Blandt de dynamiske arbejdspladsdynamikker, vi har elsket - som fleksible arbejdsarrangementer og afslappede fredage - kommer et skift, der rasler næsten alle, der er berørt af det: en tredjedel af medarbejderne rapporterer til en yngre end dem. For et par år siden havde en undersøgelse foretaget af Career Builder dette tal på 34% for at være præcis. Det er sandsynligt, at endnu flere ledere i dag er yngre end deres ansatte.
Er du en af dem? Måske du igen trådte ind i arbejdsstyrken efter at have taget nogen længere tid, eller du skiftede karriere til endelig at bryde ind i den branche, du altid har ønsket at være i, hvilket er godt, medmindre du var nødt til at acceptere en lavere niveau end dig. ' er vant til.
Så her er du, svarer til en manager, der er både kvalificeret og kompetent - og også meget yngre end dig. Dynamikken er ikke en, du er glad for; Helt ærligt kan du ikke hjælpe med at føle dig lidt flov.
Men inden du begynder at stille spørgsmålstegn ved dig selv og dine evner, og hvordan i alverden du nogensinde vil udvikle et stærkt boss-medarbejderforhold, er du nødt til at holde op med at beklage aldersforskellen, og du er nødt til at begynde at tænke over årene med oplevelse, du bringer til rollen.
Her er fem måder, du kan hjælpe dig med at navigere i denne situation.
1. Brug din oplevelse til god brug
Der er skrevet meget om, hvordan forskellige generationer kan arbejde sammen og støtte hinanden. I stedet for at kæmpe imod teorien om, at Gen Y er teknisk kyndig og Gen X er selvhjulpen, skal du bruge denne information og planlægge for at lære, hvad du kan fra din chef. Vær også forberedt på at lære ham den viden, du har fået gennem årene.
Du har muligvis ikke så meget branchespecifik viden, men du har sandsynligvis masser af erfaringer med at håndtere mellempersonlige spørgsmål og det uundgåelige bureaukrati, som intet kontor ser ud til at undgå. Overvej hvordan din fortid kan hjælpe din manager, når hun vokser ind i sin rolle.
2. Stop med at tænke over det
Mange af de underordnede problemer har at rapportere til nogen, der er yngre end dem, har mindre at gøre med alder og mere at gøre med opfattelsen. Du føler dig akavet, at du lige har fejret din 40-årsdag, og du er temmelig sikker på, at din chef endnu ikke er 30. Du antager, at resten af holdet er fikseret over denne aldersforskel og undrer dig over, hvordan de kan forhindre sig i at opleve den samme skæbne. Du frygter, at ledergruppen betragter dig som ringere, fordi din titel ikke nøjagtigt falder sammen med din alder.
Dette er selvfølgelig latterlige tanker. Det er imposter-syndrom og selv-tvivl og paranoia, der alle stødder på hovederne, hvilket gør det vanskeligt for dig at gøre dit job og gøre det godt.
Gå ud af dit hoved, og stol på, at din karrierevej vil komme videre på en måde, der giver mening for dig og hvor du har været, uanset hvor gammel du eller din chef er.
3. Sørg for, at dine færdigheder forbliver ajour
Uanset hvor meget mere "officiel" arbejdserfaring du har, vil der være ting, din yngre manager gør bedre end du gør. En god måde at sikre, at dine færdigheder forbliver up-to-date er dog regelmæssigt at vurdere tendenser i din branche ud fra det, du ved, og derefter få den passende træning, hvor det er nødvendigt.
Uanset om det betyder at børste op på Excel, udstationering på sociale medier eller præsentationsevner, gør et punkt for at følge med på trends og vær ikke bange for at stille spørgsmål, hvis du ikke ved, hvordan du gør noget, som din manager antager, at du er gjort før.
4. Bliv en mentor
Tendensen til at guide og undervise dem, der er yngre end dig, er ikke kun en naturlig reaktion, men en nyttig - også når den yngre person, vi taler om her, er din chef. Alle medarbejdere (medfølgende ledere) fungerer bedre i åbne miljøer, hvor samarbejde er velkommen.
I stedet for at holde hovedet nede og bare ”udføre dit job”, bliver den type medarbejder, som din leder kan bruge som et lydbord og stole på for værdifuld rådgivning. Du ønsker tydeligvis ikke at gå af som anmassende eller nedlatende, og bør lade din vejleder tage føringen om hvornår og hvordan dette uofficielle mentorforhold skrider frem.
5. Vær sikker på, hvad du bringer til bordet
Hvert møde, du har deltaget i, projekt, du har afsluttet, og din beslutning, du har taget i din karriere, har ført til, hvor du er nu, og informerer dine handlinger på arbejdet hver dag. Det er kritisk, at du ser disse oplevelser som værdifulde trin på din professionelle rejse og er selvsikker i, hvordan de har formet, hvem du er.
Uanset årsagen til, at du nu rapporterer til nogen, der er yngre end dig, skal du huske, at du er på det nøjagtige sted, du har brug for at være på dette tidspunkt i din karriere. Vær stolt af alle dine resultater hidtil, og fokuser på dine unikke styrker, og hvordan de kan påvirke dit team positivt.
Det er helt normalt at mærke nogen harme over det faktum, at du rapporterer til nogen, der er meget yngre end dig. Blandingen af følelser kan være overvældende - fra at håndtere følelser af selvtilfreds overlegenhed over for din manager, fordi du er ældre eller absolut usikkerhed over, at din chef har denne prestigefyldte titel, og du ikke gør det. Du rapporterer bare til hende.
Men igen, er du nødt til at stoppe disse følelser og bekymringer fra at blive fest. I stedet for mentalt at fremhæve, hvad der generer dig ved at have en yngre vejleder, skal du fokusere på at arbejde sammen for at nå holdets mål. Dette vil være nøglen for dig at trives i din position og gå videre.
