Lige siden jeg lærte at tale, sagde min far mig igen og igen: Du behøver ikke altid at få det sidste ord ind.
Han sagde dette gentagne gange, fordi jeg havde en tendens til at prøve at bevise, at jeg havde ret, selvom det ikke rigtig betyder noget. En gang i klasseskolen stillede jeg spørgsmålstegn ved grammatikvalgene for min vens mor under turen hjem fra fodboldøvelse. Var dette nødvendigt? Nix. Jeg vidste nøjagtigt, hvad hun prøvede at sige, men jeg måtte hævde min overlegne intelligens (som alle modbydelige 10-årige gør).
Det var en meget, meget lille og ubetydelig kamp, men alligevel valgte jeg at bekæmpe det med ihærdighed af en universitetsprofessor, der bedømte et plagieret papir. Og resultatet? Jeg vandt, men jeg lignede en enorm brat. Sejr havde intet positivt resultat i dette tilfælde, fordi der absolut ikke var noget point for det .
Blitz frem til i dag, og jeg har heldigvis lært at bide min tunge, når nogen glider op (for det meste). Jeg tog fat på det faktum, at ikke enhver kamp kan udkæmpes, og vigtigere af alt, at ikke enhver kamp skal udkæmpes. Og det er især tilfældet, når det kommer til arbejde.
Hvis du finder dig selv kæmper med, hvorvidt du vil give udtryk for din bekymring for et problem på kontoret, vil jeg stærkt anbefale, at du stiller dig selv disse spørgsmål, inden du smider videre. Den sidste ting, du vil gøre, er at blive Amerikas næste toksiske kollega.
1. Hvorfor bider det mig?
Der er en bestemt grund til, at problemet medfører, at du kæmper din kæbe - og den første ting, du har brug for, er hvorfor. Ved at arbejde igennem dette før jeg har talt op, har jeg bemærket, at nogle ting simpelthen generer mig kun af princip alene, ikke fordi de faktisk er en trussel mod min produktivitet, succes eller jobtilfredshed.
Når du kommer til dette punkt, spørg dig selv disse to spørgsmål:
- Reducerer dette problem min evne til at udføre mit job bedst muligt?
- Påvirker dette problem mit helbred, sikkerhed eller generelle velbefindende?
Hvis du svarer nej til begge, kan du sandsynligvis lade det gå og komme tilbage til virksomheden.
Men hvad nu, selvom problemet ikke direkte påvirker dig, men det påvirker dit team? Nå, så har jeg gode nyheder til dig: Det er ikke dit job at kæmpe dine kollegers kamp for dem. Det betyder ikke, at du skal ignorere alle problemer og åbenlyst lade dine holdkammerater fejle, men hvis det ikke ser ud til at genere dem, så er det måske ikke så stort, som du tror.
2. Hvad er dit ønskede slutresultat?
Når du har besluttet, at problemet faktisk skal løses, skal du spørge dig selv dette: Hvad forventer du at komme ud af denne samtale? Hvis du bare leder efter nogen, der kan fortælle dig, at du har ret - paus et øjeblik. Fordi ved, at når du rejser et spørgsmål på arbejdspladsen, bør du ideelt set også have et par løsninger opstillet. Selv en idé til en mulig løsning er bedre end intet.
For eksempel, lad os sige, at din medarbejder, Lisa, konstant foretager ændringer i sidste øjeblik i rapporter, du allerede har afsluttet, hvilket får dig til at kryptere minutter inden fristen. Hvis du vælger at bringe dette op til hende, skal du også foreslå to muligheder, såsom: Du ændrer projektets tidslinje og videregiver rapporten til Lisa tidligere i processen, eller du kommer til enighed om, at der ikke kan foretages ændringer. på forfaldsdato for rapporten.
Men hvad hvis du ikke har nogen tanker om, hvordan du afhjælper det? Det er ok. Der vil være situationer, hvor du ikke ved svaret. Men det får dig ikke væk. I stedet skal du være i stand til at forklare, hvorfor det er et problem - samt hvilken retning TBD-løsningen vil tage dig i.
Lad os sige, at du finder ud af, at Lisa altid indsender sene anmodninger, fordi hun drukner i arbejde. Du er ikke hendes manager, så du har ikke rigtig meget at sige om de projekter, hun har fået tildelt. Du kan dog fortælle din chef, at du gerne vil samarbejde for at finde en løsning på problemet, så din tidslinje ikke længere er negativt påvirket.
Jo tydeligere du kan være omkring dit ønskede resultat, jo mere sandsynligt er det, at det vil ske. Husk, ingen er en sind læser, ikke engang din chef.
Mens jeg opfordrer dig til ikke at vælge enhver kamp, betyder det ikke, at jeg synes, du skal lade dem alle gå forbi. Hvis der virkelig skal adresseres noget, fortjener din stemme at blive hørt. Bare sørg for, at din feedback er konstruktiv og bygger en solid sag, hvorfor ændringen skal ske. Kort sagt, være det modsatte af 10-årige mig.
