Du er en toppresterende, og du har tallene og ros for at sikkerhedskopiere det. Så hvorfor får du ikke den forfremmelse, du så desperat ønsker og fortjener?
Desværre sker dette alt for ofte - hos både store og små virksomheder. Den gode nyhed? Ved at være proaktiv med din chef og sammensætte en plan, har du absolut magten til at foretage en ændring.
Hvis du føler dig klar til at flytte op, men sidder fast på dit nuværende niveau, her er nogle enkle trin, du kan tage for at få denne forfremmelse på sporet.
Trin 1: Indstilling af fonden
Dit første skridt er at sikre dig, at din chef ved, at du vil have en forfremmelse. Det lyder enkelt, men mange mennesker gør ikke det - de ser til deres ledere at bringe emnet op i stedet. Og hvis du har verdens bedste chef, så vil han eller hun måske, men normalt er det "spørg ikke, ikke få."
Så spørg din chef i nogen tid om at "diskutere din karriere." Brug af dette sprog (uden at gå så langt som at udtale, at du vil have en forfremmelse) vil sikre, at han eller hun ikke bliver fanget. Ingen kan lide at føle sig uforberedt!
Trin 2: Positionering
Når du sidder ned med din manager, skal du forberede dig til at lede samtalen (især da du er den, der bad om mødet). Men skriv ikke ”Jeg vil gerne have en forfremmelse” - din manager vil føle sig sat på stedet og er mere tilbøjelig til at svare negativt.
Begynd i stedet med at vise påskønnelse for dit nuværende job og chef. En smule smiger har aldrig skadet nogen, ikke? Plus, den sidste ting, du ønsker, er at komme over som ikke værdsættende eller berettiget. Forklar, at du vil have en langvarig karriere i organisationen, at din karriereudvikling er virkelig vigtig for dig, og at du gerne vil have nogle input til din fremtid. Der er en vigtig, men alligevel subtil antydning her til din chef: Ingen langsigtede udsigter? Sayonara. Mens du ønsker at blive betragtet som en loyal og engageret medarbejder, er det heller ikke en dårlig ting for din manager at bekymre dig om dig som en "flyrisiko", når du først har en stærk track record i virksomheden.
Derefter skal du sige noget i retning af: ”Jeg er ikke sikker på, at jeg har delt dette før, men jeg vil virkelig gerne gøre manager niveau, og jeg føler, at jeg er mere eller mindre klar til udfordringen. Jeg vil meget gerne høre fra dig, hvilke færdigheder jeg har til at få, og hvordan min præstation er nødt til at se ud for, at det kan ske. ”
Trin 3: lytte
Det lyder måske indlysende, men dit næste trin er at lytte nøje. Du har lige gjort det så let som muligt for din manager at give dig virkelig nyttige feedback - noget som mange mennesker har svært ved at give - så vær opmærksom på detaljerne i det, han eller hun siger. Selv hvis du f.eks. Tror, at du spikrer dine salgsmål, hvis din manager siger, at han eller hun gerne vil se mere fra dig, er det noget, du skal være opmærksom på.
Sørg også for at læse mellem linjerne. ”Du vil måske overveje at bruge lidt mere tid på dine forhold til seniorledere” betyder sandsynligvis, at seniorholdet enten ikke kender dig godt nok til at støtte din forfremmelse, eller at du har noget arbejde at gøre for at vinde nogen over.
Hvis du ikke er sikker på, hvad en feedback betyder, skal du stille opfølgende spørgsmål for at afklare og sikre dig, at du er på samme side. Til sidst skal du notere (og gør det synligt). Du er nødt til at føre en god oversigt over det, der blev sagt, så du kan følge op.
Når alt er sagt og gjort, tak din manager for feedbacken og diskussionen og nævne, at du opretter noget om et par måneder, så du kan gennemgå dine fremskridt sammen. Det er meget lettere at indstille dette opfølgende møde, når din chef allerede ved at forvente det.
Trin 4: Overlevering
Nu hvor du ved nøjagtigt, hvad det bliver promoveret, vil du kortlægge mindst 2-3 handlinger, du kan udføre i de kommende måneder, som du ved, vil gøre en forskel for din chef. Uanset om det er at tage en ledelsesklasse for at øge dine lederegenskaber eller bruge mere tid på at opbygge forhold til andre afdelinger, skal du sørge for, at dine aktiviteter er synlige, og at din manager bemærker det. Afhængig af din chef, kan du endda føle dig godt tilpas med at sende ham eller hende en periodisk note, der siger: ”Jeg har gjort en stor indsats for at øge vores marketing, som du nævnte - her er en hurtig opdatering af et par nye strategier, jeg har lagt i placere."
Nu er det også tid til at reflektere over, hvem der ellers har din ryg på arbejde. Kampagner kræver ofte, at en række interessenter hæver for dig, så læg en ekstra indsats i at opretholde eller opbygge disse forhold.
Til sidst skal du gøre noget selvrefleksion. Handler du og leverer allerede, som om du er på det næste niveau? Når dine forfremmede, bliver dine kolleger overrasket - eller vil de blive overrasket over, at det tog så lang tid? For at komme til næste klasse, er du ofte nødt til at udføre, handle og endda klæde sig i overensstemmelse hermed. Nogle gange følger først kampagnen.
Trin 5: Opfølgning
Når du har været i stand til at tackle nogle af de områder med feedback, som din manager har for dig, skal du planlægge et opfølgningsmøde. Hent dine noter, før igen samtalen, og mind din manager om de få områder, du diskuterede. Vær forberedt på at skitsere de handlinger, du har truffet, og bede om feedback med hensyn til, hvordan du skrider frem mod dine mål. Det kan tage mere end et opfølgningsmøde, men vedholdenheden lønner sig.
Et af mine tidligere teammedlemmer indtog en lignende tilgang til det, jeg har skitseret her - bede om et møde, fortælle mig, at hun var klar til at komme foran, og tage aktive skridt til at implementere min feedback. Mens hun ikke var helt klar til en forfremmelse, da vi første gang havde samtalen, viste hun mig, at hun havde, hvad det krævede for at gå til næste niveau, og hendes forfremmelse fulgte kort efterpå. At vide, at hun ville og forventede at blive forfremmet, lægger også det lidt pres på mig som hendes manager for at sikre mig, at jeg gjorde det rigtige og ikke lod hende gå ud af døren.
At have disse samtaler er ikke altid let. Men hvis du vil have denne forfremmelse, er det vigtigt at tage disse skridt. Husk, du har ansvaret for din karriere, og hvis dit job ikke panorerer, som du gerne vil, er det op til dig at tage handling.
