Tænk på de mennesker på dit kontor, du beundrer mest: De er sandsynligvis ambitiøse, hårdtarbejdende og lidenskabelige. Når du ser en sådan som trives i hans eller hendes miljø, vil han eller hun naturligvis opfordre dig til at gøre det samme. Drevne mennesker, der arbejder sammen, vil fodre hinandens succes, og i bedste fald kan hvert medlem skinne og vokse i sig selv.
Når de samme mennesker er slået imod hinanden, sker der noget helt andet. En usund konkurrencekultur tager form og med den stress og mistillid. Når disse er fremtrædende på arbejdspladsen, er dårlig ydeevne og unødvendig konflikt næsten uundgåelig.
Dine medarbejdere kan være nogle af de mest indflydelsesrige faktorer i din professionelle karriere. Ved at skubbe dig til altid at forbedre dig selv og dine færdigheder kan de hjælpe dig med at komme foran. På den anden side er et overordentlig nedslående og giftigt miljø, hvor dine ideer ikke høres, eller, værre, bliver stjålet.
Her er nogle konkrete måder at genkende, når hårdt arbejde fører til venlig konkurrence og øget motivation - og når selvbetjenende arbejdspladsvaner fører til, at folk kæmper for at være i rampelyset.
Konkurrence er sundt hvis værdsættelse opmuntrer dig
Kan du huske sidste gang, du fik et "Fantastisk stykke arbejde" eller "Fantastisk arbejde!" På det sidste store projekt, du brugte uger på at perfektionere? Det føltes ikke kun fantastisk på det tidspunkt - det opmuntrede dig også til at arbejde hårdt næste gang.
At anerkende præstationer ses ofte som en vigtig del af at fejre både dine individuelle resultater såvel som dit teams kollektive fremskridt. Derudover er det en måde at signalere, at meningsfulde resultater værdsættes hvert skridt på vejen. Når folk gør fremskridt for deres firma, er det opmuntrende for alle at se, at hans eller hendes indsats sammen med de deraf følgende succeser er bundet til at modtage velfortjent ros.
Det, der er usundt, er, hvis disse resultater belønnes uforholdsmæssigt eller værre ignoreres helt. Den sure følelse får du hver gang den samme person bliver bemærket for at have tændt regneark til tiden, mens du sidder på sidelinjen og føler dig overset? Det er et problem. Det bør være opmuntrende og inspirerende at sætte pris på mennesker for at udmærke sig i deres arbejde. Men når det gøres dårligt, kan tom eller fejlagtig ros have en modsat virkning.
Hvis du værdsætter dine medarbejderes indsats og omvendt, er du sandsynligvis en del af en konstruktiv kultur, der gør det muligt for og bemyndiger alle til at føle sig stolte og bringe deres unikke evner til bordet.
Men det er usundt, hvis du udfører dårligt holder dig op om natten
Hvis der er store konsekvenser af ikke at prestere så godt som dine kammerater - rationelle eller ej - kan stress og pres, du føler, få dit arbejde til at lide. Når dette bliver et regelmæssigt problem, kan problemer manifestere sig på en række måder, såsom med søvnmangel, irritabilitet og aggression eller generel udbrændthed.
Tænk på sidste gang, du arbejdede på et projekt, der følte så stor indsats, at du gjorde noget drastisk for at give resultater. Måske var fristen ekstremt presserende, for eksempel, og du trak en all-nighter, fordi det var den eneste måde at få en hurtig vending. Jo, du har muligvis fået ting til tiden med lidt søvn, men antallet af skrivefejl i din endelige præsentation var i bedste fald pinligt.
Konkurrence kan skabe succes, men ikke hvis du mister dig selv undervejs. Og når du er dybt fanget af hvad der kan være på spil, hvordan kan du muligvis fokusere på noget andet? En så stram og kompromisløs tidsplan er et kæmpe rødt flag: Du skal ikke føle, at dit job eller omdømme er i fare, hvis du ikke leverer resultater hver eneste gang. Når alt kommer til alt kan lidt fleksibilitet og plads til fejl være lige så værdifulde.
