Er du nogensinde blevet forfremmet? I så fald tillykke. Hvis ikke, kan der være noget, du kan gøre ved det.
Og vi mener ikke "være mere selvsikker" eller "være mere lidenskabelige." Vi mener specifikke handlinger, du kan tage for at imponere dine overordnede - og tage en større løncheck hjem.
Selv hvis du ikke specifikt leder efter en flashere titel eller flere penge (selvom der ikke er det?), Hjælper disse tip dig med at blive - eller forblive - en værdsat medarbejder.
Hvordan fandt vi sådanne nyttige tip? Vi spurgte chefen.
Faktisk interviewede vi næsten et dusin chefer inden for områder, der spænder fra marketing og tech til nye medier, rekruttering af ledere og økonomisk planlægning. De talte, på betingelse af anonymitet, for at dele nøjagtigt, hvorfor de tidligere havde fremmet en direkte rapport. Fra at fortælle chefen, når hun er forkert til at slukke i happy hour, kan deres svar bare overraske dig.
1. Fortæl mig, at jeg er forkert
"Jeg elsker, når nogen smart udfordrer min tænkning, " siger en chef.
Det er ikke til at sige, at du skal diskutere med dine vejleder regelmæssigt, men hvis du har et gennemtænkt punkt, der er uenig med din chefs plan, skal du overveje at bringe den op direkte. Som denne chef siger: "Jeg elsker det endnu mere, når en person har dataene, fakta eller eksempler, der faktisk gør sit punktum gældende."
2. Bring først de dårlige nyheder
"Fortæl mig ikke, hvor fantastisk du er. Fortæl mig, hvad der går galt, og endnu vigtigere, hvad du skal gøre for at ordne det."
I sidste ende er en fejl eller et problem dit chef's ansvar, så sørg for, at din vejleder er opmærksom på store eller konstante problemer. Det betyder ikke, at du skal e-maile hver gang printeren er lidt vild, men du skal sørge for, at din chef er klar over alle alvorlige problemer.
Dette tjener to formål: For det første lader din chef vide, at du er på toppen af problemet og arbejder på at løse det. For det andet giver det din chef tid til at arbejde på hendes egen løsning, eller i det mindste forberede sig til et andet handlingsforløb - og præsentere det for sin chef.
3. Vær dramafri
"Jeg er ligeglad med, om du ikke kan lide den person, du sidder ved siden af, eller synes, at Post-It-noterne skal være gul, ikke blå. Bring mig drama, og jeg er sikker på, at du ikke er værdig til det næste trin. "
Især i et kontormiljø er vi nødt til at arbejde tæt sammen med forskellige personligheder og i mindre end ideelle situationer. Medmindre der er et reelt problem (læs: du føler dig usikker eller ikke kan afslutte dit arbejde), skal du holde klager over dig selv. Som en chef siger: "Dit job er at gøre din boss's liv lettere, ikke plop dit drama på hans eller hendes skød. Gem det til dine venner og familie eller din dagbog."
En anden chef er enig: "Hvis du sladrer meget, er det et problem."
4. Smil
"Din chef vil gerne have fantasien i, at du faktisk kan lide dit job, da hun betaler dig, tilbringer mere tid med dig end hendes familie og hjælper dig mere, end du er klar over, " fortalte en chef. "Du kan i det mindste smile og synes som om du nyder ting til gengæld."
Du behøver ikke at blinde enhver forbipasserende med dine perlehvide, men husk, at uanset hvor tæt din frist eller hvor stor din arbejdsbyrde er, vil andre mennesker tage deres signaler fra dig. Hvis du snapper på kolleger og rynker, vil de knipse og rynke tilbage. Tag i stedet en åndedrag, tag et smil og vis din chef, at du værdsætter muligheden.
5. Noter
"Vi hader at skulle fortælle dig ting igen og igen. Ingen chef skal nogensinde skulle gå over retninger mere end én gang. Hvis du ikke forstår retningen, når den bliver givet, skal du afklare lige dér og der og tage gode notater i stedet for afhængigt af din hukommelse. "
Vi har alle været der - nikker og smilede og arkiverede de opgaver, vi fik på et møde, kun for at komme tilbage til vores skriveborde efter at have mistet disse mentale filer. Imponer din vejleder ved at holde et papir og en pen (eller bærbar computer, hvis det er acceptabelt på dit kontor) til rådighed, klar til at registrere de ting, du har brug for at huske.
Det er især nyttigt at tage sig tid til at skrive tingene ned, da det giver dig et minut at behandle dine instruktioner og tænke på eventuelle spørgsmål, du har brug for at stille der og da.
