At trække sig tilbage fra et job er aldrig let. Der er altid bekymring for, hvordan du bringer nyheden til din chef, og hvordan hun eller hun vil reagere. Men første gang jeg trak sig ud af en ledelsesposition, var det let at fortælle min chef.
Derefter måtte jeg finde ud af, hvordan jeg skulle fortælle det til mine ansatte.
Før jeg kunne underrette teamet, nærmede mig min chef mig bekymret for, hvordan jeg ville placere min afgang fra det lille startfirma. Hun fortalte mig, at hun var bekymret for, at hvis jeg fortalte medarbejderne sandheden - dvs. at jeg ikke var lidenskabelig over virksomheden eller min stilling der længere - at de måske kunne indse deres egen uinteresse, følge efter og tage af sted.
Så hun bad mig om at sætte den fast på min kæreste, som lige var flyttet en times tid væk for et nyt job. Hun ville have mig til at fortælle holdet, at jeg fulgte ham, selvom det betød at afstå fra muligheden for at vokse med denne opstart.
Og i et forsøg på at undgå at brænde broer, gjorde jeg det. På trods af det faktum, at jeg allerede havde landet et stort nyt job (med meget mere plads til fremme) i den nye by, fortalte jeg mit team, at jeg forlader mit job for at være sammen med ham. Deres svar? "Hvor sød!" Eller "Wow, du skal virkelig elske ham."
Bagefter indså jeg, at selvom det bestemt ikke er en dårlig ting at gøre et dristigt træk som for et forhold, ville jeg, at mine medarbejdere skulle se, at jeg tog de nødvendige skridt for at fremme min karriere som en drevet professionel - ikke “hvor sød .”
Selvom min nøjagtige situation muligvis er unik, er den samlede udfordring det ikke. Som fratrædende manager skal du overveje, hvordan dine medarbejdere reagerer, når du fortæller dem, at du går videre. Vil de følge din leder og også stoppe? Gå til den konklusion, at hvis du forlader, går virksomheden under? Bekymre dig for, at afdelingen går ned ad bakke uden dit lederskab?
For at undgå utilsigtede konsekvenser, er du nødt til at tænke over, hvordan du vil placere årsagen til, at du forlader. Så når du først har gennemgået at vende fratrædelsesbrevet til din chef (hvem ville have troet, at det nogensinde ville være den lette del?), Her er nogle doser og ikke gør det, hvordan man nærmer sig dit team.
Må ikke: Opret frygt
Efter min erfaring - både som en medarbejder, hvis chef trak sig og som en manager, der sagde mig selv - så snart en leder går af, løfter medarbejderne et øjenbryn i mistanke. Det er en naturlig reaktion at tænke, ”Nå, min chef går - ved han eller hun noget, jeg ikke? Kommer afskedigelser? Skal jeg også tage af sted? ”
Og den følelse forevises kun, når manageren giver vage grunde til, hvorfor han eller hun rejser - som "Det er bare tid for mig at komme videre, " eller "Dette er ikke stedet for mig mere."
Du får et meget bedre svar og undgå unødvendig frygt, hvis du er specifik om din beslutning. Hvilket bringer os til:
Gør: Vær så sandfærdig som passende
Jeg er en stor tro på gennemsigtighed - noget som mine højere virksomheder ikke altid kan godkende. Når alt kommer til alt består dit team (mest sandsynligt) af voksne, professionelle voksne. Hvorfor skulle du være nødt til at udvande dit formål med at forlade?
Men det kommer virkelig ned på, hvad dette formål er. Når du annoncerer, at du forlader, fordi du ikke vedtager virksomhedsledelse eller er bekymret for flere afskedigelser, vil det sandsynligvis brænde broer og knuse enhver chance for en positiv henvisning ned ad vejen. Derudover vil du alarme dine medarbejdere, selv når de meget godt kan have en anden opfattelse (eller dine forudsigelser om afskedigelser faktisk ikke er korrekte). I så fald har du det bedre med standarden, "Jeg har accepteret en stilling hos et andet firma, og min sidste dag er næste fredag."
Du forlader muligvis imidlertid, fordi du har fundet en position, der giver dig mulighed for at arbejde hjemmefra, du springer fra virksomhedsverdenen til opstartsscenen, eller du prøver at bryde ind i en ny branche. I dette tilfælde handler flytningen om dig og din karrierevej og kan let oversættes til en passende - og gennemsigtig - meddelelse til dine medarbejdere.
Uanset hvad, skal du tænke fremad og arbejde sammen med din direkte vejleder for at sikre dig, at du begge har det godt med, hvordan du planlægger at bryde nyheden.
Må ikke: Break nyheder via e-mail
Som medarbejder er det typisk at fortælle dine medarbejdere om din fratræden via en e-mail-afdeling: ”Det har været fantastisk at arbejde sammen med jer, men jeg flytter ind i en stilling i et andet firma. Hold kontakten! ”
Men som manager er e-mail ikke den bedste vej at gå. At samle dit team sammen for at offentliggøre meddelelsen vil sikre dig, at alle finder ud af det på samme tid (snarere end at opfordre til en bølge af hviskede, "Så du den e-mail?"), Og giver dig mulighed for at måle dine medarbejders reaktioner på stedet .
Er de ikke overraskede, som om de havde set det komme? Ingen yderligere uddybning nødvendig. Er de chokeret og tænker, at meddelelsen kom helt ud af det blå? Du ser det straks på deres ansigter, hvilket giver dig den perfekte mulighed for at afklare dine intentioner og besvare spørgsmål.
Gør: Besvar spørgsmål
På den note er en af de bedste ting, du kan gøre for at afbryde rygter og berolige frygt, blot at åbne gulvet for spørgsmål, når du har offentliggjort meddelelsen. Uundgåeligt vil dit team ønske at vide mere om, hvilket firma du skal til, hvilken slags position du vil være i, så mange detaljer, som de kan finde ud af om din grund til at forlade, og hvad der vil ske til dem, når du er væk.
Giv de detaljer, som du (og din chef) føler dig godt tilpas med, og dine medarbejdere får en meget bedre forståelse af din beslutning.
Gør: Har en fremadrettet plan
I årenes løb har jeg lært, at de fleste erfarne fagfolk forventer, at deres chefer til sidst vil forlade. Og så vil de måske vide mere om din beslutning - men de er ofte lige (eller mere) nysgerrige efter, hvad der vil ske med dem, når du er væk. Vil de ansætte internt for at udfylde din position? Vil afdelingen blive delt op under de andre eksisterende vejledere?
Du ved muligvis ikke, hvad planen er endnu, men har mindst et par detaljer om, hvordan virksomheden og afdelingen planlægger at komme videre efter din afgang - om de planlægger at placere stillingen, hvem de rapporterer til i i mellemtiden - kan hjælpe dine medarbejdere med at føle sig mere sikre på deres fremtid hos virksomheden.
Selvom du forlader virksomheden (og du har lyst til bare at holde det til manden), er det vigtigt for både dig og din chef at føle dig godt tilpas, hvordan du annoncerer din afgang. Overvej dine medarbejders følelser og fremtid, og du kan komme ind på en yndefuld afgang.
