Trash-snakende venner, fritflydende sladder, popularitetskonkurrencer og eksklusive klier. Lyder det som gymnasiet? Sandsynligvis. Men det bedre (og meget skræmmere) spørgsmål er - lyder det som dit kontor ?
Du kan antage, at nu, at du er kommet ind i den professionelle, modne arbejdsstyrke, ville du være i stand til at undslippe det lille drama, der minder om gymnasiet. I virkeligheden kan kontorer være lige så dramafyldte som dit gymnasium.
Pludselig finder du dig selv emnet for medarbejdere, der taler bag din ryg, prøver at rekruttere dig til at tage sider i et argument eller hjælpe med at få nogen til at se godt ud - men kun på bekostning af en anden. Og hvis du ikke er omhyggelig, er det nemt at blive rebet til disse destruktive aktiviteter selv.
Men som jeg er sikker på, at du husker fra dine skoledage, er drama sjældent nogen til gavn for nogen. Det vil bestemt ikke hjælpe dig med at komme foran på arbejdet, lande promoveringer eller forhandle rejser.
Hold dig på sporet af en succesrig karriere ved at følge disse seks regler for at holde dit arbejdsliv dramafrit.
Regel 1: Hvis du gjorde det, da du var 15, skal du ikke gøre det nu
Vi er alle voksne, professionelle voksne her, ikke? Alligevel er det nemt at fange dig selv, der gør ting, der er mere værdige til gymnasiumsgange end kontoret.
F.eks. Får du måske ikke det godt med en bestemt kollega, så du giver hende den kolde skulder - gå forbi hendes skrivebord og passerer hende i pauserummet uden et blik på hendes måde, så slet ikke en hilsen.
Du kan straks genkende denne opførsel som umoden og uhensigtsmæssig i en arbejdsindstilling - og det vil kun tjene til at tilskynde til mere drama, når den pågældende medarbejder (og alle andre på dit team) tager varsel.
Efterlad den ængstelige opførsel og fokuser på at interagere med dine medarbejdere og håndtere eventuelle problemer på en moden, professionel måde.
Regel 2: Gem udluftningen uden for kontoret
Det er sandsynligvis den mest indlysende regel af dem alle: Modstå trangen til at tale om dine kolleger og chef, mens du er på kontoret. Og alligevel gør de fleste mennesker det alligevel.
Det er almindeligt kontorpat: “Hørte du, hvad Brian sagde på mødet i morges?” “Jeg kan ikke tro, at Lisa troede, at denne rapport var god.” ”Jeg hørte, at Megan fandt lidt for hårdt med en klient sidste weekend på konference."
Alligevel bliver det tilsyneladende uskadelige skrav øjeblikkeligt stødende, når den pågældende tilfældigvis går ved din aflukke, mens du er midt i sætningen - eller når det uundgåeligt kommer rundt, at du taler om den kollega.
Og tro ikke, at det at lukke din kontordør holder dig ude af frasen. Denne følelse af sikkerhed kan føre til hævede, frustrerede stemmer - som ofte kan føre gennem kontorvægge.
Du har hørt det før, men alle kunne bruge en påmindelse: Gem udluftningen til, når du er væk fra kontoret og er godt ude af øreskuddet for alle, der arbejder i dit firma. Du skåner alle for dramaet.
Regel 3: Når du er i tvivl, skal du vente med at svare
Der er ikke mange ting, der kan få dit blod til at koge så hurtigt som en e-mail, der ser ud til at angribe dig, dit team eller dit arbejde.
Så når du gør det, skyder du øjeblikkeligt et brændende svar, og bestrider hvert eneste punkt, der er fremsat i e-mailen - og CCing et par nøgleopdateringer for at gøre dit punkt krystalklart. Pludselig klynger alle sig ind og tager side om, hvad der nu er en nødsituation.
Eller du tager til den mere passive-aggressive tilgang, idet du starter din e-mail med, "Jeg kunne have forkert, men måske ville mit team ikke have gået glip af vores frist, hvis produktlederne havde leveret forskningen til tiden."