6. Spring aldrig over Office Party
Ved du, hvordan de siger, at der er lige så mange forretningsaftaler på golfbanen som på kontoret? Samme princip gælder for kontorfesten. En chef påpeger, at det at springe over muligheden for at socialisere sig med dine kolleger betyder, at du mangler grundlæggende kontornyheder (tænk: hvem forbereder sig på at forlade) og fremmedgør dig selv fra de mennesker, der sidder ved siden af dig 8+ timer på din dag.
Hvornår bliver det tid til at vælge et teammedlem til et fordelagtigt projekt eller en konference på Hawaii? Ikke hvad hedder hun, den pige, der aldrig kommer til festen.
7. Forvent ikke at blive belønnet
"For at få en forfremmelse, skal du faktisk være det værd!" siger en chef. "Gå ikke rundt med luften, som du fortjener det, fordi den følelse af retfærdighed vil få dig intetsteds."
Tillid er en ting; arrogance er en anden. Ja, du var toppen af din klasse på college, og ja, du dominerede dit sidste projekt, men det er en fin linje mellem at lade dit arbejde tale for dig og duct-tape det til din boss's computer. Bekymret for, at din chef ikke lægger mærke til dine resultater? Opret et møde for at tale om, hvad du har arbejdet på, og bede om feedback.
Men bliv ikke for bekymret for, at dine resultater ikke bliver opmærksomme. Som en chef siger: "Lad os være ærlige - jeg reklamerer for mennesker med gode personligheder. Din evne til at være professionel og også ivrig, motiveret og tankevækkende over beslutninger og interaktion med andre er betydelig."
8. Hold din ende op
"Det er forfærdeligt, når du hævder at være en holdspiller, men klager, når du får ansvar for at hjælpe til et projekt."
"Team player" er klichet af en grund - fordi enhver chef ønsker at se denne kvalitet hos en potentiel medarbejder. I de senere år er "team" kommet til at erstatte hver kontorenhed fra afdeling til hele virksomhed, og hver medarbejder forventes at være en holdspiller.
At klage over din rolle på holdet er både nytteløst og skærpende for din chef. Hvor skal hun finde dig en undergruppe? Hvis du ikke er en holdspiller, er den rigtige løsning at lære spillereglerne - og hurtigt.
9. Spørg, hvordan du kan hjælpe
"Du skulle spørge mig, om der er noget andet, du kan arbejde på for at hjælpe med at vokse virksomheden eller projektet, i stedet for at vente på, at jeg fortæller dig, hvad du skal gøre."
Der er et andet ord til det, der vises næste på listen "klichet af en grund": initiativ. Det er tydeligt, at du ikke skulle bede din chef om at holde din hånd under hvert trin i et projekt, men et tidsbestemt "Hvad kan jeg gøre for at hjælpe?" eller "Jeg har bemærket, at der er behov for at gøre - det vil jeg tackle, " er meget værdsat.
10. Har en løsning
Forkert: "Du fortæller mig, at du har et problem - ja, faktisk klynker du over noget, som jeg forstår, betyder, at du har et problem, og du kommer med nul løsninger på, hvordan du løser det."
Højre: "Du kommer med nye og succesrige ideer på egen hånd og tager initiativ til at gøre noget, vi allerede gør, og gør det bedre uden at blive spurgt."
En chef fortalte os, at hun er glad for at give råd til folk, der beder om det, men hun er "på udkig efter at promovere folk, der kan tænke deres vej ud af noget på egen hånd."
For at behage en chef som denne kan du følge en tommelfingerregel: Du må aldrig oprette et problem uden en mulig løsning at anbefale. Brainstorm mulige, rimelige løsninger på det problem, du har (få tip til at være en bedre brainstormer her). Når du præsenterer det for din chef, skal du starte med det, du anbefaler som en løsning.
11. Kend dit job - og gør det
"Hvis jeg har spurgt dig to gange, og du ikke er opmærksom på, hvad du skal gøre som en del af dit job, vil jeg ikke se dig som værdifuld eller smart, " siger en chef.
Da du allerede noterer (se tip nr. 5), skal du sørge for at skrive et sted nøjagtigt, hvad dit ansvar er, og sørg for at prioritere dem. På samme måde er det vigtigt at vide, hvilke opgaver der er afgørende, og hvilke der kan tage bagved.
En chef havde følgende anbefaling: ”Jeg tror, at de bedste kandidater til forfremmelse er dem, der bedst kan" styre "forsigtigt i deres rækker og kan finde den balance, der er nødvendig for at gøre guldstjernearbejde, mens de stadig ved, hvornår de skal trække linjen og sige, "Jeg kan gøre dette for dig, eller jeg kan gøre det for Mr. Smith, men jeg kan ikke få begge ting gjort i dag. Jeg har lyst til at være prioritet - vil du være enig?"
