Beslutning om det bedste af Apple i 2000'erne var ikke en nem opgave. Jeg har valgt mindeværdige begivenheder fra hvert år fra år 2000 til 2009. Hvis der sker noget rigtig saftigt i december, skal vi redigere listen og gøre det til de bedste elleve bedste eller værste begivenheder i 2000'erne for Apple.
I mellemtiden er her, hvad jeg synes er de 10 mest mindeværdige begivenheder for Apple i det sidste årti. De ramte mig som vigtigt, fordi de havde indflydelse på teknologi, kunder eller populærkultur. Nogle passer ikke pænt ind i nogen kategori, men er bare for interessante at passere.
Når du går gennem min liste, tænk tilbage på, hvordan nogle af begivenhederne ramte dig, dine venner eller din virksomhed.
Med det i tankerne, trommesrulle, vær venlig at …
De ti bedste eller værste begivenheder i 2000'erne til Apple
Opført efter år, begynder med 2000:
- Steve Jobs bliver fast direktør
- PowerMac Cube
- OS X operativsystem
- iPod
- iTunes Music Store
- Apple skifter til Intel
- Motorola ROKR
- iPhone
- Steve Jobs tager fravær, gennemgår levertransplantation
- Apple forlader Macworld Trade Show
Steve Jobs bliver fast direktør
Steve Jobs bliver fast direktør. I slutningen af 1990'erne søgte Apple en permanent administrerende direktør for at erstatte Gil Amelio, der forlod virksomheden i forstyrrelse i 1997. Gil havde gjort mindst én god ting: overtale Apple til at købe Steve Jobs 'Next Software. Sammen med Next og mange af sine ingeniører kom Steve Jobs selv og vendte tilbage til firmaet, som han oprindeligt var medstifter. Efter Gil forlod Apple-bestyrelsen Steve Jobs som den midlertidige administrerende direktør. I løbet af 2-½ års efterspørgsel efter en permanent administrerende direktør blev Steve betalt et tegn på $ 1 om året i løn.
Også i løbet af de 2 ½ år gjorde Apple en komplet turnaround, der hovedsagelig var baseret på Steve Jobs og nye Apple-produkter som iMac og iBook.
Under 2000 Macworld-arrangementet i San Francisco meddelte Steve Jobs, at han igen tog tæverne af Apple igen som fuldtidshverv, idet han tabte den midlertidige del af hans jobtitel. Steve skød, at hans nye titel ville være iCEO, på grund af den enorme succes iMac, iBook og andre produkter.
02 af 10PowerMac Cube
I sommeren 2000 afslører Steve Jobs sin nyeste skabelse: PowerMac Cube.
Cubeen indeholdt en G4 PowerPC-processor, en CD-RW eller en DVD-læser. Det havde også en enkelt AGP slot til at huse videokortet og indbyggede FireWire og USB porte. Hele systemet var indeholdt i en 8x8 terning, som derefter blev anbragt i en klar akryl kabinet, der tilføjede to inches højde, løftende kuben af overfladen for at tillade luft at strømme ind i dens nederste ventilationskanaler. Kuben havde ingen fan og var tavs i drift.
Kubens æstetik var en vinder, men det led af manglende salg og tendens til at overophedes. Derudover var tidlige modeller berygtet for at udvikle revner i akrylskallen. Det hjalp heller ikke, at terningen blev prissat højere end den desktop PowerMac G4, som var mere udvidelig og mere kraftfuld.
Kuben blev aldrig afbrudt. I stedet suspenderede Apple produktionen i juli 2001, hvilket gav en hurtig ende til et system, for hvilket Apple syntes at have fuldstændig fejllæst markedet.
03 af 10OS X operativsystem
Den 24. marts 2001 udgav Apple OS X 10.0 (Cheetah). Tilgængelig for $ 129 markerede OS X begyndelsen af slutningen til det klassiske Mac OS, og fremkomsten af et nyt operativsystem baseret på UNIX-understøttelse.
For at opretholde kompatibilitet med det store antal OS 9-applikationer, der var i brug, kunne OS X køre en speciel "Classic" -kompatibilitetsfunktion, der gjorde det muligt at køre OS 9-apps.
Den oprindelige udgivelse af OS X var ikke uden sine fejl. OS'et var langsomt, det havde systemkrav, at mange eksisterende Mac'er ikke kunne mødes uden opgraderinger, og det havde en brugergrænseflade, der var dramatisk forskellig fra OS 9-grænsefladen, som Mac-brugere vidste og elskede.
Men selv med sine fejl har OS X 10.0 introduceret Mac-brugere til nye funktioner, der ville blive anden karakter til slutbrugere: Dock, en ny måde at organisere applikationer på; Aqua, den nye fedfarve brugergrænseflade, med 'lickable' knapper, en henvisning til de farvede vinduesknapper, som Steve Jobs lavede under introduktionen; Åbn GL; PDF; og, nye til Mac-brugere, beskyttet hukommelse. Du kan nu køre flere programmer uden nogen applikation, der påvirker resten, hvis den mislykkes.
