Dette er til mændene. Hej, og velkommen til samtalen, kampen og løsningen!
Det er klart, at nogen er fri til at læse dette, men de fleste kvinder behøver ikke at blive vågnet op på alle måder, som køn har indflydelse på deres karriere.
Fordi de allerede ved. Og de er allerede "foretaget en million justeringer" i en arbejdsverden, der for det meste blev "skabt af mænd, for mænd, " ifølge Joanne Lipman, forfatter af Det er det, hun sagde: Hvad mænd har brug for at vide ( og kvinder er nødt til at fortælle dem) om at arbejde sammen, der var den første kvindelige viceadministrerende redaktør for The Wall Street Journal og senere den første kvindelige chefredaktør i USA Today .
Så denne artikel - baseret på bogen såvel som en samtale med forfatteren - handler ikke om, hvad kvinder skal gøre for at hjælpe med at lukke kønsforskellen (selvom sikker, nogle af tipene gælder for alle). Det handler om, hvad mænd - ja, du - kan og bør gøre for at blive allierede.
3. Se på tværs af teamet om betaling
Hvis du er en manager med en stemme i løn og rejser beslutninger, "se på, hvem der laver tilsvarende arbejde, og får de betalt ækvivalent?" Siger Lipman.
Det gælder såvel oprindelige lønbeslutninger som forhøjelser. Kvinder og mennesker i farve har en tendens til at starte med lavere lønninger og derefter en tendens til ikke at være i stand til at indhente, en af grundene til at nogle byer og stater har forbudt lønhistoriske spørgsmål i interviews.
Hvis en kvinde laver et godt stykke arbejde, og du giver hende en højere procentsatsforhøjelse end andre, er det fantastisk. Men det er måske ikke nok, hvis hun stadig halter i den samlede løn bag kolleger på samme niveau, der udfører lignende arbejde. Så sørg for, at dine medarbejdere ikke kun rykker op, men også bliver kompenseret retfærdigt sammenlignet med hinanden.
4. Kæmp mod afbrydelser
Kvinder afbrydes mere end mænd, selv ved Højesteret. Både mænd og kvinder kan hjælpe med at bekæmpe fænomenet ved at afbryde afbrydere og sørge for, at kvinder kan afslutte deres tanker i møder.
Hvis du er chef, kan du også oprette en politik. Lipman peger på Glen Mazzara, der indførte en streng regel om ikke-afbrydelser i skriverummet The Shield and The Walking Dead , som et eksempel.
Men du behøver ikke at være chef for at gøre en forskel, siger Lipman. ”Enhver skal have beføjelse til at afbryde afbryderen.”
5. Forstærke kvinders stemmer og prale dem
Selv når kvinder er i stand til at dele deres ideer, overser deres kolleger ofte eller gentager dem og får æren.
Hvis du vil hjælpe, skal du gøre, hvad kvinderne i Obama-administrationen gjorde. Når du hører din kollega dele en god idé, skal du gentage den og give hende ære. Lipman foreslår noget som: "Oh Chloe, jeg elsker din idé om."
6. Diversificer kandidater og interviewere
”Du har brug for en forskellig kandidatskala, alle burde forstå det, ” siger Lipman. Men "det er ikke nok, " tilføjer hun. ”Du er også nødt til at diversificere de mennesker, der holder på med interviewet.”
At sikre, at interviewere er forskellige, kan hjælpe med at reducere tendensen til at ansætte de samme slags mennesker og forhindre ræsonnementet om "ikke en kulturel pasform", der kan blive påvirket af implicit skævheder. Der er en god chance for, at det også vil gøre de forskellige kandidater mere komfortable og være mere tilbøjelige til at acceptere et job.
7. Lad kvinder træffe deres egne beslutninger
Sørg for, at du altid inkluderer kvinder i samtaler om deres egen fremtid. Det lyder indlysende, men "du vil blive overrasket over, hvor ofte de udelukkes, " skriver Lipman, "ikke fordi der er en slags ond sexistisk sammensværgelse, men fordi chefer tager antagelser om kvinder, som de sjældent gør om mænd."
Antag ikke, at en kvinde ikke ønsker at rejse, flytte eller påtage sig mere ansvar, fordi hun har små børn. Lipman skriver, at svaret på en sådan kommentar altid bør være ”Lad os spørge hende. Lad hende tage beslutningen. ”Det er sandt, selvom hun tidligere har sagt nej.
8. Deal med tårerne og give dem feedback
Kvinder græder undertiden på kontoret. Det sker bare.
”Når jeg mødes med ledere rundt om i landet - og spørger mænd, hvad der flommer dem mest om deres kvindelige kolleger - nævner de næsten uundgåeligt tårer, ” skriver Lipman.
Hvad de ikke er klar over, forklarer hun, er, at disse tårer ikke er et tegn på tristhed, men en af raseri og frustration - de samme følelser, som mænd ville udtrykke med råben. Som et resultat bliver nogle mandlige ledere bange for at give kvinder konstruktiv kritik og feedback.
”Så kvinder får ikke den vejledning, de har brug for for at komme videre, ” skriver Lipman. ”Hvis du er manager, skal du tjekke dine medarbejderanmeldelser for at sikre, at du vurderer mænd og kvinder lige.”
9. Vis dem respekt
”Kvindelige chefer er på et særligt vanskeligt sted, ” siger Lipman. ”Der er visse mænd, der bare har et problem med at arbejde med en kvinde, der er chef, ” siger Lipman. ”Mænd prøver at sætte kvinden i en velkendt rolle, ” tilføjer hun. Men ”hun er din chef, ikke din mor. Du kan ikke blive en 12-årig dreng og rulle øjnene. ”
Det er dog ikke altid så åbenlyst. I sin bog peger Lipman på forskning, der "fandt, at mænd får mere respekt end kvinder - selvom de har nøjagtigt samme position ." En god tommelfingerregel, siger Lipman, er "hvis du ikke ville sige det til en mand du vil sandsynligvis ikke sige det til en kvinde. ”
Kvinder har længe tilpasset sig mandlige centrerede arbejdsmiljøer og taget skridt til at bekæmpe uligheder. Nu "flere mænd slutter sig til os og når på tværs af kønsopdelingen for at hjælpe os med at lukke kløften, " skriver Lipman i sin konklusion.
Og det er en god ting, fordi “kvinder ikke vil løse dette problem alene. Mænd er også nødt til at se dette som deres problem. ”
