Så snart min ven Claire Mazur og jeg begyndte at smide rundt om ideen om at starte et firma sammen, blev vi oversvømmet med råd fra alle, der nogensinde havde læst Who Moved My Cheese eller Good to Great . Noget af det var uvurderligt (vent ikke på at få advokater eller revisorer til f.eks.), Men nogle valgte vi at ignorere - nemlig rådene om aldrig at gå i forretning med en ven.
Et årti med venskab og et og et halvt års forretningsforhold senere, kan ingen af os forestille os det på nogen anden måde. Og vi tror, at vores firma, af en slags - et websted, der reklamerer for nye modedesignere - har draget fordel af vores forhold og historie. En historie, kan jeg tilføje, der inkluderer temafester på University of Chicago, brunch-udflugter med hinandens skøre familier og endda en dårligt anbefalet spring break-tur til Fort Lauderdale i 2003.
At starte en virksomhed med en ven er ikke noget, der skal tages let - men hvis du har den rigtige partner, kan det også være den bedste beslutning, du nogensinde træffer. Her giver vi dig vores seks råd til alle, der ønsker at blande forretning og, du ved, fritid.
1. Brug din historie til din fordel
Efter at have kendt hinanden i 10 år, ved vi meget om hinanden. Og det har været yderst hjælpsom i vores forretning. Claire er meget bedre til at bede om, hvad hun vil, end jeg er for eksempel, og hun siger altid, at jeg har en stærk sans for velstand. At kende hinandens styrker og personligheder indefra og udeformer den måde, vi interagerer i møder på, hvordan vi lægger virksomheden til andre og hvem der håndterer, hvilken del af virksomheden. Og ved at komme til bordet med den forståelse bag os gjorde os mere produktive og effektive til at tildele roller og få tingene gjort. Hvem vil ikke det?
2. Lær hvordan du kæmper
Inden Claire og jeg begyndte at arbejde på Of a Kind, havde vi aldrig rigtig stor uenighed. Gæt hvad? Det er helt urimeligt - uønsket, selv - når du prøver at oprette et firma.
Nu debatterer vi ting og får alle fyret på reg. Men vi forsøger at opdele disse følelser og samtaler til det specifikke emne, der er ved hånden. Du er nødt til at isolere argumentet, hash det ud og forsøge at komme videre - og helt sikkert forhindre, at arbejdsdiskussioner bliver personlige. Det er svært, og det kræver undertiden at gå væk fra samtalen lidt, men det er okay. Vi tilbringer så meget tid sammen, at hvis vi lader enhver uenighed gribe fat i vores humør, ville vi snyde på hinanden hele dagen lang.
3. Tag tid fra hinanden
Planlæg det, hvis du skal. Hvis vi kan hjælpe det, undgår jeg og Claire hinanden som hovedlus i weekenden. Risikoen for at blive en enhed er høj.
4. Lad folk komme ind
Alle stiftere kæmper sandsynligvis med dette til en vis grad, men når du har et forhenværende forhold til din medstifter, er du nødt til at prøve ekstra hårdt for at sikre, at alle andre på dit hold føles "i" - som om de sidder ved Plastics 'frokostbord også. Dette er en konstant kamp, og vi angriper den typisk med sprit.
Men i starten hjalp arbejdet fra vores lejligheder virkelig med at skabe denne fornemmelse af, at vi er-alt-i-dette-sammen-næsen. Så smertefuldt som det var at få vores (lille mængde) personlige rum invaderet af vores teammedlemmer hele tiden , tvang det alle til at oprette forbindelse, interagere og komme virkelig tættere på.
5. Bliv ikke fornærmet, når folk forvirrer dig
Det sker. Ingen betyder noget ved det. Vi reagerer også på Clairica eller Éclair.
6. Bare vær venner
Det er virkelig svært at finde tid til at fokusere på venskabet (så goony som det lyder), når der er en million ting i gang, og vi bruger endda fem minutters førerhus for at krydse tingene fra vores huskelister. Men hvis det at være forretningspartnere begynder at usurp, hvad der kom først - det er ikke poenget. Sørg for, at du skærer dig ud for at have det sjovt. Det meste af tiden drejer vores bestræbelser på at komme tilbage til rødderne i vores forhold omkring skoshopping. Og hey, vi er seje med det.