Mens OS X 10.0 havde mange problemer, skabte det fundamentet, at alle versioner af OS X siden er blevet bygget på.
04 af 10iPod
2001 var et bannerår for Apple-produkter. Måske blev de vigtigste af disse afsløret den 23. oktober 2001. iPod var Apples svar på den bærbare musikafspiller, også kendt som en MP3-afspiller, en henvisning til det populære musikformat, der bruges til at overføre og dele musik på det tidspunkt.
Apple var på udkig efter produkter til at hjælpe med at drive salg af Macintosh. På det tidspunkt var iMacs populære computere i kollegiet sovesale, og Mac-brugere handlede MP3-musik til venstre og højre. Apple ønskede at tilføje en musikafspiller, der ville være en grund til at fortsætte med at købe iMac'er, i hvert fald for kollegiet og yngre publikum.
Apple startede med at se på eksisterende musikafspillere, muligvis med det formål at erhverve det firma, der gjorde dem og rebranding spillerne som deres egne.Men Steve Jobs og firma kunne ikke finde noget eksisterende produkt, der ikke var for stort og klumpet, for lille, eller havde ikke en brugergrænseflade, der var "utroligt forfærdelig" (en kommentar muligvis foretaget af Steve Jobs ved indførelsen af iPod'en).
Så sagde Steve videre og byggede mig en bærbar musikafspiller. Og de gjorde det. Og resten er historie.
Åh, iPod navnet? Ryktet har det navnet kom fra en tekstforfatter, der blev mindet om bælgene i filmen '2001: A Space Odyssey', da han så en af prototyperne.
05 af 10iTunes Music Store
iTunes som musikafspiller til Macintosh har været tilgængelig siden 2001. Men iTunes Store var noget helt nyt: En online butik, der tillod musik fans at købe og downloade deres yndlingsmusik, af sangen eller albummet.
Mens konceptet ikke var nyt, var Apple i stand til at gøre noget, som ingen andre havde kunnet klare sig med: Overtale alle de store pladeselskaber til at sælge downloadbar musik online fra en enkelt butik.
Under Macworld San Francisco 2003 keynote-adresse sagde Steve Jobs: "Vi kunne forhandle vartegn på alle de store mærker." ITunes Store lanceret med 200.000 musiknumre fra de fem store pladeselskaber, hvor hvert spor koster 99 cent, der kræves ikke noget abonnement.
Den oprindelige version af iTunes Store tillod brugere at forhåndsvise et 30 sekunders segment af en sang, downloade musik til brug på op til tre Mac'er og overføre musikken til enhver iPod. Det tillod også ubegrænset brænding af musiknumre til cd'er.
06 af 10Apple skifter til Intel
"Mac OS X har ført til et hemmeligt dobbeltliv de seneste fem år," sagde Steve Jobs på World Wide Developers Conference i San Francisco i juni 2005.
Det hemmelige liv han omtalte var, at ingeniører hos Apple havde testet OS X på Intel-baseret hardware lige siden den blev udviklet. Med denne åbenbaring stoppede Apple at bruge PowerPC-processorer fra IBM og Motorola og skiftet til Macintosh baseret på Intel-processorer.
Apple brugte processorer fra Motorola i de første år af Macintosh, og derefter lavede en ændring til PowerPC-processorer designet af en koalition af Motorola og IBM. Apple foretog nu en anden ændring til den nye processorarkitektur, men denne gang valgte virksomheden at hitch sig til den førende processorproducent og de samme chips anvendt i pc'er.
Bevægelsen blev utvivlsomt forårsaget af PowerPC G5-processorens manglende evne til at holde trit i præstationen med Intel. I sommeren 2003 udgav Apple sine første PowerPC G5 Macs. Ved 2 GHz har G5 Mac overlegen Intel-pc'er, der kører ved 3 GHz. Men i de følgende to år faldt G5 langt bag Intel og flyttede aldrig over 2,5 GHz i hastighed. Derudover var G5 design et power-hungry monster, at Apple aldrig kunne skoenhorn i en bærbar model. Noget måtte give, og kigge tilbage, flyttet til Intel var en af Apples bedste beslutninger i tiåret.
07 af 10Motorola ROKR
Selv om ROKR er teknisk et Motorola-produkt, er denne re-badged E398 candybar-telefon teknisk set Apples første foray på mobiltelefonmarkedet.
Motorola og Apple arbejdede sammen for at bringe Apples iTunes musik system til ROKR, men de to virksomheder var aldrig i stand til at arbejde sammen på en problemfri måde. Motorola ønskede ikke at foretage mange ændringer i E398 for at imødekomme musikafspilning, og Apple kunne ikke lide grænsefladen.
