Gode ledere er på mange måder som coacher. De underviser, korrigerer de, og de understøtter deres spillere (alias, deres ansatte), når de går fra et niveau til det næste.
Så hvilken bedre måde at lære at være den rigtige type chef end fra de bedste derude - olympiske trænere? Dette er mennesker, der har forvandlet stærke kunstnere til mestre, skubbet vinderne til at fortsætte med at vinde og trænet de bedste til at blive endnu bedre.
Undervejs har de hentet nogle gode råd til mentorer ligesom dem - se hvad de har at sige, hvis du ønsker at forbedre dine ledelsesevner:
1. Administrer hver medarbejder på individuelt grundlag
Foto af Bob Bowman med tilladelse fra Al Bello / Staff / Getty Images.
Bob Bowman, mest kendt for at coache 23-gang guldmedalist Michael Phelps, indså, at folk er enkeltpersoner, og derfor har de alle brug for individuelle coachingplaner:
”Nogle mennesker reagerer på logik, andre reagerer på motivation, mens andre bare ønsker at være i fred for at gøre deres job… Coaches og ledere skal skræddersy deres tilgang til den enkelte medarbejder, ” er han citeret og siger i en Fast Company- samtale.
Dette betyder ikke, at du skal favorisere den ene medarbejder frem for den anden, men snarere at hver person arbejder, tænker og er motiveret forskelligt - så find ud af, hvad der får dem til at krydse og handle i overensstemmelse hermed. Antag ikke, at en slags ledelsestil fungerer for alle.
For eksempel gør du måske regelmæssig en-til-en med en medarbejder, der kan lide at konstant få feedback, men sender e-mails til check-in til en anden, fordi de foretrækker at kommunikere skriftligt.
2. Ved hvornår du skal stå tilbage
Foto af Aimee Boorman med tilladelse fra Aimee Boorman.
Aimee Boorman, den amerikanske gymnastiktræner, der er trænet og menteret guldmedalist Simone Biles, ved, at der kun er så meget en træner kan gøre, før det er op til atleten at udføre resten af arbejdet.
”Det er hendes gymnastik … Hun er nødt til at udføre det, og hun er nødt til at tage valgene til hjemmeskole og arbejde de ekstra timer og udføre det ekstra fleksible arbejde. Det har været hendes valg. Jeg er bare hendes guide, ”siger hun i et Houston Chronicle- interview.
Du kan give dine medarbejdere alle de værktøjer og ressourcer, de har brug for, og skitsere alle de sidste detaljer om, hvad du forventer af dem, men det er op til dem at følge igennem. De bedste ledere mikromanerer ikke, men giver deres direkte rapporter mulighed for at eje deres arbejde og tage initiativ.
3. Hold forventningerne realistiske (men motiverende)
Foto af Ian Barker Mark Dadswell / Staff / Getty Images.
Tidligere sølvmedalist og olympisk sejltræner Ian Barker stræber altid efter at holde sine atleter jordforbundne, især i de mest emotionelle tider.
Det centrale for ham er at udligne dine forventninger: ”Forventningsniveauerne skal være ens. Og du skal sikre, at du holder disse forventninger på linje gennem konstant kommunikation … Det hjælper, hvis du arbejder meget, ”siger han i et interview på ConnectedCoaches.org.
En god chef forventer på lignende måde aldrig for meget fra en medarbejder for tidligt (især en ny medarbejder). Eller holder dem til en urealistisk standard. I stedet kommunikerer de deres mål ofte og åbent og skaber rimelige udfordringer. Når noget går galt, giver de ærlige feedback (fordi de ved konsekvenserne, hvis de ikke gør det) og hjælper dem med at lære af oplevelsen og gøre det bedre.
4. Fokus på justering
Foto af Ben Ryan med tilladelse fra Ben Ryan.
Ben Ryan, der træner Fiji-rugbyholdet for at vinde en guldmedalje ved Rio-OL, forstår, hvad der gør et godt hold (han har endda skrevet en bog om det):
”Mit slutmål som coach er at skabe tilpasning blandt teamet for at gøre min rolle overflødig, så jeg kan se fra tribunen, ” sagde han på 2016 World Rugby Conference and Exhibition.
Som manager kan det være nemt at kalde alle skud og være den eneste, dine medarbejdere går til for vejledning, godkendelse eller rådgivning. Ved at tilskynde dit team til at arbejde sammen (og arbejde med andre teams) gør du imidlertid ikke kun dit job lettere, men hjælper dine medarbejdere med at lære af hinanden og være uafhængige. Det er i sidste ende, hvor nogle af de bedste ideer kommer fra.
5. Forstå, hvad der distraherer dine medarbejdere
Foto af Mike Krzyzewski med tilladelse fra FIBA.
Dine medarbejdere vil gennemgå personlige problemer, have dårlige dage eller føle sig modløse. Mike Krzyzewski, som trænede det amerikanske nationale mænds basketboldhold til tre guldmedaljer, mener, at det er en leders opgave at genkende disse øjeblikke af distraktion:
”Du kan føre bedre, hvis ikke alle bliver distraherede … At spørge folk, hvordan de har det, eller hvis der er noget, der generer dem, viser din bekymring. Det bekræfter, at de er en vigtig del af holdet, ”siger han i en Washington Post- artikel, der citerer hans interview med hertugprofessor Sim Sitkin.
Når det er noget alvorligt, giver gode chefer deres medarbejdere den plads og tid (eller endda fri), de fortjener, fordi de ved det ved at personen vil komme tilbage til arbejde mere motiveret og energisk som et resultat.
6. Gør forholdet til at opbygge en prioritet
Foto af David Marsh med tilladelse fra Mike Lewis / Ola Vista Photography.
David Marsh har coachet 49 olympiske svømmere fra 19 forskellige lande. En af de store lektioner, han har lært som leder af det amerikanske kvindes svømmehold, er, at forholdet mellem holdkammerater betyder noget: ”Magien sker, når de alle kommer sammen, ” siger han i et interview med The Charlotte Observer .
Nogle ledere er ligeglade med de forhold, deres medarbejdere har med hinanden, så længe de kommer sammen med deres ansatte. Men som Marsh bemærker i sit interview, bygger succes på tillid - og den eneste måde dit team vil lære at stole på hinanden på er at understrege vigtigheden af relationsopbygning.
Opsæt lokaliteter, planlæg drikkevarer eller udflugter efter arbejdet, opmuntre medarbejderne til at tag-team større projekter. Opret en kultur, der er baseret på teamwork og positiv opmuntring, ikke konkurrenceevne og individualisme. Du er garanteret at gøre dine medarbejdere gladere og mere produktive.
Klar til at opbygge et olympisk værdigt hold? Følg disse tip, så er du sikker på at vinde guldet (eller i det mindste "Årets chef").
