Efter at jeg for nylig har lanceret min tredje virksomhed (mediemærke www.ClaudiaChan.com, der unikt deler visdommen fra 100+ kvindelige ledere online og ved begivenheder), har jeg været mindet om, hvor værdifuldt det er for en virksomhed i en tidlig fase at opbygge en rådgivende udvalg. Efter 12 års iværksætteri er dette min første satsning som solo-grundlægger uden samarbejdspartnere til at stole på for rådgivning eller perspektiv - så opbygningen af et netværk af betroede rådgivere har givet mig et tiltrængt lydudvalg (for ikke at nævne sundhed!).
Men uanset om du har et par medstiftere eller du går på det alene, er rådgivere en vigtig del af din succes. Tricket er naturligvis at sikre, at dine er de rigtige til din virksomhed. Så når du leder efter rådgivere til din unge virksomhed, skal du sørge for at overveje disse tre vigtige ting.
1. Definer dine vigtigste behov
Hvis du antager, at du har defineret dine strategiske mål for virksomheden, skal du tænke over de centrale områder, hvor vejledning, rådgivning eller introduktioner virkelig kan hjælpe dig med at nå dine mål. Derfra identificerer du de forskellige færdigheder, ekspertise eller forbindelser, du leder efter, og kom med profilerne fra dine ønskede rådgivere.
Du ønsker ikke nødvendigvis mennesker, hvis baggrunde matcher din - heller skal du kigge efter komplementære færdigheder og forskellige ekspertiseområder. For eksempel:
Hvis du har brug for:
Hvis du har en markedsføringsundersøgelsesbaggrund og lancerer et modeteknologifirma, der er afhængig af at vinde i forhold til detailkøbere, er det vigtigt at finde en rådgiver i modeverdenen. Og hvis denne person har købs- eller salgserfaring, er det jackpotten.
Hvis du har brug for:
Hvis du søger at skaffe en kapitalrunde i den nærmeste fremtid, skal du kigge efter økonomiske fagfolk eller respekterede iværksættere, der har gode kontakter og kan lave introduktioner, som ellers kan tage dig måneder at finde.
Hvis du har brug for:
Hvis du har en voksende skønhedsproduktvirksomhed, der virkelig begynder at vinde trækkraft, vil det være uvurderligt at have en etableret iværksætter i skønheds- eller forbrugsprodukter verden rådgivning om din vækst. For ikke at nævne, hendes navn bærer vægt, når du søger investeringer eller partnerskaber.
2. Vælg rådgivere, du er (eller vil være) venner med
Når du opretter en ny satsning (især en med en ikke-traditionel model), får de fleste ikke helt din vision, før du begynder at vise dem dem med handlinger i stedet for ord. Og det er derfor, det er vigtigt, at du har rådgivere, der har tillid til dig fra start. Venner eller mentorer, som du har tillid til og har professionel kemi med, vil tro på din vision, vil have dig til at lykkes og være så ærlig med dig som muligt - og det er nøjagtigt den, du skal omgi dig med.
Hvis du ikke har et overskud af kontakter, der passer til denne regning, er det OK - bare tag lidt tid på at lære de mennesker, du finder, at kende. Der er mange imponerende mennesker derude, men lad ikke andres oplevelse eller fancy titel piske dig væk, før du virkelig kender en person, og om han eller hun passer i din virksomhed. Som enhver, du vil opbygge et varigt forhold til, er kemi og tillid vigtig.
3. Lad ikke bestyrelsesformaliteter stoppe dig
Ofte forhindrer iværksættere rekruttering af rådgivere på grund af de involverede formaliteter - definition af kompensation, kvartalsvise bestyrelsesmøder, oprettelse af ansvar og mere. Men virkeligheden er, at du ikke har brug for et formelt bestyrelse. Du kan drage fordel af alle fordelene ved at bringe folk videre som uformelle rådgivere - én efter én, som du finder dem - ligesom du ville have en hvilken som helst ressource eller partner til din virksomhed.
Så hvorfor skulle folk være med på dig uden at være i dit formelle bestyrelse? Masser af grunde. Hvis de er tidligt i deres karriere, er de måske på udkig efter at diversificere deres CV og ønsker at være en del af noget nyt og spændende. Hvis de er mere etablerede, kan de synes, at mentorordningsmuligheden er givende og ser dig som en måde at forblive tilsluttet til forretningstendenser.
Det vigtigste er at sælge dem på din vision og på dig. De fleste mennesker - medarbejdere, partnere, investorer og rådgivere - vil tilslutte sig eller investere i dit team på grund af grundlæggerne.
Som ny iværksætter ønsker du at få rådgivning fra så mange mennesker som du kan. Men når det kommer til at vælge de rådgivere, der vil se dig gennem mange faser i din virksomhed, er det meget vigtigere at være tankevækkende og strategiske i hvem du vælger. Gode rådgivere vil være en uvurderlig ressource for dig, og de vil være i det med dig (forhåbentlig) i lang tid.
