Kan du huske tilbage, da du var i skolen, og din lærer ville meddele, at der blev tildelt et nyt gruppeprojekt? Hvis dine klasseværelser var noget som mit, husker du, at du hørte et kollektivt stønnelyd fra tavle til tavle.
Tilståelsestid: Jeg var sandsynligvis den, der stønnede og klagede højest. Men det var sandsynligvis af en anden grund end de fleste af mine klassekammerater. Mine kammerater var modet over at høre, at der blev kastet endnu mere arbejde på deres tallerkener. Mig? Jeg var ikke så oprørt over den nye opgave. Tværtimod blev jeg mere modløs over, at jeg skulle arbejde i en gruppe, når jeg ærligt ville hellere bare gøre det hele selv.
Det får mig sandsynligvis til at lyde som en ret forfærdelig person og en endnu værre kollega - det får jeg. Men det ændrer ikke fakta: Jeg er en total kontrolfreak. Jeg føler denne ubestridelige trang til at have det sidste sige om enhver sidste detalje - uanset hvor lille.
Der er kun et problem: Denne tilgang er simpelthen ikke vedligeholdelig (eller tilrådelig, virkelig) i et arbejdsmiljø. Når du er nødt til effektivt at samarbejde og kommunikere med dine medarbejdere, kommer det at opføre sig sådan i vejen.
Så meget som jeg elsker at være ansvarlig, vil jeg ikke blive kendt som den holdkammerat, der er en total steamroller. Så unødvendigt at sige, gennem mine år har jeg formået at identificere et par strategier, der har gjort det muligt for mig at løsne tøjlerne og omdanne mig til lidt mere af en holdspiller.
Prøv disse fire tip, og du er sikker på at forbedre måden, du arbejder med dine kolleger på (selvom din indre kontrolfreak skrig hele tiden).
1. Anerkend dine svagheder
Hvis du tænker på, at dette virker som et utroligt nedslående første punkt, kan jeg ikke bebrejde dig. Det kan dog være utroligt nyttigt at tage lidt tid at identificere de ting, som du ikke er så god til at slappe af i dit sidste greb i et projekt.
Når du beder om kontrol, er det din karakter at ønske at håndtere alt - uanset om du er den bedste til jobbet eller ej. Så dårligt som det lyder, vil du hellere have det inden for dit eget greb end at skulle stole på en anden for at få det til.
Dette er grunden til at genkende dine svagheder kan være så effektiv: Du har en meget lettere tid med at delegere eller frigive de ting, som du allerede ved , ikke er din forte. Der er ingen større følelse af komfort end at vide, at regnearket er i hænderne på dit kontors residente Excel-whiz, eller at den smukkeste korrekturlæser i hele virksomheden tager det endelige kig gennem denne rapport.
At identificere dine egne svagheder gør noget lige så vigtigt på samme tid: Det fremhæver dit teams styrker. Ved at finde ud af de stykker, som du ikke er veludstyret til at håndtere, finder du naturlige åbninger, hvor andre nemt kan træde ind, udfylde disse huller og bidrage til projektet (uden at du går i panik).
2. Vær åben og ærlig
Der er ikke noget værre end en kontrolfreak, der gentagne gange synger: ”Jeg er ikke kontrolfreak!” Hør, du kan lide at være ansvarlig - og sommetider er der ikke noget galt med det. Men at nægte at eje op til dine ægte farver giver dig ingen favoriserer. Faktisk vil det sandsynligvis bare irritere dit team endnu mere.
Den bedste ting du kan gøre? Ejer op til det faktum, at du kan lide at tage ansvaret lige fra start. Hvis du gør det, vil du med det samme starte den store, lyserøde elefant ud af rummet, og nip de susede hvisker og irriterede bemærkninger fra dine kolleger i knoppen.
Imidlertid er det ikke helt nok at indrømme, at du kan være på skubbssiden. Tag dette råd et skridt videre ved at tilmelde en ansvarlighedspartner til dit team. Du skal eksplicit instruere denne person til at give dig et heads up og trække dig tilbage til jorden, når du krydser linjen fra organiseret til obsessiv. At have ham eller hende til at holde dig i skak, når du begynder at blive lidt for krævende, vil spare dig for at sneboldes i en fuld diktator.
3. Diskuter, ikke kræv
Hvis du bad to forskellige mennesker om at lave en jordnøddesmør og gelésandwich, er jeg villig til at satse på, at de begge ikke ville gøre det på samme måde. Måske ville man skære jordnøddesmør på en brødskive og derefter gelé direkte ovenpå. Måske ville den anden belægge den ene skive i jordnøddesmør, den anden i gelé og derefter smoosh dem sammen.
Dette er ikke et foredrag om kunsten at fremstille sandwich (og - lad os indse det - det er en kunst), men pointen er dette: Selvom disse mennesker havde to meget forskellige måder at fremstille deres klassiske PB&J på, endte de stadig op med den samme sandwich.
Der er mere end en måde at gøre noget på. Det betyder ikke nødvendigvis, at den ene metode er rigtig, og den anden er forkert - de er simpelthen forskellige. Og desværre er denne ideologi alt for let til at miste synet, når du griser dine tænder ved tanken om ikke at opretholde enhver ounce af kontrol ved at gøre ting på din måde.
Så før du stormer ind med din "min vej eller motorvejen" tilgang, skal du sørge for, at du lynlåser dine læber og tager lidt tid på at lytte. Du bør endda stille spørgsmål i stedet for at fjerne strenge krav og instruktioner. Du kan blive overrasket over de tankevækkende ideer og forslag, der kommer til overfladen.
Nej, dette kommer måske ikke let, når du er en naturfødt kontrolfreak. Men som det gamle ordsprog går, har vi to ører og en mund af en grund.
4. Find nyttige måder at kontrollere på
Okay, bare fordi du ikke kan rydde alle andre ud af vejen og oplade fuld damp forude på egen hånd, betyder det ikke, at du ikke kan være ansvarlig for noget . Du har bestemt stadig ret til at bidrage til projektet eller målet med dine tanker og din indsats. Ingen siger, at det at være en holdspiller spiller helt ned.
Nøglen her er at kanalisere dine "min vej eller motorvejen" tendenser til ting, som dit team faktisk vil sætte pris på. Måske er det ved at oprette en detaljeret tidslinje for hele projektet. Eller måske er du den bedste til at lede dine regelmæssige holdmøder for at få statusopdateringer.
Der er en stor forskel mellem at holde alle på sporet og at holde alle under tommelfingeren - og der er bestemt tidspunkter, hvor du kan få tag i tøjlerne og give retning, uden at gå ud som uudholdeligt bossy. Find nogle forskellige ting, der faktisk hjælper dit team og læg dem på din egen tallerken. Du vil være et værdifuldt teammedlem, mens du stadig tilfredsstiller den indre kontrolfreak.
Jeg vil være den første til at indrømme, at jeg elsker at være ansvarlig, og det kan ofte gøre det vanskeligt for mig at blive opfattet som en ægte holdspiller. Heldigvis har disse fire tip hjulpet mig til at sprænge mine kontrolfreak tendenser (i det mindste en lille smule) og være en allround bedre samarbejdspartner. Prøv dem selv - jeg er sikker på, at dine holdkammerater vil sætte pris på det!
