For nylig gik jeg fra at arbejde på et 20-personers kontor til at intervenere på et 300-personers kontor.
Og da jeg ankom på min første dag, havde jeg et mål. Da jeg rejste i midten af august, ville jeg have gjort et positivt indtryk på mine nye medarbejdere. Alle 300 af dem.
Fik jeg det mål? Jeg vil sige, at jeg er venlig med omkring halvdelen af ansigterne, jeg ser - temmelig godt, i betragtning af at der stadig er 150 forhold på 10 uger! Så selvom jeg teknisk set kom kort, tæller jeg stadig denne udfordring som en succes.
Her er de vaner, der fungerede for mig.
1. Smilende (for rigtigt)
Kender du det tætlippede smil, du giver, når du prøver at være høflig? Tidligere brugte jeg det smil til at anerkende medarbejdere, jeg ikke kendte særlig godt. Men denne sommer forpligtede jeg mig til at give alle - fremmede eller ingen - et legitimt, tænder-og-alt-smil.
Jeg fandt, at næsten alle ville glise tilbage. På to sekunder skabte vi en ægte, fornøjelig forbindelse, som ville gøre det meget lettere og organisk at tale med dem i køkkenet eller i happy hour.
2. At tale
Jeg ved, det lyder temmelig indlysende - men hvor ofte taler du med kolleger, som du ikke allerede kender? Dybest set ville jeg chatte med alle, der ikke så ud, som om de havde et enormt travlt. Mens jeg lavede te, spurgte jeg personen, der fik kaffe, hvordan hans eller hendes morgen gik. Når jeg vasker mine hænder ved vasken, sagde jeg til kvinden ved siden af mig, ”Jeg har aldrig lugtet håndsæbe så lækker!” I elevatoren ville jeg spørge: ”Ved du, hvad der er på 11. sal? ”
Det er klart, at ikke alle vil have en samtale. Men det gør de fleste, og det var enormt nyttigt at møde mennesker.
3. Hold døre
At få døren til andre mennesker er gået i stil, og jeg er ikke sikker på, hvorfor. Det betyder ikke noget, hvilket køn du er - jeg vil vædde på, at du vil blive overrasket over, hvor anerkendende andre vil være, når du holder døren åben for dem. Og bonus: En gang, ved at holde døren åben for administrerende direktør, blev det til et mini-interview om mine karriereplaner.
4. Gå til Office-begivenheder
Jeg elsker at være sammen med andre, men det tager meget ud af mig - så det var en udfordring at deltage på kontormøder.
Ikke desto mindre er jeg virkelig glad for, at jeg tilkaldte energien. Der var masser af "utilsigtet netværk;" for eksempel begyndte jeg at chatte med et par mennesker ved madbordet for kun at lære, at de var ansatte på højt niveau i en afdeling, jeg var interesseret i. Efter at jeg fortalte dem, gav de mig deres kontaktoplysninger og bad mig om at nå ud til karriererådgivning og jobhenvisninger.
Plus, at gå til alle disse ikke-obligatoriske begivenheder øgede min kontors synlighed.
5. Spørger: "Kan jeg hjælpe?"
Hver gang jeg så nogen gøre noget fysisk (lagre køleskabet med sodavand, losse opvaskemaskinen, levere post til folks skriveborde), spurgte jeg: ”Kan jeg hjælpe?
Denne vane gav mig et enormt ry-boost - og ikke kun med den person, jeg spurgte, men alle, der hørte mig, spørger også.
Det viser, at du er en holdspiller, og at du ikke har et ego, som jeg synes er godt for nogen, uanset om du er indgangsniveau eller i C-suite.
Selvfølgelig har du dage, hvor dette føles umuligt - men når du har et par sekunder, er det bare at spørge.
6. Opret forbindelse på LinkedIn
Selv hvis jeg lige mødte nogen et øjeblik eller to, efter at jeg gik tilbage til mit skrivebord, sendte jeg straks en LinkedIn-invitation. Sarah fra Annoncering ville sandsynligvis ikke have husket mig fra vores korte møde alene, men anmodningen forstærkede mit navn, ansigt og titel i hendes sind.
Det gav os også noget at diskutere næste gang vi løb ind i hinanden. Jeg kunne sige noget i retning af, ”Hej, jeg så, at du arbejdede på Ogilvy lige uden for universitetet - jeg har altid været interesseret i det bureau. Hvad syntes du om kulturen? ”
7. At bede folk om frokost eller kaffe
Informationssamtaler er ikke bare nyttige, når du vil netværk eller få indsigt i et job eller virksomhed. De er også en super snusk måde at få venner.
Efter at jeg mødte en person, der syntes interessant og forbundet med ham eller hende på LinkedIn, sendte jeg en meddelelse i retning af:
Oftere end ikke blev disse interviews til sjove samtaler. Og selvom de forblev rent uddannelsesmæssige? Nå, så fik jeg at lære nyttige oplysninger om en anden rolle eller virksomhedsafdeling.
I går var faktisk min sidste dag på kontoret. Da jeg gik rundt og sagde mine endelige farvel, blev jeg slået af, hvor effektive alle disse små vaner virkelig var. Jeg havde privilegiet at møde nogle virkelig seje, talentfulde mennesker - og jeg var næppe nødt til at rejse fra mit skrivebord for at gøre det! Jeg håber, at disse strategier hjælper dig med at gøre det samme.
