Undertiden på et nyt job klikker tingene bare. På ingen tid føler du dig som en del af holdet. Du spøg rundt med dine kolleger, chatter tilfældigt med din chef, og føler dig i det hele taget temmelig komfortabel med den måde dit nye kontor fungerer på.
Men et ord til de kloge: Uanset hvor behagelig du føler dig, eller hvor fantastisk dit nye job er, er der visse forholdsregler, som alle nye medarbejdere skal tage - af hensyn til dit omdømme, karrierefremskridt og den samlede jobsucces.
Sikker på, det er ting, som du måske let kan komme af med et par måneder ind i rollen, men for nu er det bedst at spille det sikkert. Til fordel for dit job, prøv ikke at slippe af med disse fem ting - i det mindste endnu ikke.
1. Grib om dit tidligere job eller chef
Når du lærer dine nye kolleger at kende, ender du sandsynligvis i samtaler om din baggrund - hvilket let kan ende med, at du fortæller historier om dit forfærdelige tidligere job og de forfærdelige medarbejdere og chef, du havde der.
Ja, disse historier skaber muligvis et par grin - men som en helt ny tilføjelse til teamet kan de også sætte dig i et negativt lys. Når du hører dig om dine tidligere kolleger, kan dine nye medarbejdere se dig som en klager, nogen, der ikke værdsætter teamwork, og nogen, der sandsynligvis ender med at tale om dine nye kolleger bag deres ryg.
Om nogle få måneder, når folk kender dig, kvaliteten af dit arbejde og dine loyaliteter, kan du muligvis slippe af sted med at fortælle disse historier uden nogen følger. Men i øjeblikket - når blækket på dit tilbudsbrev er næsten tørret - er det bedre at holde tingene positive.
2. Drage fordel af en fleksibel tidsplan
De fleste fornuftige chefer er fleksible, og de vil forstå, hvis du er nødt til at komme sent på grund af en tidlig morgen tandlæge aftale, forlade tidligt for at tage din hund til dyrlægen eller tage en lang frokost bare fordi.
Men selv hvis du har den mest fleksible chef i verden, skal du til en vis grad tjene disse privilegier. I dine første par uger på jobbet er det vigtigt at etablere et ry for at være en hårdtarbejdende - hvilket betyder, at medmindre en konflikt er helt uundgåelig, er det bedst at dukke op til tiden (eller tidligt), holde sig rundt, indtil resten af holdet forlader, og tag en rimelig frokostpause.
Efter et par uger har du en bedre idé om, hvor ofte det er OK at drage fordel af fleksibiliteten - og da dit omdømme allerede er etableret, vil ingen være tilbage med at spørge, om du virkelig rejser til en læge eller springe tidligt ud for at fange happy hour.
3. Brug af overskydende sarkasme
Du vil have, at dine kolleger skal lære den rigtige du at kende, selvfølgelig. Og måske bruger den "rigtige dig" sarkasme eller ikke-så-politisk korrekt humor for at få nogle latter.
Selvom jeg bestemt går ind for at være ægte i dine interaktioner med dit nye team, kan rå humor og sarkasme ofte opstå som en smule hård eller endda respektløs. Og det giver ikke en god tone for dine bidrag til teamet.
Mit råd? Tone det ned lidt, indtil du får et bedre greb om resten af dit teams personligheder og sans for humor - og de har en bedre idé om din. Derefter kan du langsomt (og passende) begynde at arbejde i din ægte sans for humor.
4. At bedømme dine medarbejdere
Når du er ny på jobbet, kan du blive fristet til at dømme nogle domme med det samme over visse kolleger - at de er irriterende, uorganiserede, illoyale eller slurvede.
Men selvom det er lidt uundgåeligt at foretage første indtryk, er disse antagelser ikke altid nøjagtige. Efter et par måneder med at lære dine kolleger at kende, vil du sandsynligvis finde ud af, at under det tilsyneladende slurvede arbejde er et strålende kreativt sind, eller at den ustabile chatty medarbejder faktisk er en sus ved præsentationer.
Så så vanskelig som det kan være, tilbagehold dom, når du er splinterny. Når du først har fået et mere fast greb om dine medarbejderes styrker og personligheder, vil du være i stand til at foretage meget mere faste og nøjagtige beslutninger om, hvem du vil arbejde med på visse projekter, ved at vide nøjagtigt, hvad du kan forvente af hver person.
5. Spørgsmål om lederskab
Vi giver ofte råd om, at du skal komme i et nyt jobmiljø bevæbnet med forslag og klar til at løse problemer - og det er fantastisk.
Problemet kommer, når nye medarbejdere straks begynder at stille spørgsmål til deres chefer eller beslutninger om ledende ledelse uden en reel forståelse af problemet, et gyldigt forslag til, hvordan man foretager en ændring, eller en forståelse af chefens temperament, og hvordan han eller hun vil tage forslaget . Med andre ord, de klager simpelthen.
For at komme med de mest effektive forslag - og til sidst ændringer - kan det være en fordel at virkelig grave dig ind i din afdelings udfordringer, bestræbe sig på at forstå, hvad der skal ændres, hvad der allerede er forsøgt, og hvorfor en ændring ikke er sket endnu. Det er også nyttigt at forstå din boss personlighed og kommunikationspræferencer, så du kan præsentere forslag på en måde, der mest sandsynligt bliver accepteret.
Når det først er blevet bestemt, skal du under alle omstændigheder stille spørgsmål til alt og alt. Men indtil da skal du fortsætte med at grave.
At tage disse ekstra forholdsregler kan føles som at gå på æggeskaller. Men træd forsigtigt bare et lille stykke tid, så får du en meget højere chance for succes i fremtiden.
