Gør, tænk, skab, strategiser. Hvis du arbejder med innovation, gør du bogstaveligt talt det hele.
OK, mere specifikt kommer du frem til produkter, tjenester, processer og strategier, der hjælper virksomheder med at bevæge sig ind i fremtiden. Og det kan betyde alt fra at skabe en ny drik til en sodavandsvirksomhed til at forbedre en banks digitale tjenester til at udvikle et banebrydende hotelkoncept.
Lyder spændende? Vi satte os sammen med to innovatører øverst på deres felt og lærte mere om, hvordan man bryder ind.
Annabel Acton
Opfinder, ? Hvad hvis! Innovation
Hvorfor valgte du dette felt?
Jeg elsker alt ved ideer - ruge dem, udvikle dem og udføre dem. Min tur til dette felt kom efter en fornøjelig udforskning gennem kommunikationsverdenen. Jeg begyndte med reklame, men indså ganske hurtigt, at det ikke var for mig, da de fik mig til at vælge mellem at være strategisk eller kreativ. Det virkede som et falskt valg, da jeg havde hjerte og færdigheder til begge.
Så jeg flyttede ind i marketingrådgivning i fem år og elskede det. Jeg lærte meget om, hvordan virksomheden fungerer, hvordan man udvikler ideer, og hvad der betyder noget for både forbrugere og bestyrelseslokaler. Men min yndlingsdel af jobbet var altid uklar, i enhver form eller form!
Snart nok opdagede jeg, at innovationsrådgivning var et rigtigt job og gjorde spranget. Jeg elsker læring, opdagelse og krav til innovation. Og mest af alt elsker jeg de mennesker, den tiltrækker - innovatører er mennesker, der tror, at verden kan og burde være et bedre sted. Det er et meget inspirerende miljø at arbejde i.
Hvad var dit første job, og hvordan landede du det?
Mit allerførste job på universitetet var inden for reklame. Jeg ringede direkte til direktøren (efter nogle seriøse Googling) og fortalte ham, at jeg var en stor fan af hans agentur og ledte efter arbejde. Vi chattede et stykke tid, og efter vores opkald mailede han sin administrerende direktør og bad ham møde mig. Administrerende direktør mente, at det var et mandat, og ansat mig kort efter. Vi havde alle en god grin, når jeg afslørede, at jeg faktisk var en virtuel fremmed.
Uanset om det er et resultat af denne oplevelse eller ej, vil jeg altid give tid til nogen, der vil chatte om min arbejdslinje, og jeg tror, at de fleste vil. Det er værd at tage et skud, og når alt kommer til alt - det værste, der kan ske, er at de siger ”nej”.
Hvad har været det mest overraskende ved at arbejde på dit felt?
Jeg arbejder med projekter, der spænder over alle brancher, fra babypleje til forsikring til e-handel til alkoholiske drikkevarer. Når nogle projekter kommer ind, fanger de din fantasi fra start, men til min overraskelse er alle dem virkelig fascinerende. Selv dem, du forventer at være kedelige, ender med at blive store og strålende udfordringer at knække, når du graver lidt dybere.
Den anden overraskende ting er, hvor meget innovation kan forene et hold. Den uforudsigelige karakter af innovationsprocessen, risikoen, der følger med at dele kreative ideer, og de naturlige højder og lavheder, der sker, når du bringer en idé ud i livet, skaber kraftige bånd mellem mennesker og teams. Alle skal rulle ærmerne op og blive lidt beskidte. I sidste ende er kreativitet en menneskelig bestræbelse, og det er en kraftig påmindelse om, at selv de mest senior forretningsfolk stadig er mennesker.
Hvilket råd ville du have til nogen, der bryder ind i dit felt?
Innovation kræver et andet sæt færdigheder. Det er lige dele kreative og strategiske. Det kræver samarbejde og, vigtigere, evnen til at være komfortabel sejlads uden retning. Denne tvetydighed gør mange mennesker nervøse, men det er grundlæggende for succes på dette område.
