Hollywood er notorisk vanskeligt at bryde ind i - og det er endnu sværere at klø din vej til toppen. Da jeg begyndte at arbejde i branchen, så jeg, at succes ikke kun handlede om talent og hårdt arbejde (skønt der er masser af det). Jo mere jeg studerede, desto mere blev jeg klar over, at folk i toppen af spillet nærmet sig det med en anden strategi end alle andre.
Her er fem strategier, som de bedste Hollywood-power-spillere bruger til at opbygge et navn for sig selv, der fungerer uanset hvilken branche du er i.
1. Tag (de rigtige) risici
Lav små indsatser med store risici.
John Landgraf, præsident for FX NetworkLandgraf fandt tidlig succes som netværksleder på NBC (tænk: Friends , ER , The West Wing ), men det er under hans embedsperiode på FX, at han har etableret sin arv.
”Hvis du laver et show, der fungerer, er du måske heldig, men vi har nu et halvt dusin shows, der fungerer, ” sagde han i et interview med New York Times . ”Og vi har gjort det ved at lave små væddemål med store risici.”
Landgraf tilbød reklamer noget sjældent - fuld kreativ kontrol - i bytte for at arbejde med små budgetter. Resultatet? Små indsatser, der blev store hits som Louie , It's Always Sunny i Philadelphia og Archer . Hvilket igen førte til shows som Justified , Sons of Anarchy og Amerikanerne .
Du har muligheder for at lave små væddemål med store risici hver dag. Et eksempel? Tag et eksperimentelt projekt på dine fridage for at løse et firmaproblem. Selvfølgelig, hvis det ikke fungerer, har du dedikeret et par timer til dit job i stedet for Netflix, men det kostede dig ikke noget - og hvis det fungerer, kan det ændre din professionelle bane.
2. Don't Be All Business
Hver dag skal vi have et par grin … Og ingen røvhul tilladt.
Gail Berman, grundlægger af The Jackal GroupMange ting adskiller Berman som ikke-din-typisk Hollywood-magtspiller: Hun var den første og eneste kvinde, der havde de højeste positioner i et filmstudie (Paramount) og tv-netværk (Fox). Mange krediterer hende med Fox Broadcasting stigende fra fjerde til første plads med shows som American Idol , 24 , og Arrested Development .
Men det er Berman's ledelsestil, der mest adskiller hende fra andre ledere inden for branchen. ”Det var almindeligt at se hende gå ned i gangen uden sko på med en megafon, der råbte til alle:” Kom nu, hvad sker der herude? Vi skulle fejre dette! '”Siger Jennifer Salke, nu NBCs præsident. ”Hun var bare flink til at samle tropperne og få folk motiverede og glade for at arbejde for hende.”
Som leder er din holdning smitsom: Du har kapacitet til at inspirere menneskene omkring dig med din entusiasme eller optimisme. Så hvis din virksomhedskultur har været lidt glødende, skal du beslutte at føre et eksempel - fejre dine medarbejders succeser og bringe positivitet og teamwork tilbage til arbejdspladsen.
3. Ledere er ikke født, de er skabt
Lederskab læres.
Shonda Rhimes, skaberen af Grey's Anatomy and ScandalDa Rhimes begyndte at skrive Grey's Anatomy , blev hun bedt om at arbejde sammen med en veteran-showrunner. Rhimes så sig selv som “genert” og syntes at arbejde sammen med andre stressende. Men efter at have straffet fire hit-serier (inklusive privat praksis , skandale og hvordan man kommer væk med mord ), afværget netværkets noter (hun stoppede med at tage dem) og forvitrede adskillige kastede kuffuffles, fandt Rhimes hendes rille som leder.
Rhimes forklarer det som et træk, hun lærte: ”… hvordan man kan være chef og leder kontra en, der var som” Hellig skit, jeg får skrive et show hver uge. ”
En del af at være magtfuld er at tro på dig selv og dine evner. Selvom du naturligvis er genert, og du ikke ser for dig, at du leder din virksomhed gennem en fem-minutters samtale (hvad så meget mere er at bringe millioner af tv-seere ind gennem fire forskellige tv-shows), skal du huske, at selv virkelig imponerende mennesker føler sig nervøs. Selv hvis du ikke har lyst til en leder, er ledelse en færdighed, og færdigheder kan læres og forbedres.
4. Gør det rigtige
Husk dit omdømme.
Gary Lucchesi, præsident for Lakeshore EntertainmentLucchesi var søn af en brødbilchauffør og den første i hans familie, der gik på college. Efter at have hørt Hollywood-mogulen David Geffen tale i en klasse på UCLA, spurgte Lucchesi, hvordan han kunne komme ind i underholdningsindustrien.
Geffen sagde til ham, ”Gå til William Morris Agency, start i mailroom, og arbejd dig op.” Og det er netop, hvad Lucchesi gjorde.
”Den vigtigste ting, Stan Kamen - Lucchesis mentor - gik videre, var at huske dit ry, ” siger Lucchesi i The Mail Room: Hollywood History From the Down Up . ”Jeg kan huske, at han argumenterede med nogen i telefonen og sagde: 'Jeg vil sætte mit omdømme op imod din hver dag.' Jeg har brugt det et par gange selv. Hvis du faktisk har et godt omdømme, er det en rigtig vinder. ”
Du har kontrol over dit omdømme i din karriere (og liv). Tekniske færdigheder betyder naturligvis noget, men det gør det også at være kendt som loyal, tankevækkende, pålidelig og ærlig. Når du siger, at du vil sende den e-mail eller ankomme til tiden, skal du sørge for, at du gør det.
Desuden må du ikke deltage (eller bare se den anden vej), når noget, du ved, er forkert, foregår på dit kontor. Selv hvis du ikke var formelt involveret, er det ikke noget, du vil have på dit CV at arbejde for et firma, der ender med skandaler.
5. Bliv aldrig stille
Jeg er ikke god til at være statisk. Jeg skal klatre på et bjerg.
Michael Ovitz, tidligere chef for CAAFremveksten af Creative Artists Agency er legendarisk (de lejede stole; de arbejdede på kortborde; partnernes hustruer skiftede som receptionist), ligesom Michael Ovitz, dets de facto-hoved, opstår. Ovitz blev den ubestridte mest magtfulde mand i Hollywood i 90'erne ved hjælp af agenturets stjernekraft til at opbygge gearing i andre virksomheder. Han orkestrerede Matsushitas køb af MCA og Sonys erhvervelse af Columbia. Han begyndte i forretning med Coca-Cola og havde CAA-arbejde som dets reklamebureau, ifølge et interview med The New York Times .
Med andre ord var han ikke tilfreds med status quo. ”Ovitz arbejdede hårdt. Han var forberedt. Han var aggressiv. Flittig. Organiseret. Detaljeret. Han så et stort billede og var en større tænker, end jeg nogensinde havde troet, at en agent ville være, ”sagde David“ Doc ”O'Connor, administrerende partner hos CAA.
Hvordan kan du tænke stort i din egen karriere? En gang om ugen skal du booke en times tid og lukke telefonen, e-mailen og Twitter. Forestil dig i stedet det store billede: Hvor skal din virksomhed hen? Hvor skal din branche? Hvilke skridt kan du begynde at tage nu for at placere dig selv til succes i fremtiden? Hvilke bjerge kan du lide at klatre?
Det er ikke let at blive en stor spiller i Hollywood, men det er muligt. Og uanset hvilken branche du håber på at give dig et navn i, kan du bruge rådene ovenfor til at bevæge dig op ad stigen.
