At være manager tidligt i din karriere er ikke altid let, især hvis du aldrig har været ansvarlig for andre før. Imposter-syndrom er reelt, og nogle gange kan du måske finde dig selv i møde med mennesker over dig i både alder og oplevelsesniveau, "Er jeg klar til dette?"
Det er hvad der skete med Vinit Patel. Da han blev uddannet fra University of Maryland for 17 år siden, befandt han sig i en lederstilling hos Unilever med fokus på finansiering og forsyningskæden.
”Det var skræmmende, fordi jeg stadig var en baby, ” siger Vinit. ”Den gennemsnitlige periode på mennesker på mit hold var over 10 år, og jeg var et år ude på college. Der er denne opfattelse, at du kan være lys, men du har ikke den erfaring, som nogle af holdet havde, og det var en skræmmende ting for mig. "
Men, som han fortæller det, det var også en meget velkommen gave.
Synk eller svøm
Når han så tilbage på de tidlige dage, så Vinit, at han var i stand til at hoppe ind i andre situationer, hvor han måske ikke havde haft den fulde dybde af forståelse, der var nødvendig, men han var i stand til at finde ud af, hvordan han kunne navigere i omstændighederne gennem retssag ved ild.
Selvfølgelig læste han også hver lederbog, han kunne få sine hænder på, men i sidste ende vidste Vinit, at der var et dybere problem. Han bragte ikke hele sig selv til arbejde, at han var bevogtet og noget løsrevet.
Han talte regelmæssigt med sin chef, Kathy Kugelman, og en dag fortalte hun ham, "Du skal løsne, og du er nødt til at dele lidt af dig selv med dit team."
Dette var dog i direkte odds med det, som hans mor sagde. Vinit kan levende huske den tid, hun sagde til ham, "Intet godt kan komme af at dele for meget om dit personlige liv."
Vinit indså, at denne tilgang var for robotisk, og at åbne på arbejde ikke var noget, der skete natten over. Kathy rådede ham til at starte i det små og dele begivenheder, der skete i hans liv. Det tog et par år, men med tiden fandt han ud, at jo mere komfortabel han var i sin egen hud, jo mere selvsikker blev han som leder. Og jo mere han bragte af sig selv til jobbet, jo mere trivedes hans team.
Selvom det kan være kliché at tale om at bringe hele dig selv til arbejde, for Vinit betød det at være den samme person på arbejdspladsen, som han er hjemme, og ofte prøver han at være en bedre version af denne person.
Vores kontor
Et afbalanceret hold med mange synspunkter
Mens Vinit lægger stor vægt på ledereksemplet, som hans familie sætter, er sammensætningen af hans team lige så vigtig for ham.
Cirka 2, 5 milliarder mennesker globalt bruger Unilever-produkter hver dag. Og det er vigtigt for Vinit at have et team, der repræsenterer de forskellige købere af hans virksomheds produkter.
”Vi har gjort rigtig gode fremskridt, ” indrømmer han. "Jeg har arbejdet med salgsdiversitetsinitiativer i det meste af et årti."
Hvilket har vist sig at være en succes. Hos Unilever består 52% af deres kundeudviklingsteam i USA af kvinder. Og når du først har opbygget dette hold, skal du lytte til dets medlemmer.
Det er enkle og praktiske råd. Måske endda lidt for let. Men det er ingen dodge. Vinit husker, at det er vigtigt at have den tankegang, han havde på den første dag af jobbet, for at fortsætte med at gøre indflydelse. Tag det hele ind, og still altid spørgsmål. At være en succesrig leder er det uundgåelige slutresultat.
