For flere måneder siden talte jeg med en senior på universitetet om hendes karriereplaner. Hun ville have et job med fleksible timer, og jeg spurgte hvorfor. Den unge kvinde sagde, at hun ville have friheden til at tage en kort lur lige efter frokosten, da hendes energi flagede mest og evnen til at arbejde sent på aftenen, når hendes hjerne var skarpest.
Hvis jeg havde fremsat en kommentar som denne, når jeg ledte efter mit første job for 16 år siden, ville jeg have været grinet ud af rummet. Men fra en universitetsstuderende i dag, lyder anmodningen ikke så underligt.
Ifølge en ny undersøgelse fra Bentley University siger 77% af Millennials, at fleksibel arbejdstid ville gøre arbejdspladsen mere produktiv for mennesker i deres alder. I betragtning af deres komfort med digital teknologi, der giver dem mulighed for at arbejde når som helst og hvor som helst, er denne statistik næppe en overraskelse. Men når tusindårsgenerationen bliver majoriteten, kan vi forvente, at flextid og telekommunikation bliver en almindelig arbejdspladspraksis snarere end et særligt privilegium.
Faktisk vil tusindårsflertallet i omkring 2030 sandsynligvis have fjernet arbejdsdagen 9 til 5. Her er fire centrale årsager til, at Millennials vil insistere på, at flex-arbejdstid sker før snarere end senere.
1. Balance mellem arbejde og familie
Leslie Doolittle, assisterende dekan og direktør for akademiske supporttjenester ved Bentley University, har fundet, at arbejde ikke definerer Millennials så meget, som det gør ældre generationer. Doolittle siger, at familie, venner og det at gøre en forskel i samfundet er mere centrale i Millennials end for ældre.
I betragtning af dette er kravene til Millennials 'personlige tid nødt til at stige, når de afbalancerer arbejdsforpligtelser med at rejse små børn. Og da de er tæt forbundet med deres forældre, er de sandsynligvis personligt involverede i at passe dem, når de bliver ældre.
Afvejningen indhenter naturligvis en e-mail kl. 22 eller afslutter et projekt på en lørdag formiddag for at kompensere tiden, men efter min erfaring er det en af de fleste Millennials, der er gode til at lave.
2. Efteruddannelse efter videreuddannelse
I henhold til forskning udført af The Hartford ønsker 50% af Millennials uddannelse og udvikling fra deres arbejdsgiver. Og virksomheder lytter. Bersin af Deloitte sagde, at de amerikanske udgifter til erhvervsuddannelse steg med 15% i 2013 (den højeste vækstrate i syv år).
Derudover opfylder mange virksomheder Millennial-ønsket om ”oplevelse-hopping” gennem ledelsesrotationsprogrammer, der giver dem mulighed for at afprøve forskellige virksomhedsområder. Det anerkendte General Electric-rotationsprogram er et godt eksempel, der giver unge medarbejdere mulighed for at opleve forskellige funktioner inden for GE, såsom finansiering, salg, produktion og teknik.
Under alle omstændigheder vil Millennials bruge tid på at tage klasser og arbejde på ekstra job for at dygtige op, og nogle af denne aktivitet vil sandsynligvis forekomme i løbet af den klassiske arbejdsdag.
3. Kontoret for forsvinden
I 2030 vil fagfolk hovedsageligt arbejde hjemmefra ved hjælp af supersnelle dataterminaler. De fleste virksomheder har blandet deres faste fysiske kontorlokaler til fordel for kæder af sammenkoblede hubs med forskellige planer for enkeltpersoner om adgang til plads. Møder vil rutinemæssigt finde sted praktisk talt og på tværs af geografier og tidszoner, hvilket gør flyrejser for at besøge klienter eller partnere unødvendige. Og hvis kontoret ikke er nødvendigt - hvorfor indstilles kontortid?
4. Den (virksomheds) bundlinje
Faktum er, at Millennials har ret - fleksibel arbejdstid gør medarbejderne mere produktive. Forskning fra Stanford-professor Nicholas Bloom fandt, at arbejde eksternt øger produktiviteten, den samlede arbejdstid og medarbejdertilfredsheden. I løbet af en ni måneders periode observerede Bloom 250 ansatte på Ctrip, et kinesisk rejsewebsted. Halvdelen af medarbejderne arbejdede hjemmefra og halvdelen arbejdede på kontoret. Det viser sig at fjerne tiden, det tager for fysisk at pendle til arbejde, og distraktionerne i kontormiljøet gjorde en enorm forskel: Telekommunikationerne afsluttede 13, 5% flere opkald end kontorarbejderne, udførte 10% mere arbejde samlet, forlod virksomheden på halvdelen af antallet af mennesker på kontoret, rapporterede, at de følte sig mere opfyldt på arbejdet, og sparede virksomheden $ 1.900 pr. medarbejder.
Udvikler sig til en fleksibel arbejdsplads
Vi er ikke der endnu - så hvordan vil overgangen se ud? Jeg gætter på, at vi starter med ”lettere at sluge” flex-work-arrangementer, såsom jobdeling (to medarbejdere deler arbejdsbyrden og tidsforpligtelserne på et 40-timers job pr. Uge), dagskift (nogle medarbejdere arbejder fra 07.00 til 15.00, mens andre arbejder fra kl. 10 til kl. 18), og arbejdsplaner for top / højdepunkt (medarbejdere arbejder flere timer i deres travle sæson og vice versa).
I mellemtiden vil flere og flere mennesker overbevise deres chefer om at lade dem arbejde hjemmefra en eller flere dage om ugen.
Når Millennial-medarbejdere kommer ind i arbejdsstyrken i mange tilfælde, vil momentumet bag at gøre flex-arbejde blive en realitet for alle vokse. Er din virksomhed klar?
