At engagere sig i en karrierevej er altid skræmmende. Når alt kommer til alt, hvordan ved du, om en rolle er rollen? Hvad hvis du begynder at kede dig eller sidde fast? Er det muligt, at dit rigtige drømmejob er derude - du har bare ikke fundet det endnu?
Der er selvfølgelig alle slags måder at udforske dine faglige interesser. For det første kan du tage karriere-quizzer og sætte dig ned i informationssamtaler med folk, der har roller, du er nysgerrig efter. Du kan prøvekøre et job ved freelancing eller frivilligt arbejde.
Men hvis du har gjort alt det, og du stadig ikke er sikker, kan dit bedste bud være at deltage i en organisation, der aktivt understøtter karriereudforskning og vækst.
Med din virksomheds ressourcer, opmuntring og støtte vil det være lettere at sætte dine færdigheder til at arbejde på et par forskellige måder - og til sidst sætte øje på et job, der får dig fyret op.
Hvordan finder du sådan et sted? Læs videre for at opdage fire tegn på et firma, der vil hjælpe dig med at bruge dine evner på den bedst mulige måde, såvel som hvad du skal bede i hele interviewprocessen for at sikre dig, at du får det fulde scoop.
Skilt nr. 1: Lateral bevægelse er lige så almindelig som opadgående bevægelse
Når virksomheder taler om professionel vækst, handler det ofte om at hjælpe folk med at komme op ad stigen inden for deres respektive områder. Men hvis du ikke er helt sikker på, at du vil være i den samme funktion om tre, fem eller 10 år, er den bestemt sti måske ikke så tiltalende.
I stedet kan det være en god idé at finde en organisation, der ikke kun fremmer mobilitet i opadgående karriere, men også bevæger sig på tværs af funktioner eller virksomheder.
LinkedIn kan være en stor ressource til at hjælpe med at identificere virksomheder, der fremmer tværfunktionel karrierebevægelse. Start med at slå op på cirka 10 nuværende og tidligere ansatte på en given virksomhed og se på deres oplevelse for at se, hvor lineær deres karriereveje har været der. Flyttede de tværs over organisationen, eller flyttede de enten op eller gik videre til andre virksomheder?
Synligheden af åbne roller for de nuværende medarbejdere er en anden stor indikator for virksomheder, der fremmer bevægelse i organisationen. Cox Enterprises har for eksempel et internt program kaldet Compass, der giver medarbejderne værktøjer og ressourcer - inklusive adgang til interne jobfortegnelser - for at tilskynde til en proaktiv og kreativ tilgang til deres unikke karrierevej.
Spørgsmål, du skal stille din interviewer
- Annonceres åbne roller internt? Opmuntres nuværende medarbejdere aktivt til at ansøge?
- På hvilke måder er folk i denne afdeling vokset inden for organisationen?
- Hvordan sikrer virksomheden, at medarbejderne udvikler sig på en måde, der er spændende for dem?
Skilt nr. 2: Der er muligheder for at lære om andre afdelinger
Der er få bedre måder at udforske et potentielt job end at opleve det daglige arbejde. Når du faktisk får fødderne våde, stemmer dine forventninger muligvis ikke overens med virkeligheden - til bedre eller værre - og det vil hjælpe med at informere dine beslutninger, der går videre.
Så kig efter virksomheder, der tilskynder til interdepartemental læring: Nogle vil lade dig skygge for dine kammerater, mens andre tilbyder formelle rotationsprogrammer, der giver dig mulighed for at cykle gennem organisationen og prøve din egen hånd på et job.
Catherine Woodall siger, at hendes erfaring med et rotationsprogram hos Cox Enterprises, kaldet FORGE, gav hende indsigt i karrierer, som hun ikke tidligere var klar over. ”Det gav mig muligheden for at udforske andre Cox-divisioner og de karrieremuligheder, som jeg ellers ikke ville have tænkt over. Gennem netværk med ledere i forskellige dele af virksomheden og høre deres karrierehistorier, inspirerede det mig til at tænke over, hvad der er næste for mig, og hvor jeg ville hen med min karriere. ”
Spørgsmål, du skal stille din interviewer
- Hvor ofte samarbejder denne afdeling med andre?
