Hvis du er klar til en ny udfordring, kan det være dit første instinkt at slå et jobbræt op. Men før du kigger efter en ny koncert andetsteds, vil du måske først kigge inden for dit eget firma.
Overgang til et nyt team internt kan hjælpe dig med at lære nye færdigheder og give dig en ny udfordring hos et firma, du kender, du kan lide. Og da du er en nuværende medarbejder, kender du allerede (og elsker) din virksomheds kultur, mission og politikker.
Men overgangen til et nyt hold er ikke altid problemfri. At skifte effektivt kræver finess, strategi og meget kommunikation. For at lære mere fandt vi nogle professionelle, der er flyttet til nye hold inden for BlackRock for deres indsigt i, hvordan du kan gøre din overgang glat.
Få jordens lag
Efter at have startet sin karriere på BlackRock for seks år siden, har Stephanie Linker samlet en imponerende liste over præstationer, herunder lancering af BlackRocks første mobilapp. Hun elsker en udfordring. Derfor følte hun, efter at have brugt et par år på at lede et team, der var ansvarlig for mobil- og begivenhedsteknologi, hun var klar til mere ansvar, hvilket ville hjælpe med at definere den næste fase af sin karriere.
Gennem sine seks år har Stephanie gjort alt for at møde så mange mennesker på så mange forskellige hold som muligt. Hun plejede disse forhold og byggede ikke kun en gruppe mentorer, men et solidt personligt brand. Og det var hendes personlige brand, der hjalp hendes sag, da hun blev kontaktet til en ny jobmulighed, et der ville give hende det øgede ansvar, hun ledte efter.
Stephanie understreger, at opbygning af disse betroede forhold betyder mere end bare at chatte med kolleger. At stille masser af spidse spørgsmål er nøglen, sagde hun. Og de skal være de rigtige.
Når du taler med folk på andre hold, skal du lave en liste med spørgsmål, der hjælper dig med at bestemme, hvad teamet gør, og om deres udfordringer - og teamet i sig selv - er det, du leder efter. Start med disse:
Stop dog ikke der. Gør dit bedste for at få så meget indsigt som muligt.
Gør dine intentioner klare - omhyggeligt
Kommunikation er nøglen, når man overvejer et internt træk. Hvordan du formidler budskabet, som du gerne vil arbejde på et andet team, kan betyde forskellen mellem en jævn overgang og et rodet sammenbrud.
Da Madhuri Kommareddi tiltrådte BlackRocks forretningsstrategiteam, gjorde hun det klart for sine kolleger og overordnede, at hendes mål til sidst var at flytte til en operativ forretningsenhed. Men hun brugte sin tid i strategirollen til at opsuge så meget information som muligt.
”Strategi var en fantastisk måde at møde mennesker på tværs af organisationen og forstå de forskellige forretningsområder, ” sagde hun. "Men jeg vidste altid, at det ikke var, hvor jeg ønskede at blive. Fordi jeg var meget forrest med mit ønske om at flytte til en driftsvirksomhed, var jeg i stand til at bringe mine kolleger med mig på rejsen. De var en dejlig lydplade, da mine tanker udviklede sig. "
Madhuri var i stand til at være gennemsigtig med sine kolleger fra starten, men ikke alle vil dele hendes lykke. I nogle tilfælde kan telegrafering af, at du leder efter et nyt hold, resultere i sårede følelser og et tab af tillid blandt dine kammerater og din manager. Derfor er det kritisk, at du administrerer meddelelserne omhyggeligt.
"Gem ikke disse samtaler til formelle check-ins eller evalueringer af præstationer, " sagde Noreen McEnaney, en direktør for talentoptagelse og BlackRocks globale teknologichef. "Gør det klart for din manager, at du er interesseret i et andet team eller en anden udfordring. Indram ikke den indledende samtale, som du vil forlade. Bare oplys, at du er interesseret i at lære mere. Din chef skal hjælpe dig med at lave en planlægger at lære mere om det aspekt af virksomheden. "
Derfra, sagde Noreen, kan du have yderligere samtaler, når du lærer mere, og din interesse for at komme videre vil virke meget mere organisk.
Vej dine muligheder
Da Stephanie overvejede at tage en anden rolle, var hun nødt til at tænke nøje igennem for at efterlade sin nuværende position og sit hold bag. Det var ikke en let beslutning, især da den nye rolle, BlackRock havde i tankerne for hende, ville tage hende til den anden side af kloden. Hendes succes med at opbygge digitale produkter i New York gjorde hende en god pasform til en åben rolle i Hong Kong, hvilket betød at forlade hendes hjem, hendes venner og hendes netværk bag sig.
Heldigvis havde Stephanie muligheden for at tilbringe et halvt år i Hong Kong for at få en fornemmelse af rollen og den nye placering. Du får dog muligvis ikke en lignende chance for at prøvekøre en potentiel position. Vær i stedet opmærksom på at veje fordele og ulemper ved at tage på en ny koncert.
Stephanie anbefalede at stille dig selv følgende spørgsmål:
I sidste ende førte Stephanie's tid i Hong Kong til at beslutte, at den nye position var den rigtige for hende. I midten af september flyttede hun officielt der for at blive BlackRock's leder af digital marketing for Asien-Stillehavsområdet.
Ikke brænd dine broer
At lande en ny koncert er ikke slutningen på overgangsprocessen. Hvordan du administrerer din overgang med dit eksisterende team kan have vidtrækkende effekter for din næste rolle - og måske endda den derpå.
Da muligheden opstod for, at Madhuri blev vicepræsident i Global Credit-divisionen på BlackRock, valgte hun sin messaging meget omhyggeligt. Både hun og Stephanie understregede vigtigheden af at gøre det klart for dit team, at din overgang handler om, at du får nye færdigheder og erfaringer, og det er ikke en refleksion for dit nuværende team.
”Sørg for, at de ved, at de stadig understøttes, og at du vil hjælpe dem så meget du kan, selv i din nye rolle, ” sagde Stephanie. "Fortæl dem, at du stadig er deres kollega, og at du stadig er med firmaet. Vær virkelig forsigtig med ikke at brænde nogen broer."
Stephanie tilbød også et sidste - og meget klogt - råd: "Du er nødt til at bede om, hvad du vil. Hvis du ser et sted, hvor du kan tilføje værdi, er du nødt til at løfte hånden. Ingen vil giver dig din næste mulighed. "
