Alle ved, at de er nødt til at gå ind i deres næste samtale efter at have foretaget mindst en simpel Google-søgning og fået et forbløffende blik på virksomhedens side "Om os". Men det er her, der for mange jobsøgende går galt: De ser på forskningsprocessen som en måde at få et par centrale oplysninger om organisationen, så de kan imponere ansættelseslederen under interviewprocessen.
Men i stedet for blot at gøre dig bekendt med organisationens erklærede mission og deres nyeste produkter, skal du fokusere på at få din fod i døren inden interviewet.
Hvorfor? Fordi virksomheder består af mennesker. Folk gør ansættelsen. Folk sætter målene. Folk er, som du arbejder sammen. Og så meget som du vil være i stand til at placere dig selv som den "næste perfekte leje", er det faktisk mere vigtigt for dig at afgøre, om virksomhedens folk passer dig.
For den indvendige udsigt af virksomheden skal du gå langt ud over Google. Sådan får du det rigtige scoop inden din næste samtale:
1. Nå strategisk ud til andre hos virksomheden
Selvom det er dejligt at forbinde med mennesker, som du muligvis samarbejder med, er det måske ikke altid muligt - og det er OK. En person på periferien til den afdeling eller gruppe, du målretter mod, kan også være nyttige. Og husk, at det at lære mere om dig hjælper dem også. Denne artikel viser dig, hvordan du kan nå ud til nogen på LinkedIn.
Tag dine nye kontakter til kaffe, hvis tiden tillader det, eller hop på et opkald. Stil dem de dybe spørgsmål, der viser virkeligheden i livet indeni, såsom:
- ”Hvordan vil du beskrive kulturen her?”
- ”Hvad skal enhver ny medarbejder vide om at arbejde her?”
- ”Hvad kan du bedst lide virksomheden? Mindst?"
- ”Hvilken type mennesker tror du, der passer bedst hos virksomheden?”
- "Hvad ønsker du, at du havde kendt, før du først startede?"
Målet er at få et indvendigt syn på virksomheden og dets medarbejdere, ikke kun det frontvendte billede, du får gennem ansættelsesprocessen. Dette er ikke så du kan grave snavs (selvom du måske!). Men snarere er det så du kan have en meget bedre fornemmelse af de mennesker, der arbejder der, og hvordan du måske eller måske ikke passer ind i landskabet.
En af vores kunder, Tanya, brugte denne strategi meget vellykket til at komme ind i et nyt felt. Hun havde arbejdet i underholdningsbranchen i nogen tid og ville flytte til begivenheder. Hun identificerede Wanderlust som et potentielt sted at arbejde, og for at bekræfte, at det var en god pasform, nåede hun ud til adskillige nuværende medarbejdere. Gennem flere dybdegående samtaler - inklusive en med Wanderlusts medstifter! - bekræftede hun, at hun og virksomheden ville være en god pasform.
2. Bliv en velvillig stalker
Kald det internetkyndigt, hvis du foretrækker det. Del org-diagrammet sammen gennem dine en-til-en-samtaler eller gennem din baggrund LinkedIn-forskning. Undersøg derefter nogle af beslutningstagere såvel som mennesker, du måske arbejder med.
Hvilke sociale mediekanaler bruger de? Hvad poster de? Hvad brænder de for? Hvilke begivenheder deltager de i? Brug Big Brother Zuckerburg og tjek deres Facebook-side, hvor du kan finde ud af alt fra deres efterbehandlingstid i sidste sommer's Color Run, til navnet på deres nye Golden Retriever-hvalp. Målet er ikke at oprette et komplet dossier, men at grave op et par centrale oplysninger, du kan bruge strategisk i dine fremtidige samtaler
Du samler ikke bare varerne på dem; du leder efter steder, hvor du virkelig kan oprette forbindelse. Hvad har du til fælles? Hvilke interesser deler du? Hvor overlapper din baggrund eller lidenskaber?
