Hvad ser du, når du forestiller dig succes? En uafhængig og karismatisk leder, hvis supermagt træffer fantastiske forretningsbeslutninger uden at have brug for input?
Måske ikke nøjagtigt, men det er sandsynligvis noget i den retning. Som kultur beundrer vi uafhængighed og ser det som en dyd, men realiteten af succes er lidt anderledes.
Sandt kan det faktisk være dårligt for vores karrierer at gå det alene hele tiden. Succes opnås ikke natten over, og den opnås bestemt ikke uden hjælp.
Og det er ikke kun et spørgsmål om filosofi: Mennesker har brug for kammeratskab. Isolering er faktisk giftig. Patienter, der kommer ud af operationen, kommer sig langsommere, hvis der ikke er nogen der venter på dem hjemme. Enhedens indeslutning er ment som en straf - og det er den også. Og selvom disse eksempler er ekstreme, tjener de til at illustrere vores naturlige behov for at have andre mennesker i vores liv for at være lykkelige og sunde.
Uanset om du allerede tror, at alle har brug for en hjælpende hånd for at være de bedste, de kan være, eller du bare følger videnskaben, giver det mening at finde ud af, hvem de rigtige mennesker er, du har i dit supportnetværk og mere specifikt dit lydkort. Det siger sig selv, at det at have et klangbord, der er konstant negativt eller pessimistisk, ikke kommer dig langt. Men med de rigtige mennesker, der støtter dig? Hvem ved hvad du kan opnå.
Karriere coaching ekstraordinær Richard Leider giver en stor oversigt over de nøglepersoner, der skal have i dit professionelle netværk i hans bog, Life Reimagined .
De bedste bestyrelser indeholder en forskelligartet gruppe mennesker, som hver spiller en anden rolle: en engageret lytter, der holder spejlet op; en katalysator, der hjælper dig med at komme uden for din komfortzone; et stik, der tilslutter dig andre ressourcer, mennesker og læringsmuligheder; en opgaveleder eller træner, der gør dig ansvarlig for at gøre det, du siger, du vil gøre; og en mentor, der hjælper dig med at holde øje med den lange udsigt og det store billede.
Når du tænker på din egen faglige udvikling, skal du overveje, om du har disse fem personer i dit liv. Hvis ikke, hvem kunne udfylde disse roller for dig? Du vil finde mennesker, der virkelig kender og interesserer dig og dine mål - mennesker, der kan være gode lyttere og stille hårde spørgsmål, men vigtigere er mennesker, du kan være ærlig omkring. Det vil ikke gøre dig noget godt at have et stik eller en mentor, som du ikke kan føre en ærlig samtale med. I sidste ende er det disse mennesker, der kan og vil holde dig ansvarlig for handling over uendelig drøvtyggelse.
Selvom dette fungerer vidunderligt som en tankeøvelse, ligesom din lydplade, så lad os favorisere handling. Leider anbefaler, at du straks starter "ved at vælge en person, der kan gøre en forskel for dig." Arranger at tjekker denne person hvert par uger for at opdatere ham eller hende om dit professionelle liv, de fremskridt, du gør mod dine mål, og for at se hvad han eller hun synes om det hele. For at komme i gang skal du overveje dette i dag: Hvem er din ene person, og hvad vil du blive stillet til ansvar for?
