Der er et citat fra Benjamin Franklin, der siger: ”Din nettoværdi for verden bestemmes normalt af, hvad der er tilbage, efter at dine dårlige vaner er trukket fra dine gode.” Siden jeg læste det for nylig, har jeg overvejet nøjagtigt, hvad min nettoværdi ville have være hvis jeg ringede nogle af mine egne mindre end ønskelige vaner ud - især på kontoret.
Og hvad bedre tid til at overveje det end lige nu - med 2016 lige begyndt. Efter alt, ifølge den gode gamle Ben, er det kun ved at befri dig selv for det dårlige, som din sande indflydelse på verden kan skinne igennem.
På den note er her fem alt for almindelige dårlige vaner, der muligvis holder dig tilbage på kontoret:
1. At sige undskyld, når du ikke er det
Hvor ofte starter du en hård samtale på arbejdet med, "Jeg er ked af det, men …" Jeg ved ganske ofte. (Især hvis du er en kvinde.)
Men automatisk at bruge denne forsvarsmekanisme gør ikke du eller den person, du siger det til, nogen fordel. I en artikel om The Muse siger forfatter Angeline Evans, at den "faktisk kan undergrave din professionalisme ved at indføre tvivl og formindske andres tillid til dig."
Næste gang du bliver fristet til at sige det, kan du teste et af disse svar i stedet. Du får det bedre - og du får mere produktive interaktioner.
2. At være en samtalehog
Ja, du har vidunderlige ideer, tanker og meninger. Åh, også vittigheder. (Kan ikke glemme vittighederne!) Men trods alt dette får du aldrig så meget ros efter et møde, hvor du så generøst tog føringen.
Det skyldes, at hvis du er en ekstrovert som mig, kan du have en tendens til at svæve samtalen - og ignorere signaler, som andre mennesker vil hoppe i eller lige op forlade. Sæt som folk, der kigger på deres telefoner i stedet for at skabe øjenkontakt, konstant afbryde dig eller pludselig "skulle flytte" til en anden del af kontoret, når du går hen og begynder at dele en idé.
I år skal du gøre en aktiv indsats for at lytte mere, end du taler. Det betyder at tvinge dig selv til at tage et slag inden du vejer ind - og derefter, efter det beat, og sørg for at afslutte alle dine tanker med, "Hvad synes du om det?" Eller "Ville elske at høre dine tanker!" Dette tvinger dig at lytte til hvad andre har at sige.
3. Oprettelse af møder uden grund
Her er en uhyggelig statistik for dig: Ledere tilbringer gennemsnitligt fire timer om ugen med at forberede sig bare til statusopdateringsmøder. Du ved, hvad jeg mener - møderne, hvor mindst tre mennesker siger ”Intet meget nyt fra mig denne uge. Jeg vil videregive til Kevin. ”Det er simpelthen ikke en effektiv udnyttelse af nogens tid.
Så, i år, udøvende eller ej, forkynde dig selv, at du ikke vil arrangere nogen møder uden at spørge dig selv, hvad pointen er først. Nej, jeg er ikke modbydelig. Sørg for, at hvert møde, du arrangerer, har et klart formål, såvel som en god grund til, hvorfor informationen ikke blot kan formidles i en e-mail.
Og når du skal planlægge en, kan du sikre dig, at den er kort, produktiv og til det punkt ved at sende en dagsorden på forhånd. Eller endda gøre det til et stand-up-møde! Du vil blive glædeligt overrasket over, hvor meget hurtigere alt bevæger sig, når folk er på deres fødder.
4. At være en "model for effektivitet"
Du er en virkelig opgavefokuseret person, og du elsker at komme på kontoret tidligt, tackle din indbakke og være produktiv hele dagen lang. Frokostpauser? Hvad er det for nogle? Small talk i køkkenet? Hvem har tid til at høre om en kollega's weekend?
Men ved at kanalisere en robot på kontoret, frarøver du dig selv muligheden for at lære dine kolleger at kende. Hvilket, fordelene ved at lide de mennesker, du arbejder sammen, gør uundgåeligt dit job sværere nede på vejen. Hvem vil Carol gerne hjælpe mere? John, der altid drikker en kaffe med hende kl. 15? Eller du, maskinen, der sidder på samme sted hele dagen og aldrig har forsøgt at føre en samtale?
For ikke at nævne, at opføre sig som denne indstiller dig til udbrændthed. Ingen kan arbejde direkte. Nej, ikke engang dig, den person, der skal gøre-lister for hendes opgavelister. Så gør dig selv en tjeneste og tag en ånde indimellem. Eller endnu bedre, en frokostpause.
5. Udluftning uden handling
Indrøm det, du har forkælet dig i nogen intens udluftning på et tidspunkt - til dine medarbejdere, til dine venner, til dine kære. Når du har haft en dårlig dag, uge eller år, kan det kræve overmenneskelig anstrengelse at reagere med værdighed og rimelighed til enhver tid. Så udluft! Få det hele fra brystet over et glas vin. Men gør det inden fornuft. Ellers er det bare sutring - og det er meningsløst og kontraproduktivt.
I år skal du sætte en grænse for dig selv. Du kan lufte for et glas vin, men over det næste skal du komme med en handlingsplan. Giver din kollega altid dig ukonstruktiv kritik? Konfronter hende (når du er edru) og sætte en stopper for det. Gør din chef fortsat med at ændre holdets mål uden at fortælle nogen? Send en e-mail til ham eller hende og spørg, om du kan finde et tidspunkt at gå over dine daglige, månedlige og kvartalsvise mål. Nogen fortsætter med at spise din frokost, på trods af at dit navn er skrevet over det hele? Køb en frokostkasse og opbevar den ved dit skrivebord.
Jeg lover, at så godt som udluftning føles, at gribe ind og løse problemet føles så meget bedre!
Så lad os se frem til 2016, året hvor du grøfter alle disse unødvendige vaner for at lade dit bedste selv skinne igennem.