- Tilbyder du muligheden for at skygge folk inden for andre afdelinger?
- Hvordan hjælper virksomheden medarbejderne med at lære om andre roller og teams?
Lær mere om at arbejde for Cox Enterprises og tjek åbne roller!
Skilt nr. 3: Sideprojekter og eksperimenter tilskyndes
Sideprojekter er en fantastisk måde at hente nye evner uden for dit kernefærdighedssæt og teste din egnethed til et specifikt job. Og selvom du altid kan starte noget selvstændigt, så lad os være ærlige: At motivere dig selv til at arbejde på noget nyt i slutningen af en lang dag kan være en udfordring.
Med det i tankerne skal du søge efter en arbejdsgiver, der tilskynder sideprojekter, som en, der giver medarbejderne mulighed for at bruge en procentdel af deres tid på, hvad de vil, eller som giver højtydende muligheder for at blive involveret i nye projekter. Du er meget mere sandsynlig for at udforske dine interesser, når du har tid til at gøre det bagt i din 9-til-5-rutine.
Regelmæssige hackathons kan også være en stor indikator for en efterforskningskultur. Med frie tøjler til at eksperimentere, kan deltagerne dybde i det, der intriger dem. Forestil dig, at du vil hjælpe med at uddanne nye medarbejdere. Dit hackathon-projekt kunne muligvis designe en 30-minutters produktuddannelsessession - ikke kun vil du få øve på de færdigheder, du vil bruge i dit potentielle fremtidige job, men du kan vise dine vejledere, hvad du ville være i stand til.
Spørgsmål, du skal stille din interviewer
- Hvad er det sidste projekt, du arbejdede med, der ikke var direkte relateret til dit hovedjob?
- Hvad gør medarbejderne typisk med den ekstra tid, de har på arbejdet?
- Har du vært for hackathons? Hvor ofte? Hvor meget af virksomheden deltager?
Skilt nr. 4: Andre medarbejdere understøtter din vækst
Selv med virksomheden, der støtter medarbejderbevægelse, kan processen med at finde din ideelle rolle være forvirrende, stressende og måske endda lidt skræmmende. Du vil spekulere på, om du træffer det rigtige valg, om du har fundet den rigtige pasform eller ej, og hvordan du skal overgå nøjagtigt (og det er bare at ridse overfladen).
Derfor har du brug for folk i dit hjørne - og hvorfor virksomheder, der virkelig interesserer sig for at hjælpe medarbejderne med at udvikle deres karriere, har mestre over hele organisationen for at få dette til.
Disse mestre tager ofte form af mentorer, hvad enten det er gennem et formelt program eller blot en kultur med højere ups, der hjælper juniormedarbejdere med at få succes. Cox Enterprises-medarbejder Monica Longoria deler, "… min mentor er altid der for mig gennem de svære tider - og holder mig motiveret i min rolle og heiver mig på at være den bedste person, jeg kan være."
Mange arbejdsgivere har også enkeltpersoner eller teams, der er dedikeret til talentstyring, læring og udvikling - gør lidt grave for at se, om dette findes i de organisationer, du overvejer, og hvilken slags programmer du muligvis har adgang til.
Spørgsmål, du skal stille din interviewer
- Er der nogen form for formelt mentorprogram på plads? I bekræftende fald, hvordan ser det ud? Hvis ikke, finder folk ofte uformelle mentorer i virksomheden?
- Hvem er der nogen i virksomheden, der har påvirket din karriere?
- Hvem har ansvaret for at hjælpe medarbejderne med at udvikle planer for vækst?
Med friheden til at prøve nye ting og finpudse på din ideelle rolle, vil du være langt mindre ivrig efter at vælge det "perfekte" job, der vil sætte dig på den rigtige vej for evigt. At føle sig usikker på, hvad du vil gøre, er normal - og hver rolle, du prøver (også dem, du ikke elsker) bringer dig tættere på den rigtige.
