Der nægter ikke mentorernes magt - mennesker, der kender dig, som forstår rebens bånd, og som kan give dig råd om karrierevendinger, du aldrig har stødt på før.
Men noget andet at huske på? Mentorer er også mennesker - så deres råd vil ikke være 100% rigtigt, 100% af tiden.
I en nylig artikel fra Harvard Business Review minder Stanford-professor Robert Sutton os om, at det er vores ansvar at tænke kritisk over de råd og feedback, vi får, og til tider endda vælge at ignorere det. Hans største case study? Sheryl Sandberg. ”Selvom mentorer spillede en nøglerolle i hendes succes, ” skriver han, ”mentorer havde rådet hende til ikke at tage jobbet som udøvende hos Google og ikke at tage jobbet som Facebook COO - netop de roller, der har gjort hende rig og berømt ."
Der er mange grunde til, at mentorer, selv med de bedste intentioner, anbefaler veje, der muligvis ikke er det bedste for dig. Måske forstår din mentor ikke fuldt ud dine ultimative karrieremål, eller måske har han en anden appetit på risiko, end du gør. Måske synes din mentor, at du skal følge i hendes fodspor og altid vil anbefale dig de samme strategier for succes, der fungerede for hende.
Selvom du bestemt ikke burde nærme sig enhver interaktion med din mentor med skepsis, er det klogt at huske Suttons bundlinje: "Hvis du ønsker at få mest muligt ud af mentorordninger, skal du ikke tage det som marcherende ordrer. For dig og din mentor, den største succes kommer, når du beslutter klogt for dig selv. "