Det er ikke de oplysninger, du opdager, der gør dig til forfølger-ish; det er den måde, du bruger disse oplysninger på. Ude på deres hjem ubudt? Ikke i orden. Nævner du, at du så på Facebook, at de kan lide, at de kan lide at vandski? Det virker!
3. Find ud af, om det er en kamp
Mange mennesker udfører, hvad jeg kalder "ensidig" -forskning; de leder efter spidser, der skal falde under interviewet for at få dem til at se mere tiltalende ud for ansættelseslederen. Men endnu vigtigere er at bruge din forskning til at finde ud af, om du endda vil have et job hos Company Bigwidget.
Du opdager måske, at alle medarbejderne, du snakker med, siger, at virksomheden er fantastisk til kreative typer, men ikke så stor for dem, der forventer at blive ske-fodret og mikromaneret. Eller at uanset hvad de fortæller dig, forventes alle at arbejde weekender.
Ofte vil det være det, de ikke siger så meget som hvad de gør, der giver dig den indvendige scoop om kulturen. Hvis du spørger, hvad de elsker, og de siger, ”morgenmadsburritoerne efter vores aftennat”, kan du læse mellem linjerne. Eller hvis de giver dig et bredt svar, skal du grave dybt.
Hvis nogen for eksempel siger: ”Jeg elsker folket, ” er det dit signal til at gå videre. ”Hvad elsker du ved dine kolleger, især sammenlignet med andre virksomheder? Hvordan dukker det op? Var det tydeligt med det samme, eller opdagede du det mere med tiden? Noget andet, du elsker ud over folket? ”
Gå et par lag ind med dit spørgsmål. Vær ikke bange for at bede om eksempler eller spørge "Hvorfor?"
4. Slip det som om det er varmt
Når du har foretaget din research, og du er temmelig sikker på, at du ville være glad for at arbejde sammen med dine nye venner i de næste flere år, er målet at bruge dine baggrundsoplysninger til at oprette forbindelser under interviewprocessen.
Hvis der er en ægte forbindelse, skal du gå videre og nævne det: ”Hej, mens jeg gjorde min research, så jeg, at du er en stor Packers-fan. Jeg så dem spille på XYZ sidste sæson. Har du fået mange spil? ”Eller:” Jeg så, at du var en antropologi-major på NYU. Hvordan skiftede du fra det til virksomhedsfinansiering? ”
Når du udtrykker legitim interesse for dem, vil der ske et par ting. Det ene, de vil blive smigret, og de vil ønske at vide mere om dig. Og to, det hjælper dem med at lide og stole på dig. Og når det først er alt på plads, er du godt på vej til et godt indtryk.
For et par år tilbage interviewede jeg om en stilling i en stor organisation. Jeg undersøgte en baggrund med instruktøren, som jeg potentielt ville arbejde for. Mens han ikke var superaktiv på sociale medier, så jeg på LinkedIn, at han delte artikler om lederskab, en interesse for mig. Og via nogle af hans offentlige Facebook-indlæg opdagede jeg, at han og hans kone havde adopteret børn - noget min kone og jeg undersøgte på det tidspunkt.
Jeg indsendte disse oplysninger væk og var i stand til at integrere dem i vores samtale på en naturlig måde for at opbygge et forhold. Da jeg mødte ham første gang, sagde jeg: ”Hej, jeg stak mig lidt rundt og så, at du har adoptert. Min kone og jeg har talt om det i årevis! ”Det endte med at være et godt forbindelsespunkt for os, men jeg udsender dette med et stærkt advarsel: Træd forsigtigt her. Ikke alle vil være glade for, at du har samlet sådanne personlige oplysninger fra deres FB-profil.
Den største afhentning er, at det at gøre dit hjemmearbejde for at overbevise din interviewer, at du er den rigtige pasform til stillingen, går hånd i hånd med at finde ud af, om positionen er den rigtige passer til dig. Og hvis du virkelig vil sikre dig, at du ikke glemmer noget essentielt, skal du udfylde denne tjekliste før aftenen før interviewet.
