Vi ved alle, at det at have en mentor er en af de ting, du "skal gøre" for at få succes. Men virkeligheden er, at der ikke er næsten lige så mange gode mentorer derude, som der er mennesker, der har brug for dem.
Hvad skal en fyr (eller gal) lave?
Vi foreslår, at man ser på storhederne. Vi skurede nettet efter råd fra de mentorer, vi ønsker, at vi måtte finde ud af, hvilke aspekter af vores liv de ville bore os om. Læs nedenfor for otte afgørende spørgsmål, som din mentor vil stille dig, hvis du havde et. At svare dem selv vil hjælpe dig med at identificere de områder i dit liv, der mest direkte vil påvirke din succes, produktivitet og generelle velvære.
1. Hvilken tid vågner du op?
Jeffrey Immelt, administrerende direktør for General ElectricDer er 24 timer i døgnet, og du kan bruge dem alle.
Jeff Immelt er en af de mest produktive mennesker i verden og en af de få administrerende direktører, der muligvis kunne have fyldt skoene fra Jack Welch, da han overtog GE i 2001. Immelt er en intenst hård arbejder, der hævder at have logget 100 timer pr. uge i de sidste 24 år. At lave matematik, hvis han arbejder seks dage om ugen, er det cirka 17 timer om dagen.
Hvordan gør han det?
Ved at vågne op kl. 05:30 hver morgen for at lave cardio, skal du læse papirerne, se CNBC og sende e-mails. Dette giver ham mulighed for at komme på kontoret før kl. 07.00 og straks begynde at arbejde på ting, der betyder noget.
Og Immelt er ikke den eneste vanvittigt tidlige stigning; Business Insider har offentliggjort en ny liste over højt profilerede administrerende direktører, der stiger inden klokken 06:00 ca. to gange om året siden 2011. Den seneste inkluderer navne som Tim Cook (administrerende direktør i Apple) og Howard Schultz (administrerende direktør i Starbucks).
Selvom du ikke nødvendigvis behøver at blive så intens, er det værd at tænke på, om du bruger din tid på den mest produktive måde - og om din vane med at sove i kunne være til hinder for din succes.
2. Hvilke beslutninger kan du stoppe med at tage?
Mark Zuckerberg, administrerende direktør for FacebookJeg vil virkelig rydde mit liv, så jeg er nødt til at tage så få beslutninger som muligt om noget, bortset fra hvordan jeg bedst tjener dette samfund.
I Zuckerbergs første nogensinde offentlige spørgsmål og spørgsmål for et par måneder siden var det spørgsmål, der mest stod ud, "Hvorfor bærer du den samme grå t-shirt hver dag?"
Citatet ovenfor er hans svar. Han fortsatte med at forklare sin tankeproces bag beslutningsminimering. Grundlæggende tager energi beslutninger om at tage beslutninger, og energi er ikke ubegrænset; derfor er færre beslutninger lig med mere energi for ting, der betyder noget.
Så hvilke beslutninger kan du stoppe med at tage? Hvilke små ting i dit liv kan du gøre mere rutine for at bevare din energi til vigtigere ting?
3. Hvad er du bange for?
Steve Jobs, afdøde administrerende direktør for AppleAt huske, at du kommer til at dø, er den bedste måde, jeg ved, for at undgå den fælde at tro, at du har noget at tabe.
Når du tænker på de største innovatører i det forrige århundrede, er Steve Jobs uundgåeligt et af de første navne, der kommer til at tænke på. Dette er en mand, der på egenhånd transformerede techindustrien (to gange), musikindustrien og filmindustrien.
Job omfattede fiasko og tog risici. Ikke mange mennesker husker, at Apple var på randen af at lukke ned, da han kom tilbage til virksomheden i '96. Han tog en årsløn på $ 1 i sit første år tilbage i virksomheden. To år senere frigav han den hurtigst sælgende personlige computer gennem tidene. Det lyder som noget, som mange mennesker ville have været for bange for at gøre - men det førte til stor succes for ham.
Spørg dig selv: Hvad er du bange for? Hvilken frygt forhindrer dig i at gøre det, du ved i din tarm, du har brug for? Det er tid til at begynde at identificere dem og møde dem for virkelig at nå dit fulde potentiale.
4. Hvad er dagens enkelt vigtigste mål?
Terry Lundgren, administrerende direktør for Macy'sDu vil ikke gøre dette for evigt. Der er en begrænset tid, du skal gøre dette på. Gør dette virkelig, virkelig godt. Og hvis du gør dette virkelig, virkelig godt, vil alle se det, og de vil flytte dig til den næste ting.
Misforstå mig ikke: Langsigtede mål er vigtige. Men de mest succesrige administrerende direktører kom, hvor de er i dag med et laserlignende fokus på det specifikke job direkte foran dem.
Hvis du havde en mentor, ville han eller hun spørge dig, hvad du vil opnå i dag, denne uge og denne måned, ikke hvad du gerne vil opnå i år eller om fem år.
