Kære chef,
Underskrevet,
Hvorfor kan vi ikke bare komme sammen?
Kære Hvorfor kan vi ikke bare komme sammen,
Dette er en hård situation at navigere for mange ledere, og den bedste måde at gøre det på er at fokusere på at opbygge relationer. Her er nogle tommelfingerregler for at sikre dig, at du behandler dine kammerater godt, mens du stadig får tingene gjort på dit eget team.
1. Løs konfliktmæssige prioriteringer direkte
Dine prioriteter og dine kollegers prioriteringer kan undertiden føles som et nul-sum-spil. I har begge brug for ressourcer, og der er kun så mange at gå rundt.
En af de bedste måder at forbedre dit forhold til dine kammerater - og også med din chef - er at arbejde sammen for at finde ud af en retfærdig fordeling i stedet for at delegere disse slags beslutninger opad.
2. Lever dårlige nyheder tidligt
Ofte stoler andre ledere i virksomheden på, at du leverer noget. Når nyheden ikke er god, er det fristende at udsætte den uundgåelige samtale og håbe på et mirakel.
I virkeligheden sker der sjældent mirakler - og jo før du leverer den dårlige nyhed, desto mere tid og fleksibilitet giver du dine kammerater til at finde de nødvendige løsninger. At levere dårlige nyheder tidligt fører til en hård samtale, men at levere dårlige nyheder sent skader din troværdighed og gør enorme skader på dine forhold.
3. Bed om hjælp, når det er nødvendigt (og vil være villig til at vende tilbage favor)
Det kan føles som et slag for din stolthed at bede om hjælp, men det er den forkerte måde at se på det. Når du beder om hjælp, beder du nogen om at investere i din succes, og du viser implicit, at du vil være villig til at gengælde, når det er nødvendigt. At være der for andre - og lade dem være der for dig - skaber tillid.
4. Undgå "krybskytning"
Lejlighedsvis ønsker en af dine peers direkte rapporter måske at forlade hans eller hendes nuværende hold og slutte sig til din. Hvordan du håndterer dette kan gøre eller bryde dit forhold til din kollega.
I sidste ende er det både din og den anden leder ansvar at skabe gode situationer for dine medarbejdere, så hvis nogen vil overføre, skal ingen af jer blokere det. Men du skal håndtere overgangen på en ordnet og ansvarlig måde, så du ikke forlader den anden i sværdet.
Så snart nogen nærmer sig dig om at blive medlem af dit team, skal du fortælle hende, at hun skal tale med sin chef om, hvordan man gør denne ændring - og så skal du straks følge op. Ikke bare præsentere din peer med en falsk mulighed.
5. Giv direkte feedback
Når du har kritisk feedback til direkte rapporter fra en anden leder, er det bedst at levere det direkte til den ansatte end ved hans eller hendes vejleder (at levere brugte feedback er en akavet situation for nogen).
Hvis du er bekymret for, at din peer med rimelighed vil føle sig skåret ud af løkken, skal du fortælle den person, du tilbyder feedback til, at du vil videresende den samtale til hans eller hendes chef.
Tilsvarende, hvis du har feedback specifikt til din kollega, skal du også have denne samtale direkte. At løbe til chefen med din kritik kan føles som backstabbing.
6. Skift ud af "fjende modstandstilstand"
Fokuser på, hvad du kan lide ved at arbejde med dine kammerater. Vi behandler ofte vores arbejde ligesom fjendens stridende. Tag et øjeblik på at se dine kolleger som medmennesker.
Spørg dem om deres weekender. Fortæl dem en sjov historie fra din aften. Del noget, du kan lide ved at arbejde med dem - men sig ikke noget, du ikke virkelig føler. Uærlig ros skaber et politisk miljø.
At eksistere fredeligt med andre ledere kan til tider være en udfordring, især når du har modstridende synspunkter eller prioriteter. Men jeg håber, at disse tip hjælper dig med at nyde dit arbejde - og de mennesker, du arbejder med!
Denne artikel er en del af vores månedlige Ask a Expert-serie - en søjle, der er dedikeret til at hjælpe dig med at tackle dine største karriereproblemer. Vores coaches er glade for at besvare alle dine brændende spørgsmål, og du kan sende et ved at e-maile os til editor (at) themuse (dot) com og bruge Ask a Candid Boss i emnelinjen.
Dit brev kan blive offentliggjort i en artikel om The Muse. Alle breve til Ask en ekspert bliver ejendommen af Daily Muse, Inc og vil blive redigeret for længde, klarhed og grammatisk korrekthed.
