En vicepræsident for et finansielt selskab fortalte mig engang, ”Lav en plan - ellers vil en anden lave en til dig.” Og dette råd er aldrig mere sandt end når det gælder om at tage ansvar for din karriere.
Hvis du har arbejdet hårdt, opfyldt dit ansvar og modtaget positive præstationsanmeldelser, har du med succes fulgt, hvad de fleste vil kalde en karriereudviklingsplan. Desværre er det langt fra det, jeg kalder en karrierefremmende plan. For at gøre en betydelig fremadgående bevægelse skal du gå ud over at være god til dit nuværende job - men som jeg ofte fortæller klienter i min ledelsescoaching, hvis du venter på råd fra din chef om, hvordan du gør det, skal du ville det være klogt at ikke holde vejret.
Pace Productivity, Inc. fandt, at selvom ledere overvældende nævner "folkestyring" som deres vigtigste prioritet, bruger en typisk mellemlederstyring et beskedent 3, 3 timer om ugen på at administrere mennesker. Af den tid tildeles kun to timer til coaching, træning og mentoring. I mellemtiden suger de administrative opgaver hele 24% af deres tid. Så sikker - din chef ønsker at hjælpe dig med at vokse. Lige efter at han eller hun arkiverer rejseudgifter, logger på en indkøbsordre og afviser en mødeanmodning.
Så for at give dig mere pålidelige input til din karriereudviklingsplan, talte jeg med to af de smarteste ledere, jeg kender: Donnell Green, global leder af talentstyring og udvikling med Blackrock; og Dr. Caroline Simard, associeret direktør for mangfoldighed og ledelse med Stanford School of Medicine. De delte nogle nøglestrategier, som alle ansatte burde kende - men ikke altid bliver fortalt - om at bevæge sig opad.
1. Få gode bosser
De, der med succes er kommet frem på arbejdspladsen - og håber at fortsætte på den vej - ved, at det at arbejde for den rigtige leder er det første logiske skridt til at blive en leder. Green vidste for eksempel, at det at tage ansvar for hendes karriere betød at opbygge et supportnetværk af coaches, mentorer og sponsorer.
”Gå ikke alene, ” rådgiver hun, “og overveje nøje, hvem der er i din ledelseskæde. Arbejd for mennesker, du respekterer, og få en god chef. Jeg har opbygget gode forhold til mine chefer og skabt værdi for dem. At få support fra din manager kan gøre eller bryde en karriere. ”
Hvorfor er en stor chef så vigtig? Ifølge Marcus Buckingham og Curt Coffman leverer de bedste ledere karriereøkonomisk træning, udvikling og coaching, og de hjælper medarbejderne til at drage fordel af deres styrker. De giver dig også rollemodeller, som du kan efterligne, når du lærer at lede. Hvis du ikke kender nogen store talentudviklere i din direkte managementkæde, så spørg omkring for at finde ud af, hvem de er. Hvis der ikke er nogen mulighed for at arbejde direkte for dem, skal du tilmelde dem som en mentor.
2. Smalle stier kan være usikre
Forestil dig, hvis du prøvede at pleje en delikat frøplante ved at gribe den så tæt, at du næsten presser livet ud af den. Gør det ikke efter dine vigtigste karrieremål!
Hvad jeg mener er dette: Du har muligvis en meget specifik idé om, hvor du vil være, og hvad du tror, du skal gøre for at komme dertil. Og hvis du er heldig nok til at få din manager input, vil han eller hun sandsynligvis ordinere din virksomheds forindstillede karriererute: en smal, lineær sti med færre muligheder, jo højere du klatrer.
Men ifølge Simard skal du være åben for at tilpasse den plan. ”Hvis du er for knyttet til en meget snæver definition af succes eller plan for din karriere, vil du ignorere fantastiske muligheder, ” advarer hun. ”Hold øje med målet, men ikke stå i vejen for slutresultatet. Nogle gange betyder det, at du udfører en opgave, som du ikke er særlig interesseret i. Men hvis det virkelig er vigtigt at nå din vision, er det absolut værd at gøre. ”
Selv i sin egen karriereplan har Simard ikke en fast rute: "Jeg prøver at have en plan, men det er en fleksibel plan."
