Mens nogle arbejdsgivere kan lide at prale af, at de er ”flade” organisationer, er virkeligheden, rapporterer vi alle til nogen i slutningen af dagen. Hvis du er heldig, har du en chef, der ved, hvad han eller hun gør, og vil blive en god mentor og allieret for dig.
Men chefer er også mennesker, og nogle gange laver de en fejl, eller (gisp!) Har ikke alle svarene. Hvad så? Hvad hvis du kan se en katastrofe komme fra en kilometer væk, og din chef ikke kan se den? Eller hvad hvis din manager laver noget, du ved, ikke er rigtigt? Skal du bare sidde ledig, mens blodbad opstår?
Som du måske har gætt, er svaret ikke et simpelt ja eller nej.
Uanset om din chef er en rockestjerne eller latterligt underkvalificeret, er denne person stadig din chef, og nogen sætter ham eller hende på det sted af en grund. Hvilket kort sagt betyder, at du er nødt til at respektere det så meget som muligt. Når det er sagt, er der et par alvorlige situationer, hvor det bestemt er OK at gå over din chef.
Hvis du overvejer en flankerende manøvre på din chef, så tjek disse doser og ikke gør det, før du foretager dit skridt.
Må ikke: Når du bare ikke kan lide jobbet
Det er et træk at hader dit job - tro mig, jeg føler din smerte. Men selvom du tror, at din chef er djævelen inkarneret, er det ikke nødvendigvis hans eller hendes skyld. For eksempel, hvis din manager fortsætter med at udpege tilsyneladende kedelige opgaver, selvom du har udtrykt dit ønske om mere avanceret ansvar, er chancerne der for, at der er en grund. Faktisk er han eller hun afsky for at give opgaverne så meget, som du hader at følge dem.
Første gang jeg oplevede dette var med en medarbejder, der konstant klagede over de opgaver, jeg tildelte hende. Ligegyldigt hvor hårdt jeg prøvede at finde måder at blande tingene sammen og genindgå med hende på, hun havde allerede besluttet, at hun hadede sit job, og intet, jeg gjorde, var at skifte mening. Til sidst besluttede hun, at sin utilfredshed med jobbet var et direkte resultat af min ledelsestil, og hun udtrykte sin frustration direkte til min chef.
Da min chef trak mig til side for at udfylde mig, blev jeg ødelagt. Mens han sagde, at han vidste, at jeg prøvede mit bedste og gentog sin støtte til min tilgang, kunne jeg ikke undgå at tage det personligt, og det var et enormt slag for min tillid. I flere uger efter stillede jeg konstant spørgsmålstegn ved mine metoder - for ikke at nævne den ansattes følelse af loyalitet - som ikke hjalp teamet eller mig med at forbedre præstationen.
Hvis du nogensinde finder dig selv fristet til at piske på din chef, skal du først spørge dig selv, det er virkelig din chef, der er spørgsmålet, eller hvis det bare kan være det faktum, at du ikke kan lide jobbet. Hvis det er sidstnævnte, kan du prøve at komme med en liste over måder, jobbet kan være mere tilfredsstillende med - i stedet for at tage det op med din chef. Og hvis du ikke kan komme med en enkelt ting til den liste? Måske er det tid til at begynde at lede efter et nyt job.
Gør: Når din chef bryder reglerne - Big Time
Du ved det ordsprog, der blev berømt af Department of Homeland Security, "Hvis du ser noget, skal du sige noget?" Nå, det samme gælder for dit arbejdsmiljø. Selvom vi måske ikke alle får det samme niveau af erhvervsstyringsuddannelse, siger det sig selv, at vi alle sammen er på krogen, hvis noget begynder at gå sydpå på hjemmekontoret.
Selvom jeg aldrig har haft den uheldige sondring af at være involveret i en virksomhedsskandale eller efterforskning, er jeg temmelig sikker på, at der er et par tidligere Enron-ansatte, der spekulerer på, om katastrofe kunne have været afværget - i det mindste til en vis grad - hvis de d adlydte bossens ordrer og rapporterede, hvad der foregik.
Når det er sagt, er det en vanskelig manøvre at gå over din chef 's hoved, især når det er under følsomme omstændigheder. Det ville ikke være klogt at løbe til administrerende direktørs kontor og sprænge, at du så din manager makulere dokumenter efter timer. I stedet skal du samle så mange fakta, som du kan, inklusive datoer, navne og eventuelle specifikke oplysninger, der er relateret til situationen. Når du er sikker på, at noget skyggefuldt foregår, skal du planlægge et møde med en senior til din chef og diskutere, hvad du har fundet. Sørg for at udtrykke din bekymring for både din chef og virksomheden, når du deler din historie. Det er vigtigt, at hvem du snakker med, forstår, at du er på udkig efter virksomheden - ikke blot at prøve at klæbe på din chef.