Uanset hvad opfordrer du til drama. Så hvis du finder dig selv begyndende et e-mail-svar i en frustreret vanvid, skal du stoppe og gå væk fra tastaturet. Lad e-mailen småkoke et stykke tid, inden du svarer. Tænk logisk igennem, hvad du vil sige - og endnu vigtigere, hvordan man siger det på en rolig, diplomatisk måde.
Hvis du ofte kommer tilbage til e-mailen 15 eller 30 minutter senere, vil du opdage, at du kan tænke meget mere klart - og undgå en hel masse drama i processen.
Regel 4: Ved hvornår det er tid til at tale det ud
For at undgå unødvendig drama skal du på samme måde indse det punkt, hvor det er bedre at blot tale med din medarbejder personligt eller i telefon, snarere end at deltage i en opvarmet e-mail-kamp.
Det ser ikke godt ud for nogen at fremme en vred e-mailkæde, tilføje chefer og ledere undervejs, indtil den er udviklet til en fuldt udbygget kamp.
Hvis du føler frustration, vrede eller beskyldning i en e-mail, og det sandsynligvis ikke kan løses med et enkelt e-mail-svar, skal du beslutte at tale det ud. Du vil opdage, at verbal kommunikation giver mindre plads til fejlagtydning og ofte er et bedre redskab til at løse problemer, mens følelser følges intakte.
Regel 5: Har (og brug) en Go-to Escape-sætning
Selvom ingen handling fra dit eget brændstofdrama, kan du alligevel blive fanget i det: En medarbejder kommer til dig for at klage over en holdkammerat, du modtager en e-mail med din mening om en følsom debat på arbejdspladsen, der ikke vedrører dig, eller nogen begynder at afsløre alt for personlige detaljer om din leders kærlighedsliv.
For at undgå at blive rodet ind, skal du komme til kontoret forberedt med en gå-til-flugt-sætning - en høflig, men fast måde at se dig selv fra en samtale, der ikke kommer noget produktivt sted.
Karriere-coach Lea McLeod foreslår at udtrykke hjælpeløshed: ”Når en medarbejder begynder at snurre sladdergarnet (“ Jeg hørte chefen vide, at Sam leder efter et nyt job - hvad tror du, han vil gøre? ”), Træk på skuldrene og sig ' Jeg kan ikke hjælpe dig med den. Undskyld.'"
Andre flugtfraser kan omfatte "Jeg er ked af det, jeg har en stram frist, og jeg er nødt til at komme tilbage på arbejde, " eller "Jeg føler mig ikke meget chatty lige nu." Uanset hvad du føler dig mest komfortabel med, har det klar - og brug det.
Regel 6: Antag aldrig negativ hensigt
Hvis du leder efter drama, finder du det.
Hvad mener jeg? Lad os sige, at nogen på dit team sender dig en e-mail, der siger "Hey Katie, jeg tror, at vi muligvis bliver nødt til at ændre tilgangen til vores marketingkampagne."
Hvis du læser det under den antagelse, at alle i dit team arbejder sammen mod et samlet mål, kan du se dette som et respektfuldt, nyttigt forslag.
Hvis du på den anden side antager, at alle vil slå dig ned på vej til toppen, kan du fortolke det som et nedlatende angreb på alt det arbejde, som dit team har lagt i kampagnen indtil videre - og en påstand om, at afsenderen synes klart, at han eller hun er bedre end dig.
Det er temmelig tydeligt, at af de to muligheder er det meget mere sandsynligt, at den anden bidrager til en dramafyldt arbejdsplads.
For at undgå dette drama skal du blot arbejde under antagelsen af, at dine medarbejdere og ledere er der for at hjælpe dig, støtte dig og udfordre dig til at producere endnu bedre arbejde.
Når du følger disse regler, undgår du at oprette og tilføje drama til arbejdspladsen. Og en arbejdsplads uden drama er en, der er effektiv, produktiv og måske vigtigst, underholdende.