Her er den enkle sandhed: Du kan ikke nå dine 1-årsmål uden at nå dine mål for en måned virkelig, virkelig godt. Plus, hvad du ønsker om et år vil sandsynligvis være anderledes end hvad du ønsker i dag. Så begynd at tænke på kort sigt; fokusere på at gøre det, der er foran dig så godt som du muligvis kan, og virkelig få succes med det.
5. Hvad hårdt er det, du ikke gør nok?
Michael Dell, administrerende direktør for Dell ComputersJeg kan ikke lide at gøre bare de ting, jeg kan lide at gøre. Jeg kan godt lide at gøre ting, der får virksomheden til at lykkes. Jeg bruger ikke meget tid på at udføre mine yndlingsaktiviteter.
Dette er grunden til, at jeg er uenig med folk, der hævder, at hemmeligheden bag succes er at ”finde din lidenskab.”
Mens der er fortjeneste ved at lide det, du gør, er det meget mere værdifuldt at lære at lide ting, du ikke kan lide at gøre. Det er, hvad Michael Dell siger her - du skal gøre de hårde eller kedelige ting, du ikke kan lide for at komme foran. Så i stedet for at blive fanget af at lide det, du gør dag til dag, skal du lære dig selv at lide de resultater, som det, du gør, bringer. Bare fordi du ikke altid elsker det, du gør, betyder det ikke, at det ikke kan opfylde!
Tænk på de opgaver, du altid udsætter eller undgår. Er de i sidste ende kritiske for din succes? Hvordan kan du genskabe dem for at fokusere mindre på den aktuelle opgave og mere på grundene til, at opgaven er vigtig?
6. Hvad nemt gør du for meget?
Dale Carnegie, forfatter af How to Win Friends and Influence PeopleGør først de hårde job. De lette job tager sig af sig selv.
Hvis du har brug for mere tid på at udføre de hårde ting, hvad skal du så gøre mindre af? De lette ting!
Selvom han ikke selv var administrerende direktør, brugte Dale Carnegie sit liv med at studere sin generations mest velhavende og succesrige mennesker, og dette var en af hans store takeaways.
Tag dig tid til at identificere alle dine lette opgaver med lav energi. Du ved, de ting, du altid finder dig selv om morgenen, så du kan udsætte det virkelig hårde projekt indtil eftermiddagen. Ja, kontrol af Facebook tæller, selvom det er til forretning.
Begynd at tvinge dig selv til at få disse lavenergioppgaver udført i et forudbestemt tidspunkt i dine tidlige forarbejdningstider (se spørgsmål ét) eller vente til efter frokost for endda at tænke på at gøre noget på den liste.
7. Har du virkelig brug for at købe det?
Warren Buffett, administrerende direktør for Berkshire HathawayRegel nr. 1: Tab aldrig penge. Regel nr. 2: Glem ikke regel nr. 1.
At skære udgifter er en meget hurtigere måde at formue på end at øge overskuddet. Det er grundlæggende forretning 101, og det gælder også dit personlige liv. De fleste af os har dog aldrig overvejet den enkle matematik bag denne regel.
I sin bedst sælgende bog, Den eneste investeringsguide, du nogensinde har brug for , hævder Andrew Tobias, at hvis Ben Franklin var i live i dag, ville han ændre sit originale citat "en krone sparet er en krone". I stedet ville han sige, at det tager to øre, der er tjent for at få tilbage det, du mister fra en brugt krone.
Hvorfor?
Fordi for en krone, der er gemt for at være værd at tjene en krone, skulle du betale nul skatter (hvilket var tilfældet for Ben Franklin). Tobias hævder, at vi i dag betaler meget tættere på 50% af vores indkomst i skatter, end vi er klar over. Så for mig at tjene de $ 50 tilbage, jeg lige har brugt på Call of Duty: Advanced Warfare, bliver jeg faktisk nødt til at tjene en ekstra $ 100!
Når du tænker på det sådan, giver det meget mere mening at spare penge. Næste gang du ønsker at købe noget, skal du ikke bare spørge dig selv, om det er det værd - spørg dig selv, om det er værd dobbelt så meget som prismærket. Uanset om du starter en virksomhed eller bare tænker på din personlige økonomi, vil du sikre dig, at hvert køb bevæger dig mod dine ultimative mål virkelig på lang sigt.
8. Hvordan skal du gennemføre de ændringer, der skal foretages?
John D. Rockefeller, grundlægger af Standard OilJeg tror ikke, at der er nogen anden kvalitet, der er så vigtig for succes af nogen art som kvaliteten af udholdenhed. Det overvinder næsten alt, også naturen.
Du er blevet stillet spørgsmålene; hvordan skal du implementere svarene nu? Nu hvor du ved, hvad du skal gøre for at udjævne din karriere, din virksomhed, din formue eller hvad du ellers ønsker at forbedre, forpligt dig til at gøre det. Jo hurtigere, jo bedre, men jævn forbedring over tid er meget mere værdifuld end hurtige, enorme ændringer, der falder senere.
