Som karrierevejleder fortæller jeg ofte jobsøgende, at de skal prøve at sætte sig selv i skoene hos en ansættelsesleder. I stedet for at henvende sig til din jobsøgning og kommunikere med potentielle arbejdsgivere om, at du prøver at finde ud af, hvad der er bedst for dig, er det så meget mere effektivt at præsentere dine færdigheder på en måde, der viser, hvad der er der for virksomhederne.
Naturligvis er dette en vanskelig forretning, for hvem ved hvad, ansættelsesledere tænker? For at kaste lys over emnet er her en gennemgang af processen, som mange ansættelsesledere gennemgår, før de udvider et jobtilbud - og endnu vigtigere, hvordan man skiller sig ud i hvert trin.
Trin 1: Gennemgå CV og følgebrev
Lad os sige, at du er en ansat manager, der ikke har den luksus at arbejde med et rekrutteringshold. Det betyder at gå gennem en bunke med hundreder af cv'er og følgebrev og scanne efter specifik oplevelse eller bestemte færdigheder. (Selv ansættelse af ledere, der kommer til at arbejde med rekrutterere og ansøgersporingssystemer, skal uundgåeligt gennemgå masser af jobansøgningsmateriale.)
Lad os først tale om følgebrevet, fordi følgebrev faktisk er meget enkle. I stedet for at omforme dit CV i sætningsform, skal du tilføje værdien af dit følgebrev ved at fremhæve to til tre relevante færdigheder, som ansættelseslederen leder efter og give et eksempel på en tid, du har brugt denne færdighed (prøv denne skabelon). Bedre endnu, regne ud nøjagtigt, hvordan du kan gøre ansættelseslederens liv lettere og skrive om det. Det kaldes et smertebrev - og her er hvordan du gør det.
Hvad angår cv, skal du give ansættelseslederen en pause ved at gøre dit CV let at skumme (her er et par tip til at gøre netop det) og formatere dit CV på en måde, der tager højde for, hvad ansættelseschefens prioriteter er. (Bemærk: Dette er muligvis ikke den måde, der giver dig mest mening.) Alt i alt i cv og i følgebrevet skal du prøve at tilslutte prikkerne til ansættelseschefen så meget som muligt. Du kan se, hvordan du er den perfekte kandidat, men medmindre du virkelig stave det ud, er det måske ikke så tydeligt for andre.
Trin 2: Gør telefonskærme
Efter at have lukket mange cv'er ud for at være ukvalificerede, svære at læse eller kedelige, er det næste trin at udføre telefonskærme. Mange gange bruges telefonskærmen til at vurdere teknisk dygtighed for i det væsentlige at finde ud af, om en kandidat er i stand til eller dygtig nok til at udføre jobbet.
Så selvfølgelig skal du bekræfte, at du virkelig er i stand til at udføre jobbet. Men hvis du virkelig vil rocke introopkaldet, skal du arbejde på at demonstrere, at du er usædvanligt begejstret for stillingen, og at du er en stærk kulturel pasform for virksomheden. Husk: Leje manager vil gøre en masse af disse, og at tale med en, der faktisk lyder sjovt at arbejde med, vil sandsynligvis gøre denne persons dag.
Endelig, bare for at du holder interviewet fra dit eget velkendte rum, skal du ikke blive for behagelig. Den første fejl, folk begår ved telefoninterviews, lyder kedeligt.
Trin 3: Interview finalister
Hvis du kommer til det sidste interview på stedet, ser tingene temmelig godt ud for dig. Ansættelse af ledere bestræber sig generelt ikke på at bringe folk ind på kontoret, medmindre de er temmelig interesseret i deres kandidatur, fordi det kræver så stor indsats for at etablere en hel dag (eller endda et par timer) af interviews. Denne sidste hindring er som regel at yderligere bekræfte dine evner og evner og derefter bruge lidt tid på at evaluere kulturel pasform.
På dette trin er det vigtigt at huske, at ansættelse af ledere ikke er uddannede professionelle interviewere - det er bare ikke, hvad deres vigtigste job er. Det betyder, at byrden falder på dig som den interviewede til at få din besked over - selvom du får dårlige spørgsmål. Her er min formel: Lav en erklæring, der besvarer spørgsmålet ("Jeg har det meget behageligt at håndtere konflikt"), og støtt derefter din påstand med en historie fra din oplevelse. Historier er en fantastisk måde at samtidig vise frem din tidligere oplevelse og skabe rapport med intervieweren.
Bortset fra det er der nogle ting, som interviewere næsten altid kan lide at høre, og andre, som de virkelig foretrækker, at du ikke nævner. Resten er ret sund fornuft. Dukker op lidt tidligt (ikke super tidligt) og vær professionel og elskværdig under mødet.
Trin 4: Evaluer kandidater
Det sidste trin for ansættelseslederen er at tage en endelig beslutning. Nogle gange er valget let - én person lyser tydeligt over de andre. Andre gange, når konkurrencen er virkelig tæt, kommer det ned på, hvilken kandidat den ansættelsesleder kan lide mest. (Ja virkelig.)
Dette betyder, bortset fra at være klar og i stand til at udføre jobbet, du også ønsker at være så sympatisk som muligt og finde måder at virkelig få forbindelse til intervieweren gennem hele denne proces. Hvis du får dette rigtigt, og du ikke slapper af med den taknota, du sender, så har du gjort alt, hvad du har for at skille dig ud foran ansættelseslederen.
Som en sidste note skal du være tålmodig, mens du venter på et svar. Ansættelsesprocessen kan tage meget lang tid, især for stillinger, der kræver konsensus fra et helt søgekomité. Forhåbentlig hører du gode nyheder snart, men hvis ikke, brug dette som en læringsoplevelse til din næste samtale og reflekter over måder, du kunne have forbedret - mens du forstår, at mange ting i denne proces er uden for din kontrol. Held og lykke!