Konkurrence er sundt, hvis anerkendelse er en bonus, ikke belønningen
Ros er god, men det kan ikke være alt. Selv komplimenter føles tomme, hvis det er alt, hvad du har modtaget i årevis med at producere konsekvent gode resultater. Som Doug og Polly White skriver i Entreprenuer , "har medarbejderne brug for at forstå, hvad de laver, bidrager til denne succes."
En yderst nyttig form for feedback er, når du får værktøjer til at forbedre. Specifik og konstruktiv kritik gør det muligt for alle på teamet at kontinuerligt forbedre fremadrettet - uden nogen følelser, der er skadet i processen. At kunne tænke på din egen vækst konkurrencedygtigt hjælper dig med at sammenligne dig selv med går, sidste måned eller sidste år på en meningsfuld måde.
Selvfølgelig skal du ikke forvente en forfremmelse hver gang du får noget rigtigt, og endda er det ikke den eneste type konkrete belønning derude. Færdighedsvækst og personlig opfyldelse burde være temmelig højt oppe på din liste over motiverende - langt over en offentlig klap på ryggen fra administrerende direktør.
Konkurrence er sundt, hvis du føler dig komfortabel og beder om hjælp, så du kan forbedre dig
Hvis din medarbejder holdt en morderpræsentation i sidste uge, skulle det ikke føles underligt at bede hende om at vise dig hurtigt, hvordan hun sammensatte det. På flipside, hvis din første reaktion på at dele tip og tricks føler sig bevogtet, skal du stille spørgsmålstegn ved, hvor mistanken kommer fra.
I en samarbejdsvillig, konkurrencedygtig kontorsætning, bør medarbejderne føle sig godt tilpas med at vise deres færdigheder og dele dem med dem omkring dem. Der er meget at hente ved ægte samarbejde.
Ifølge Alfie Kohn, forfatter og taler om menneskelig adfærd, er et sådant miljø yderst produktivt ved at hjælpe mennesker "til at kommunikere effektivt, at stole på andre og acceptere dem, der er anderledes end dem selv."
Men det er usundt, hvis du er så skræmt af dine kolleger, at de føler sig som fremmede
At vide næsten intet om de mennesker, du tilbringer 40 timer om ugen med, er et tegn på, at arbejde er alt, hvad der er værd at tale om. Når medarbejdere socialt lukkes fuldstændigt fra hinanden, dominerer konkurrence deres forhold, og frøene fra et giftigt miljø slår rod.
Hvis du ikke kunne bekymre dig mindre om, hvem dine kammerater er, når du alle lukker ud og forlader i slutningen af dagen, kan du være på et sådant sted. Ifølge Kohn er det en "opskrift på fjendtlighed", og det er tydeligvis ikke en behagelig situation at finde dig selv i. Fordi definitionen af konkurrence kræver, at meget få mennesker kan vinde - hvilket betyder, at flertallet af de involverede vil miste - du vil Vær forsigtig, at du ikke støtter denne praksis i din daglige dag.
Konkurrence er sundt, hvis du nyder at samarbejde, men insisterer på, at dine ideer høres
Gruppeprojekter er et godt miljø til at få en temperaturcheck på din virksomheds konkurrencekultur. En sund ramme - en, der skaber tillid og stolthed over ens egne evner og ideer - opmuntrer dig til selvfortaler og arbejde i dialog for at komme til en løsning. På den anden side er et giftigt samfund et, der føles kvalt i bedste fald.
Ingen forventer, at du skal være BFF'er med hele holdet, men du skal ikke føle jalousi eller harme over for en kollega så meget, at det blokerer for den naturlige strøm af kommunikation.
Næste gang du arbejder i en gruppe, skal du tænke på, hvor let - eller ikke - du er i stand til at bidrage til samtalen. Hvis det er let at hoppe ind, når det føles rigtigt, og at udfordre hinanden med respekt, er dit et team, der værdsætter processen så meget som det gør resultaterne.
Når det kommer til kolleger, der udfordrer, støtter og opmuntrer dig (i modsætning til dem, der kun er i det for sig selv), handler konkurrence om kollektiv motivation og vækst mere end det handler om at vinde. Og når tingene er særligt vanskelige på kontoret, kan det gøre hele forskellen at have et team, du ved, at du kan falde tilbage på.
