Hvad gør de fleste mennesker, inden de træffer vigtige forretningsbeslutninger? De kan knuse nogle tal, se på deres muligheder, vælge et og håbe på det bedste.
Men holdet på Dun & Bradstreet er ikke de fleste.
Grundlagt i 1841 og med base i Short Hills, NJ med kontorer overalt i verden, hjælper Dun & Bradstreet klienter med at tage datadrevne forretningsbeslutninger ved hjælp af dets moderne software i realtid, som indsamler og analyserer tilpassede data fra over 30.000 kilder og opdateringer over fem millioner gange om dagen.
Dun & Bradstreet uddeler ikke blot data; det revolutionerer den måde, mærker og virksomheder træffer beslutninger på. ”Vi kan hjælpe enhver organisation på denne jord med at blive mere rentabel og mere vellykket - og mindske risikoen, ” siger leveringskonsulent Trevor Shelbo.
Hvordan holder et firma som dette sine medarbejdere konstant med at bringe deres A-spil? Dun & Bradstreet forkynder en stærk kultur for produktivitet på arbejdspladsen. Men det betyder ikke, at dens arbejdsgivere skal arbejde hurtigere; det betyder at gøre det muligt for sine teammedlemmer at arbejde smartere .
For at gøre dette har Dun & Bradstreet en række initiativer, der brændstof for sine ansatte: Teammedlemmer har lov til at arbejde eksternt, uanset hvor de vil, og virksomheden har et gendannelsesudvalg dedikeret til at bringe sundheds-, wellness- og ernæringsinitiativer til kontoret. Austin-kontoret har endda et meget efterspurgt lurrum, så folk kan slappe af.
Kombineret med denne tilgang er virksomhedens forpligtelse til at ansætte mennesker med en række forskellige interesser, hobbyer og talenter. ”Vi værdsætter samarbejdspersonligheder hos Dun & Bradstreet - mennesker, der er villige til at arbejde med forskellige teams og løse eventuelle problemer med disse mennesker og bringe nye ideer til bordet, ” forklarer marketingchef Kate Rogers.
”Dun & Bradstreet er en hel verden af muligheder, ” er Eyana Carballo, stabschef for kontoret for den globale chef for kundeoplevelse, enig.
