I gymnasiet skrev Jenna Goudreau sig selv et brev, en opgave for det teaterprogram, hun var i. I dette brev skitserede hun nøjagtigt, hvordan hun ville have, at fremtiden skulle se ud. Hun ville bo i New York City, og hun ville enten være skuespiller eller magasinforfatter.
Som det eneste barn af en enlig, arbejdende mor, læste Goudreau en masse bøger og så en masse tv og film. Hun indså, at skuespillere og forfattere bruger historiefortælling for at ”uddanne, inspirere, informere og provosere.” Og hun vidste, at hun bestemt ville være en del af det.
For det meste kom det, hun skrev i sit brev, til virkelighed. Efter at hun blev afvist fra ethvert skuesprogram, hun ansøgte om, besluttede hun i stedet at forfølge en grad i journalistik og sociologi fra NYU og arbejdede som redaktion inden for Ladies Home Journal og Businessweek Magazine . Og i dag bor hun stadig i New York og er VP og administrerende redaktør for CNBC Make It.
Når man ser tilbage, kan Goudreau med tillid sige, at hendes praktik i Businessweek ændrede banen for sin karriere.
”Tidligere syntes jeg, at forretningsnyheder var kedelige, ” deler hun. ”Men denne praktikplads åbnede virkelig mine øjne for, at forretning kun er grupper af mennesker. Indsatserne kan være rigtig høje, og der er en masse menneskelig drama. ”
Efter uddannelsen blev hun redaktionel assistent på Forbes og arbejdede til sidst op til personalereporter. I sine fem år der skrev hun om forretning og lederskab, hjalp til med at redigere ”Verdens 100 mest magtfulde kvinder” og hjalp til med at lancere ForbesWoman.com.
Goudreaus yndlingsdel var dog interview med ”super succesrige” mennesker og skrev deres profiler. Hun var (og er stadig) fascineret af, hvordan normale mennesker kan blive så dygtige og velstående.
Hun elskede det felt, hun valgte, og hun begyndte at søge roller, der fokuserede mere på redigering end at skrive, først blev hun associeret redaktør hos Entrepreneur.com og tilbragte derefter et par år som senior og derefter viceadministrator hos Business Insider .
Og for lidt over to år siden blev hun ansat til at styre Make It, CNBCs nye websted, der leverer indhold, der hovedsageligt er rettet mod dem, der lige er begyndt på deres karriere og ønsker at leve en mere succesrig økonomisk liv.
På hendes startdato havde Make It nul ansatte og manglede et etableret brand. Ideen var der, skelettet på stedet bygget, men det var Goudreaus opgave at gøre det til noget stort.
Så hun kom på arbejde. Hun besluttede fire kernetemaer - karriere, ledelse, personlig økonomi og iværksættere - som stadig er de vigtigste søjler på stedet i dag. Derfra søgte hun efter de allerbedste digitale forfattere og redaktører, hun kunne finde.
Overraskende nok er topredaktionelle redaktionelle færdigheder ikke den første ting, som Goudreau kigger efter, når han ansætter - det er energi. Som leder forklarer hun, at hun kan ”guide, dirigere og kanalisere energi” hos sine ansatte, men hun kan ikke skabe den.
Goudreau tog Make It med storm. Bare to år efter start har hun et team på 30 og Make It har den højeste læserskare på CNBC.com. Og det kirsebær, der topper det hele? Hun elsker sit job - det er hendes favorit endnu.
”Det er en kulmination af alt hvad jeg har gjort i min karriere, ” deler hun. ”Og det har været spændende at opbygge et nyt team og et brand og fortsat tiltrække flere læsere hver måned.”
Men hun kom ikke til det sted, hun er i dag uden at opleve et par vanskeligheder, hvoraf den ene var, da hun begyndte at arbejde hos Business Insider. Det var første gang, hun nogensinde havde haft en lederrolle, og alle tre af hendes reportere holdt op i en seks ugers tidsperiode. Ifølge Goudreau var det bare et uheldigt tilfældighed, da de alle havde modtaget (og accepteret) store jobmuligheder andre steder. Men som en ny manager føltes det ikke godt.
Heldigvis samledes hendes chefer bag sig og fik hende til at starte fra bunden. Det var en uvurderlig oplevelse, og hun lærte også en kritisk lektion - ikke at tage andres karrierebeslutninger personligt.
”Jeg indså vigtigheden af følelsesmæssigt at løsrive sig fra arbejde og forstå, at folk vil gøre, hvad de synes er bedst for dem, ” siger hun. ”Det handler ikke om mig.”
Hvis der er et råd, som Goudreau har til alle unge fagfolk, er det at bruge mere tid på at interagere med dem omkring dig, hvad enten det er din chef, dine medarbejdere, dine klienter eller en person, du interviewer for en historie. Tidligt i sin egen karriere kom hun i vane med at forblive ved sit skrivebord, så hun kunne skrive og udgive historier så effektivt som muligt. Men hun havde minimale (hvis nogen) forbindelser med folk på hendes kontor og dem i hendes branche.
”Med tiden og med tilskyndelse fra en af mine redaktører indså jeg, at jeg ville have været en bedre medarbejder - og person - hvis jeg havde investeret mere i forhold og stod op fra mit skrivebord mere, ” deler hun. ”Succes handler ikke kun om at få opgaver udført.”