Telefonen brugte et 512 MB microSD-kort, men blev begrænset af dets firmware til kun at tillade 100 iTunes sange at blive indlæst på et tidspunkt. Årsagerne til begrænsningen er noget spekulative, men det er sandsynligt, at enten Apple ikke ønskede at ROKR skulle være konkurrencedygtigt med sine iPod'er, eller at pladeselskaberne ikke ønskede musikspor, der gjorde springet fra et kontrolleret iPod-miljø til en mobiltelefon enhed, der blev opfattet som mere åben.
ROKR var et fiasko, men Apple lærte nogle værdifulde lektioner, lektioner den ville gælde for et kommende nyt produkt.
08 af 10iPhone
Først annonceret i Macworld i januar 2007 i San Francisco, og udgivet den følgende juni, markerede iPhone Apples store flyt på smartphone-markedet.
På det amerikanske marked var den oprindelige version af iPhone eksklusiv til AT & T og kørte på AT & T's EDGE-mobilnet. Tilgængelig i 4 og 8 GB modeller, havde iPhone et touch-baseret interface med en enkelt knap, der tog brugerne tilbage til startskærmen.
IPhone indarbejdet Apples iPod musikafspiller og gav mulighed for at se film, tv-shows og videoer, indspille og vise billeder og køre programmer.
I sin oprindelige inkarnation understøttede iPhone kun web-baserede applikationer, men inden for kort tid var udviklerne skrevet native kode applikationer. Apple omfavnede iPhone-udviklere kort efter, og leverede iPhone SDK'er (Software Developer Kits) og udviklingsværktøjer.
IPhone var en løbende succes. Opfølgningsmodeller behandlede manglerne i den oprindelige version, opgraderingshastigheden, tilføjer mere hukommelse og skaber en applikationsbase, der konkurrerer med noget, der er tilgængeligt for andre smartphones.
09 af 10Steve Jobs tager fravær, gennemgår levertransplantation
Det havde været emnet for samtale siden 2008's World Wide Developers Conference. Steve Jobs så mager, tynd og træt, og spekulationen løb voldsomt. Dette var ikke første gang, Steve var syg. I 2004 gennemgik han en vellykket operation for en sjælden form for kræft i bugspytkirtlen.
Dette førte mange til at undre sig over, om kræften var vendt tilbage, og spekulationen blev ikke modløs, da Bloomberg nyheder fejlagtigt løb en dødsdom til Steve.I vintermånederne op til Macworld 2009 sagde Steve, at hans problem var en privat sag, men at det i det væsentlige var et trivielt helbredsproblem, som kunne korrigeres af kost.
I begyndelsen af januar 2009 sendte Steve en e-mail til Apple-medarbejdere, der meddelte, at han gik ned fra sin stilling som administrerende direktør for at tage en seks måneders feriefrihed. I e-mailen sagde Steve:
"Desværre er nysgerrigheden over mit personlige helbred fortsat forstyrrende, ikke kun for mig og min familie, men også for alle andre hos Apple. Derudover har jeg i den sidste uge lært, at mine sundhedsrelaterede problemer er mere komplekse, end jeg oprindeligt tænkte.
For at tage mig ud af rampelyset og fokusere på mit helbred, og at lade alle i Apple fokusere på at levere ekstraordinære produkter, har jeg besluttet at tage en lægefravær til udgangen af juni. "
Det blev senere opdaget, at Steve Jobs i april 2009 gennemgik en levertransplantation, men planlagde stadig at vende tilbage i juni som planlagt.
Steve vendte tilbage i juni, arbejdede på deltidsbasis i løbet af sommeren, og blev offentliggjort i september og tog scenen til at introducere nye iPods, opdateret iTunes-software og meget mere.
Steve Jobs døde den 5. oktober 2011, efter hans kamp med kræft i bugspytkirtlen.
10 af 10Apple forlader Macworld Show
Apple og Macworld havde deltaget i en eller flere årlige udstillinger og konferencer siden 1985. MacWorld blev oprindeligt holdt i San Francisco og blev senere udvidet til et halvårligt show i Boston i sommeren og San Francisco om vinteren. Macworld-showet var den ultimative samling for Mac-trofaste venter på nye Mac-produktmeddelelser hvert år.
Da Steve Jobs vendte tilbage til Apple, tog Macworld Expo ny mening, fordi keynote-adressen, som normalt blev leveret af Steve, blev højdepunktet for arrangementet.
Forholdet mellem Apple og Macworld begyndte at vise belastning i 1998, da Macworld blev presset fra Boston til New York under pres fra Apple. Apple ønskede at flytte, fordi det troede, at New York var centrum for udgivelse, en af Macs store anvendelser.
New York-showsne solgte aldrig godt, og ejerne af Macworld flyttede sommerbegivenheden tilbage til Boston i 2004. Apple nægtede at deltage i Boston-showet, som blev standset efter Macworld 2005.
Macworld San Francisco-showet fortsatte med Apple som hovedaktør indtil december 2008, da Apple meddelte, at 2009 Macworld San Francisco-showet ville være det sidste, som den ville deltage i.
Det antages, at Apple trak ud af showet, fordi dets produkter og tjenester flyttede ud over kernen i Macintosh-computere, som showet var beregnet til.
