet for en milliard dollars efter et år eller deromkring af, hvad der ligner meget sjovt arbejde. Opstart er virkelig sjovt, men det er vigtigt at ikke glans over de intense timer, sved og arbejde - og planlægningen - de kræver.
3. Galileo:
Dette er ikke testen "er du villig til at blive fanget i din idé", men der er noget at sige om at have tillid til din tarm. Kun en galning ville have rystet båden så meget som Galileo gjorde uden dogmatisk tro på hans idé.
Mit eget ”trust your tarm” -øjeblik kom otte måneder i. Jeg havde forsøgt ubarmhjertigt at finde partnere til at hjælpe mig med at opbygge min side. Det havde været frugtløst og arbejdskrævende, og jeg havde stort set opgivet. Men så bemærkede jeg et mønster. Da jeg gik ud på byen, syntes jeg mig selv at tale om min idé varmt og gentagne gange. Jeg indså temmelig hurtigt, at jeg ikke kunne opgive det. Jeg troede på det for meget for at lade det glide.
4. JFK:
Når JFK meddeler verden, at Amerika ville være den første nation, der satte en mand på månen, var der ingen tilbagevenden. En ambition var blevet erklæret, og nu skulle den ske.
Begynd som en iværksætter på udkig efter måder at forbedre din egen ante og skræmme dig selv (bare lidt). Ja, nystartede virksomheder er magre og bør fungere med forsigtighed, men indtil du tager en modig handling for at transportere din idé fra dit hoved til den virkelige verden, er det virkelig bare en idé. Hvis du aktivt forfølger måder at gøre det reelt, vil du tvinge dig til at forpligte dig med ny vedholdenhed. For mig kom dette øjeblik, da jeg skrev min første check. Jeg følte indsatsen stige og mit engagement tredobbelt, når jeg betalte for logo-design. Indtil da var min idé bare en idé.
Hvis du har en egen forretningsidé, er det alt, hvad du kan gøre og burde gøre nu. Det er mere end bare bedste praksis, det er tricks, der hjælper dig med at opbygge selvtillid. Og tillid tæller. At have overbevisning i din idé og overbevisning om, at du kan levere det, er det, der får “at tage springet” til at føle sig mindre som en risiko og mere som en uundgåelighed.
Så der har du det; nogle måder at komme i gang nu og undgå at gå ind i historiebøgerne som Louis XVI - eller Milli Vanilli.
