At være chef - den, der leder, som alle ser op til - kan være super givende. Men nogle gange vil du bare lade dit hår ned og have en god sladdersession over din morgenkaffe (eller happy hour drinks) med resten af besætningen. Hvad skal en chef gøre?
Der er masser af frynsegoder til at være på toppen af stigen, men en af ulemperne er det grumle vand fra kontraktsvenskaber. Der er selvfølgelig ingen love, der siger, at du ikke kan buddy-up med dit team - men der er et par retningslinjer, du skal overveje, før du bliver besties med en af dine kolleger.
Læs videre for et par tip til at få venner på kontoret - som manager.
Tip nr. 1: For de fleste skal du holde det afslappet
Der er ingen tvivl om, at det kan være ensomt øverst, og det at få venner på kontoret, når du er chef, kan være en dejlig trøst. Men lad ikke det lulle dig til at tro, at du stadig ikke har et job at gøre.
Jeg lærte dette på den hårde måde, da jeg først blev manager for mange år siden. Jeg var ung og ivrig efter at behage mit nye personale, mens jeg stadig tjente mine ledelsesstriber. Jeg havde et godt team, og venskaber blev let dannet blandt os alle.
Det var dejligt de første par måneder, men så var jeg nødt til at starte med at styre dem. Det var da tingene blev klæbrige.
Pludselig var jeg ikke længere deres ven eller drikkekammerat; Jeg var ledelse. At håndhæve politikker, diskutere resultater og gennemføre årlige anmeldelser blev smertefuldt og akavet for alle involverede. Alt sammen fordi jeg blev for involveret.
Derefter gjorde jeg et punkt for at holde mine venskaber med de fleste af mine medarbejdere afslappet. Den lejlighedsvise begivenhed uden arbejde var fin, men jeg prøvede at begrænse dem til korte, sjove chats. Gik jeg glip af nogle af de sjove - og gode venskaber? Sandsynligvis, men det gjorde livet meget, meget lettere, når tiden var inde til at være deres manager.
Tip nr. 2: Gør det til et langt engagement
Selvfølgelig, hvis du er heldig, kan der komme et tidspunkt, hvor du vil bryde den første regel, og tage dit forhold til en medarbejder til det næste niveau. Du har allerede tilbragt nok tid med denne person på et afslappet niveau, så når du tror, du er klar til at gå på venskabet, skal du huske, at der ikke er behov for at haste - sørg faktisk for, at det er et langt engagement.
For flere år siden ansat jeg nogen, og han virkede som en god fyr. Vi kom godt sammen, og han gjorde et fantastisk stykke arbejde. Efter at have testet farvandet med et par afslappede efterarbejdsbegivenheder med mit team, kom vi stadig meget godt sammen, og jeg så fortegnelsen fra et venskab udfolde sig. Så jeg inviterede ham ud til happy hour en aften efter arbejde, og vores venskab begyndte. Lyder rart, ikke?
Hvis jeg bare havde ventet lidt længere på at se, hvordan tingene udfoldede sig på kontoret, ville jeg overhovedet ikke have ringet op til baren med ham. Ikke længe efter at vi blev venner, begyndte hans præstation at glide, og jeg blev sat i den akavede position med at skulle konfrontere ham om hans dårlige præstation. Vores venskab faldt hurtigt fra hinanden, og livet på arbejdet var ubehageligt for os begge.
Siden da har jeg anvendt en ventetid på sortering, før jeg bryder min regel og promoverer et af mine teammedlemmer til venstatus. Igen er det fint at holde det venligt på kontoret, men hold det ikke-arbejde socialt til et minimum, indtil du virkelig har haft en chance for at lære folk at kende i et arbejdsmiljø.
Tip nr. 3: Forbered dig på katastrofe
OK, så måske er "katastrofe" lidt alvorlig, men hvis du planlægger at være ven med en kollega, er det klogt at forestille sig ethvert worst-case-scenarie, før du virkelig cementerer et venskab.
For eksempel var jeg venner med en af mine medarbejdere, som tilfældigvis var min næstkommanderede, flere år tilbage. Inden vi virkelig blev venner, forsøgte jeg at forestille mig alle de måder, ting kunne blive akavet - for en af os - hvis noget gik galt med vores venskab eller på arbejde. Faktisk diskuterede vi dette åbent, før vi hang ud socialt uden for kontoret. Hvad hvis jeg skulle konfrontere hende om et præstationsspørgsmål? Hvad hvis jeg sagde noget uhøfligt efter et par for mange øl i happy hour? Vi løb gennem alle måder, tingene kunne gå galt på, og hvordan vi troede, vi ville håndtere hver.
Efter at have forestillet os hvert scenario var vi ikke kun klar til at håndtere de katastrofer, der måtte komme på vores måde, men vi indså, at vi også arbejdede rigtig godt sammen. Vi er stadig venner i dag, og jeg kan ikke huske en eneste ”katastrofe”, vi måtte stå overfor i vores venskab - inde på kontoret eller ude.
Hvis du er heldig, ender du med at arbejde med nogle temmelig fantastiske mennesker - måske har du endda ansat nogle af dem. Hvis det er tilfældet, giver det perfekt mening, at du på et tidspunkt vil overveje et venskab med et par af dem. Venskaber skal være sjovt, så bare sørg for at lægge nogle grænser for kontoret, før du begynder at koreografere det hemmelige håndtryk. Hold dig derefter til disse retningslinjer, så vil du sikre dig, at disse venskaber er givende for jer begge - uden at gøre arbejdet for besværligt.