Som en præsident i bilreparationsindustrien engang fortalte mig: ”Vælg den ting, der er vigtigst for dig i din næste rolle - det være sig placering, en bestemt funktion, et bestemt niveau i organisationen, uanset om du gerne vil have direkte rapporter, eller hvad det end er - og vær så fleksibel som du kan om resten. Det er mere sandsynligt, at du faktisk får den næste rolle. ”
3. Timing er alt
I 2011, da Accenture undersøgte 3.400 ledere, fandt de, at kun 37% havde bedt om en rejse, forfremmelse eller jobændring, men af dem, der spurgte, sagde 65%, at det hjalp. Faktisk fik 59% af de mennesker, der bad om en forfremmelse, en. Så hvad er den enkleste måde at få en forfremmelse? Statistisk set er det at bede om en.
Men ingen - inklusive din chef - vil fortælle dig hvornår eller hvordan du anmoder om denne anmodning.
Og ifølge Green er strategisk timing af din anmodning utroligt vigtig. ”Den rigtige samtale, der afholdes på det forkerte tidspunkt, kan være skadeligt, ” advarer hun, “som det ikke er opmærksom på, at din chef er i dårligt humør, eller den person, du taler med, er den forkerte person. Vær opmærksom på timingen og brug disse instinkter til disse samtaler. ”
Så overvej virksomhedskulturen på dit kontor. Hvornår er det rigtige tidspunkt at bede om en forfremmelse? For eksempel ønsker nogle organisationer, at du angiver din interesse i at rykke op, når du sidder ned til din årlige resultatanmeldelse. Men i andre ville du have savnet båden helt, fordi planlægning af rækkefølge allerede fandt sted, og kandidater allerede er identificeret til at udfylde deres overordnede roller. I dette tilfælde ville seks måneder før din gennemgang være det ideelle tidspunkt at spørge HR, hvis din præstation fortjener dig et sted i rækkefølgen.
For at bestemme, hvilken tilgang der er bedst, skal du observere, hvordan andre bliver forfremmet. Spørg om, hvornår og hvordan din organisation håndterer beslutninger om talentudvikling som successionsplanlægning, præstationsevalueringer og identifikation af talent med højt potentiale, så du kan vælge det optimale tidspunkt for din anmodning.
4. Vær ikke altid forretning hele tiden
Du kan antage, at din chef ønsker, at du skal give 110% hele tiden - men ironisk nok kan det, hvis du gør det, gå glip af en nøglestrategi for høj ydeevne og komme videre. Faktisk fandt Corporate Executive Board, at medarbejdere, der mener, at de har en god balance mellem arbejdsliv og liv, arbejder 21% hårdere end dem, der ikke gør det.
Simard, der leder et initiativ ved Stanford School of Medicine for at øge integrationen i arbejdslivet, er enig i, at det er yderst vigtigt at opretholde en sund balance i karrierefremskridt. ”Ignorer ikke arbejdslivstilpasning, ” råder hun. ”Disse to stykker skal gå hånd i hånd i alt hvad du gør.”
Green er enig. ”Husk alvoret og intensiteten!” Siger hun. "Hvis du er en person, der nyder at være i, har en sans for humor og ikke tager dig selv alvorligt, har du tilhængerskab - og at tilhængerskabet vil fremme din karriere." Ved at være en rollemodel for balance og tilskynde kolleger til at gøre det samme, vil du øge deres ønske om at blive i deres job, teamets præstationer og dit eget ledelsespotentiale.
Din egen chef fortæller muligvis ikke, hvad du har brug for for at fremme din karriere, og du finder heller ikke de bedste strategier, der er anført i virksomhedens håndbog. Så tag det fra disse to proffer, der har set, hvad det kræver at føre. Find en stor chef, sæt fleksible karrieremål, overvej timingen, før du beder om en forfremmelse, og få en vis balance.