Mit største råd til spirende innovatører er at gøre kreativitet til en vane. Det er nemt at lære nogen, hvordan man gør et job, men det er meget sværere at lære nogen, hvordan man tænker anderledes. Spørgsmål til alt, tag et lidt anderledes syn på begivenheder og udfordre antagelser. Uanset hvor du er, prøv at gøre tingene lidt anderledes. Desværre er denne type tankegang de ting, der bliver slået ud af os i mange job.
Du kan udvikle denne færdighed ved at tilføje en kreativ skråstilling til alt, hvad du gør: Stil spørgsmål, overvej et andet synspunkt og se til nye steder for svar. Kreativ tænkning er en meget værdsat og stadig mere værdifuld færdighed at have. Vi byder velkommen til mennesker med alle typer erhvervserfaring, så længe de kan tænke lidt tilbage fra midten.
Sara Holoubek
CEO & grundlægger,
Hvorfor valgte du dette felt?
Innovation var mindre af et karrierevalg og mere af et resultat af min karrierevej; Jeg valgte konsekvent positioner hos virksomheder på den blødende kant af teknologi i øjeblikke med massiv industriomdannelse. For eksempel kom jeg ind i det digitale rum i slutningen af 1990'erne, da vi alle bogstaveligt talt udgjorde det. Hvert projekt var en utrolig øvelse i opfindelsen.
I 2003 blev jeg medlem af iCrossing som Chief Strategy Officer. Dette var før Google var offentligt, og så latterligt som det er nu, troede mine kolleger, at jeg tog et frygteligt karrierevalg for at tage et væddemål på søgning. Jeg tror, vi alle ved, hvordan denne "søgning" spillede ud.
Disse tidlige oplevelser fremmede en følelse af opfindelse og en mulighed, der direkte oversættes til forretningsresultater.
Hvad har været det mest overraskende ved at arbejde på dit felt?
Ideer er meget lette at komme med - at operationelisere ideer er svære. Og alligevel er det her, hvor ægte innovation bliver født. Evnen til at vedtage, operationelisere og gentage kontinuerligt med slutmålet om at øge relevansen for at reagere på skiftende økonomiske, teknologiske og kulturelle forhold er ikke en daglig øvelse.
Vi sætter en stor ære i succeser med de mest usandsynlige organisationer, de etablerede, der er i stand til radikalt at genskabe deres rolle og skabe reel værdi. Det er en tænkning at arbejde for en innovativ virksomhed - det er en helt anden ting at hjælpe en traditionel virksomhed med at innovere.
Hvilket råd ville du have til nogen, der bryder ind i dit felt?
Mens mange antyder, at startups er god træning til innovation, vil jeg hævde, at det bedste sted at starte er et stort selskab i en branche midt i transformationen. Jo større og rodere, jo bedre.
Her er grunden til: Friktion er lig med muligheden for innovation, og store, etablerede organisationer er et godt sted at lære at navigere i komplekse systemer, forstå, hvordan markederne blev skabt i fortiden og identificere betingelserne for succes i et bestemt miljø.
Så kort fortalt, tjen dine striber i marken, før du rådgiver andre.
Hvad er anderledes med ansættelsesprocessen i dit felt end på andre områder?
At hjælpe virksomheder med at operationalisere innovation kræver et meget specifikt sæt af færdigheder og erfaringer, der ikke er specifikke for en grad eller en bestemt karrierevej. Og så er vores ansættelsesproces forskellig i, at den er struktureret til at identificere nøgleegenskaber, såsom superfleksibilitet og et komfortniveau med uklarhed.
Og selvom vi kan lide smarte mennesker, kan vi godt lide smarte mennesker, der ved, hvordan man operationaliserer ideer endnu bedre. Alt for ofte opdeler virksomheder roller i "tænkere" og "gøres." Vi kan godt lide "tænker-gørere."
Den traditionelle interviewproces gør det relativt let at vide, om nogen er en tænker. Det er sværere at vide, om nogen er en gører. Af denne grund beder vi ofte om konkrete eksempler, der fører til ægte værdiskabelse. Og vores bar for værdiskabelse er relativt høj.
Vil du arbejde i rådgivning? Tjek disse virksomheder, der ansætter nu!