Ikke: Når du prøver at komme
Den sandsynligvis mest fristende tid til at flanke din chef er, når du ser en mulighed for at overgå ham eller hende. Men tro mig - dette er en enorm fejltagelse.
Heldigvis har jeg aldrig gjort dette selv, og jeg har ikke haft det gjort for mig (i det mindste så vidt jeg ved), men jeg har set det ske med kolleger, og det er ikke smukt. Sådan spiller det ud: Medarbejder lugter svaghed hos chef. Medarbejderen begynder at positionere sig for fremme ved subtil diskreditering af chef og promovering af sine egne ideer. En person med en "C" i hendes titelmeddelelser. Medarbejderen mener, at hun er på den hurtige bane, kun for at finde ud af, at kollegaen på C-niveau bare scoping hende ud og nu sætter spørgsmålstegn ved hendes loyalitet og evne til at anerkende ledelse. Medarbejder er nu mærket som en opportunist, snarere end ambitiøs, og sendes videre til den næste store forfremmelse i gruppen.
Lektionen? Mens muligheder helt sikkert vil præsentere sig selv, skal du huske, at ledere på alle niveauer ser efter loyalitet, samarbejde og generel evne til at være en holdspiller, når de promoverer deres medarbejdere. Hvad mere er, dine handlinger betyder noget, og hvordan du reagerer på din chef er en direkte reflektion over din evne til at trække virksomhedslinjen. Selvom det kan virke en smule diktatorisk, skal du tænke over dette: Hvis du havde din egen virksomhed, ville du ikke gerne vide med så meget sikkerhed som muligt, at dine medarbejdere ville holde sig bag dig, uanset hvad?
Gør det: Når du støder på chikane eller et fjendtligt arbejdsmiljø
Selvom det kan virke indlysende, at man straks skal rapportere tilfælde af chikane eller et fjendtligt arbejdsmiljø, er det faktisk kompliceret at gå igennem med det - mildt sagt - især hvis det er din chef, der er kilden til problemet.
Jeg har oplevet chikane med næsten ethvert job, jeg nogensinde har haft de sidste 15 år, lige fra sexistiske kommentarer i elevatoren til fysisk chikane og alt derimellem. Og ved du hvad jeg gjorde ved det i de fleste af disse år? Ikke noget. Det er sandsynligvis en af mine største beklagelser i hele min karriere. Hvorfor? Nå, bortset fra det åbenlyse, satte jeg utilsigtet et miljø, der vendte det blinde øje til situationer, der bestemt ikke var i orden.
Det var ikke før en af mine ansatte endelig kom til mig for at afsløre, at hun var blevet chikaneret af min chef, at jeg indså, at jeg skulle gøre noget. Så kom en anden. Så var der selvfølgelig også min historie. På det tidspunkt indså jeg, at jeg ikke kun havde ladet mig selv, men hele mit hold nedlade ved at lade denne opførsel fortsætte. Så jeg gik over hovedet på min chef.
Jeg ville ønske jeg kunne sige, at det var let, men det var det ikke. At fortælle din chef 'chef, at han eller hun har kommandoen, er ikke at skære ned, da en manager er en vanskelig samtale. At fortælle din chef's chef, at han har seksuelt chikaneret en hel gruppe medarbejdere følte sig umulig. Men det mod, som mine medarbejdere viste ved at fortælle mig, at deres historier viste mig, at det kunne gøres, og inden for en uge var problemet begyndt at blive løst.
Hvis du oplever - eller vidner - chikane af enhver art eller et fjendtligt arbejdsmiljø, skal du først og fremmest vide, at det absolut ikke er acceptabelt, og det skal stoppes, pronto. Chancerne er, at du sandsynligvis ikke er den eneste, der har bemærket det, og i betragtning af hvor vanskeligt det er at brochere dette emne, er det sandsynligvis ingen nogensinde har rapporteret om det. Hvilket betyder, at det er din anvisning til at tromme noget mod og tage en for holdet.
Ligesom den situation, hvor en chef laver noget imod firmapolitik eller ulovligt, får du dog så mange detaljer, som du kan om, hvad der sker, og sørg for at bringe dine noter til mødet. Det vil sandsynligvis være en følelsesladet oplevelse, så vær forberedt på, at alle dine sanser skyder på alle fire cylindre. Det er helt normalt, og det skal på ingen måde afskrække dig fra at fortælle din historie.
Vi fortjener alle at arbejde i sikre, produktive og respektfulde miljøer. Mens vi ofte ser til vores ledere for at forsikre, at det sker, lejlighedsvis, er vi nødt til at belyse situationen selv.
Jeg kan garantere, at der vil være snesevis af, hvis ikke hundreder, gange, du føler trangen til at gå over din chef. Men ved først at tænke igennem hver situation og bestemme det bedste handlingsforløb, hjælper du med at etablere dig selv som et engageret medlem af teamet og placere dig selv som en fremtidig leder, der ved, hvordan man navigerer i labyrinten af firmahierarki med nåde og respekt .
