Så du havde en "off" uge. Sikker på, måske har du ikke foretaget nogen helt ødelæggende fejl (som at lade kontordøren stå åben åben hele natten eller ved et uheld at makulere din eneste kopi af en stor kontrakt) - men lad os bare sige, at dit A-spil var mere som din C- eller D -spil.
Dit første instinkt kan være at foretage en alvorlig kontrol med skader ved at henvende sig til din chef for at undskylde og sørge for, at han eller hun ved, at du er tilbage på dit bedste. Men det viser sig, det er vanskeligt at finde den rigtige balance mellem at eje op til en ægte sub-par-performance og overreagere, hver gang du tror, du måske har vendt en smule væk fra banen.
Følg disse fire trin for at hjælpe med at evaluere, hvornår det virkelig er nødvendigt at få din svage præstation op - og hvordan du håndterer samtalen fra begyndelse til slutning.
1. Gå tilbage og evaluer igen
Sandheden er, i varmen fra et panik ”Jeg vil bestemt blive fyret i dette øjeblik”, er du muligvis ikke i stand til at bedømme præcist, hvor dårligt dit arbejde faktisk var. Så det er vigtigt, at du ikke går ind på din chef's kontor hver gang du tror, at du har begået en fejl.
Hvis du antager, at dit underordnede arbejde ikke har skabt behovet for øjeblikkelig kontrol med skader (f.eks. Overopkrævede du din største konto med $ 10.000), vent et par dage - kom derefter tilbage og revurderer. For eksempel skriver jeg undertiden en artikel og tænker med det samme: ”Ugh, dette er forfærdeligt!” - men hvis jeg går tilbage og besøger den et par dage senere, vil jeg ofte indse, at den er fuldstændig anvendelig. På samme måde synes du måske, at en opgave var frygtelig underordnet - men efter et par dage med debriefing er det måske ikke så dårligt, som du tror.
Gå lidt længere og tænk på din opgave i det større skema med ting. Har det en virkelig varig indvirkning? Hvis du kastede en mock-up i sidste øjeblik til en stor kundes websted, og nu ser han eller hun på andre muligheder for en webdesigner - det er tid til at tale med din chef. Men hvis det er noget i mindre skala (f.eks. Slakede du af dine sociale medieopdateringer og så et fald i online-trafik en dag), er en samtale muligvis ikke nødvendig. Den bedre handlingsplan er blot at øge dit spil og gøre det bedre fremad.
2. Ved hvordan du er
Når du sammensætter et CV eller et følgebrev, er det sidste, du vil gøre, påpege din manglende erfaring - à la “Jeg ved, at jeg aldrig har arbejdet med computere, men du skal ansætte mig som ingeniør alligevel.” Det overbeviser ikke nogen - og det får din applikation straks smidt i papirkurven.
På samme måde at henvende sig til din chef på en måde, der åbenlyst påpeger dit svage arbejde ("Analysen, jeg vendte om i sidste uge, var forfærdelig, var det ikke?") Er som at skrive "slacker" på din pande i tyk, sort markør. Hvis du vidste, at det var så forfærdeligt, hvorfor gjorde du det?
Det samme gælder for at antage, at du kan præsentere din manager med en simpel undskyldning og få problemet til at forsvinde. ”Undskyld - jeg var bare virkelig træt i sidste uge!” Kommer ikke meget langt.
Når du nærmer dig din substandardpræstation på den forkerte måde, kommer det ikke ud, at du oprigtigt er bekymret for dit arbejde - men snarere at du bare ønsker at undgå at komme i problemer. Og det er sandsynligvis ikke det indtryk, du vil gøre.
3. Vær proaktiv, vær åben, vær kort
Når du har bestemt dig for, at din svage præstation virkelig garanterer en chat med din chef (og du har lagt dine lidt bittesomme undskyldninger bag dig), er de nøglen til at være forberedt og handle proaktivt.
Først skal du ikke bombardere din chef, når han eller hun er midt i noget. Prøv at give en lille advarsel - prøv en kort, enkel e-mail med et eksempel på dit arbejde vedhæftet: ”Jeg ville få dine tanker om dette - kan vi mødes et par minutter senere i dag?” Dette giver din chef en chance for at forbered feedback - som vil starte samtalen på en meget mere positiv note, end hvis du var ude af bud.
Når du derefter træder ind på hans eller hendes kontor, skal du ikke bare se forventningsfuldt på din manager for en spærring af råd - begynde samtalen selv med en gennemtænkt vurdering: ”Jeg læste over blogindlægget, jeg skrev i sidste uge, og Jeg tror, det stødte på lidt negativt - hvilket kan være grunden til, at vi så et fald i sidevisninger. Hvad troede du?"
Ved at tage ejerskab af din fiasko (uden at bakke den med en undskyldning), beviser du over for din chef, at du er forpligtet til konstant forbedring - og det åbne spørgsmål i slutningen kan tjene som et godt springpunkt ud for dig for at diskutere, hvad du kan gøre næste gang for at forbedre dig.
4. Tag det og brug det
På den note skal du være forberedt på din leders svar. Du bad om feedback, så du skal være klar til konstruktiv kritik - ikke sympati eller beroligelse.
Det betyder, at hvis din manager bekræfter din vurdering ("Jeg er enig i, at dit indlæg kom på en smule negativt - det var ikke helt på niveau med dit sædvanlige arbejde"), skal du ikke tage det personligt. Accepter det, arbejd sammen for at bestemme en spilplan for, hvordan du kan komme videre, og følg den.
I sidste ende er det den bedste måde, du kan komme dig på. Når du får en svag præstation på den rigtige måde, vil du bevise for din chef, at du er proaktiv, forpligtet til kvalitetsarbejde og klar og villig til at gøre, hvad du skal gøre for at forbedre. Og hvis du tager din leders feedback hjerteligt, undgår du gentagne forestillinger i fremtiden.
