En bidragydende medarbejder. En stærk holdspiller. En go-getter.
Ja, de er alle positive og ønskelige egenskaber - især i et arbejdsmiljø. Faktisk er det alle ting, som arbejdsgivere aktivt ser efter, når de kombinerer kandidater til en stilling.
Men vi ved alle, at der er en linje her, og det er alt for let at krydse. Pludselig overgår du fra at blive betragtet som hjælpsom og støttende til at blive betragtet som dit kontors beboerpushover. I stedet for at føle, at du tilbyder betydelig værdi, finder du dig selv med alle andres travle arbejde stablet på dit eget skrivebord. Du ønsker at være imødekommende og samarbejdsvillig, men ideelt kan du gøre det uden at åbne en invitation til at gå overalt.
Jeg ved, at dette kan være en fin linje at trække. Tro mig, jeg har været der. Men det er håndterbart! Her er fire tip til med succes at gå den spænde mellem at være en gører og en total dørmatte.
1. Kend dit eget ansvar
Hvad er dit hovedansvar, når du er på uret? For at få dit arbejde gjort. Dit er nøgleordet der. Du er på kontoret for at tage dig af dine opgaver og ansvar - ikke nødvendigvis alle andres.
Nu er der intet galt i at være hjælpsom, og du vil aldrig være den person, der krigende råber: ”Det er ikke mit job!” Overalt på kontoret. Du skal dog huske, at dit eget arbejde kommer først - uanset hvor egoistisk det ser ud. Du bør ikke skubbe din egen to-dos til backburner til fordel for at hjælpe nogen anden.
Så sæt dig ned og afgør, hvor dit ansvar slutter, og en anden persons start. Du har sandsynligvis allerede et godt greb om dette (og har lige ignoreret dine egne tøven!), Men gå videre og spørg din vejleder, hvis du er forvirret over, om noget virkelig er dit stykke puslespil eller ej. Dette vil ikke kun hjælpe dig med at prioritere din opgaveliste foran alle andres, men vil også give dig mulighed for at bestemme, om du endda har båndbredde til at hjælpe med yderligere projekter.
2. Tal op
Ja, dette er den hårde del - især hvis du har etableret et ry på din arbejdsplads som et sky, let varemærke, der er ivrig efter at behage. Men hvis du virkelig ønsker at ændre din oplevelse, skal du først ændre din adfærd.
Hvordan gør du det? Begynd i det små med at give din mening på et teammøde, især hvis du tror, du har et forslag til et område eller et ansvar, hvor en anden i din afdeling virkelig kunne skinne. Det får den belastning fra din plade på en konstruktiv og komplementær måde. Og tag på alle måder æren for dit eget arbejde. Hvis du lægger tid og kræfter på, fortjener du en vis anerkendelse. Det gør dig ikke arrogant eller grådig - det gør dig menneskelig.
Til sidst det vigtigste punkt: Lær at sige nej. Jeg ved, at dette kan virke unaturligt og ubehageligt, hvis du er vant til at være en "ja-person". Men det er en kritisk evne, hvis du skal begynde at vende tingene rundt.
Som nævnt ovenfor, bør det at hjælpe meget med at notere det ansvar, der falder ind under din jobbeskrivelse, være meget vigtigt. Det vil gøre det lettere at afvise folk (og give nogen solid, tilbagevendende begrundelse!) - i det mindste indtil du har dine egne specifikke opgaver krydset fra din liste.
3. Fastlæg retningslinjer
Nogle gange tror jeg, at holdprojekter blev opfundet som et værktøj til at tvinge en person til at bære hele belastningen - især hvis du er den mest dedikerede til at få jobbet gjort godt. Når alt kommer til alt, medmindre nogen snor sig, vil din chef sandsynligvis aldrig vide, om den ene medarbejder sørget for absolut alt, mens de andre sparkede fødderne op på deres skriveborde og slappede af.
Derfor er det så vigtigt at sætte grænser med dine kolleger tidligt. Gør det krystalklart, hvem der er ansvarlig for, hvilken del af projektet, inklusive specifikke opgaver og frister. Udover det? Du skal også understrege, hvad der vil ske, hvis disse krav ikke er opfyldt. Forklar, at dit team ikke vil slå sig sammen for at feje den medarbejders dovenskab under tæppet og tage sig af denne pligt i et forsøg på at redde ansigt foran din chef. I stedet deler du med din vejleder nøjagtigt, hvorfor den del af projektet forbliver ufuldstændig.
Ja, det ser lidt brutalt ud og klodset. Men hvis du holder fast ved din almindelige metode til at afhente den persons rod og fortsætte, er du lige tilbage, hvor du startede. Og det uansvarlige teammedlem vil sandsynligvis aldrig ændre sine måder.
Selvfølgelig er det vigtigt at have en vis forståelse her. Der opstår ting, der er uden for folks kontrol - såsom en sygedag eller en personlig krise. Men dit team skal fungere med den forståelse, at hver person er ansvarlig for sit individuelle stykke, og undgår alvorlige komplikationer.
4. Stand Firm
Når du prøver at ændre andres opfattelse af dig, er konsistens nøglen. Når alt kommer til alt ser du kun svagt og usikkert ud, hvis du starter med en fast afvisning kun til sidst at blive nedslidt og snak om at håndtere en andens arbejde alligevel. Selv dit stærkeste "Nej" vil altid betyde, "Nå, måske."
Så når du først har opstillet disse regler, er det vigtigt, at du gør en indsats for at holde dig til dem. Folk vil begynde at respektere dine meninger og overbevisninger, og dit endelige svar vil endelig blive betragtet som netop det - dit endelige svar.
Der er ikke noget galt i at ønske at være et støttende og bidragydende teammedlem. Faktisk tilskynder jeg det. Men alle indser snart, at der er en ret stor forskel mellem at være dejlig og alt for dejlig. Du vil blive betragtet som en peer og en lige - ikke en dørmatte.
Så brug disse fire hurtige tip, så kommer du endelig på lige fod med dine kolleger - snarere end konstant under deres fødder.
