Jeg overlevede verdens ende (igen) sammen med en barrage af fester, der opfordrede mig til at ødelægge min lever, men mayaerne fik mig til at tænke på det nye år.
2012 har for det meste været et godt år for mig. Jeg er uddannet hos en master, min kæreste og forretningspartner John er nu min forlovede, jeg flyttede til Miami for at få et job, fik derefter et nyt (bedre) job, og jeg skriver til en af de bedste karrierewebsteder for kvinder ( The Daily Muse , selvfølgelig!). Og hvad angår vores madbil, satte vi en helt ny brugt motor i Lazarus og fejrede to år som forretningsejere.
Men det var først sidste torsdag, at jeg kiggede seriøst på mine faktiske beslutninger fra det forgangne år. Det viser sig, at der var nogle få, der ikke var startet, nogle, der var verserende, og præcis tre og et halvt havde jeg faktisk afsluttet. Jeg kan gøre det bedre i 2013, ikke?
Da jeg begyndte at notere et par mål for det kommende år, som at returnere voicemails og forsøge varm yoga (igen), e-mailede nogen mig om min madbils opholdssted i weekenden. Hun sagde, at hendes familie skulle være i byen og ville have dem til at smage vores lækre kylling og vafler. Jeg smilede på indersiden, men ignorerede derefter e-mailen. John var travlt med sin finale i Atlanta, og jeg havde ikke en anelse om lastbilens tidsplan. I stedet vendte jeg mig for at planlægge mit DIY-bryllup.
Hvorfor? Nå, nogensinde været så travlt eller overvældet, at i stedet for at gå på arbejde med dine opgaver, skal du bare tage en lur? Ja, jeg tror, det er, hvad der skete med mig og min virksomhed. Efter at jeg blev fyret fra mit fuldtidsjob, blev jeg trist og bange for studielånegælden. Derefter troede jeg, at jeg skulle planlægge brylluppet, men holdt pause, fordi jeg ikke var sikker på, hvem der finansierede det. Madvognen, min forretning på siden, var bestemt ude af syne, uden for sindet, og det var ikke før jeg fik den e-mail, at jeg huskede mine mangler som iværksætter.
Så i år, hvis jeg kunne gøre noget bedre, ville det være at være en bedre forretningsejer. Til den note er her to beslutninger, jeg tager med mig ind i 2013.
Følg en plan - der kan justeres
Som enhver god opstart skrev vi en forretningsplan en måned, før vi købte Laz i 2010. I henhold til denne plan skulle vi have en anden madbil i en anden by sammen med en restaurant med mursten og mørtel i 2013 .
I løbet af helligdage gennemgik John og jeg planen og blev en smule forspændt. Som: ”Mand der er ingen måde, vi kommer til at nå disse mål på. Hvor skal alle de penge komme fra? Hvem klarer det? ”En pakke Twizzlers og to nedsmeltninger senere, vi nippede til kopper grøn te og begyndte at ændre planen.
Min oplevelse med yoga (dvs. et forsøg på plovposen, der havde luft ud af den forkerte ende og min ryg ømme i flere dage) lærte mig en ting: Jeg er nødt til at være mere fleksibel. Vores forretningsplan manglede fleksibilitet, og hvad vi havde brug for var en plan, der kunne manøvrere med os og vores ændrede prioriteter, snarere end en, der fik os til at holde os til strenge frister.
Så vi justerede planen, skabte en milepæl for ægteskab og kandidatskole og skubber et par mål tilbage med seks måneder til et år. Vi lavede også en liste over fordele og ulemper med at flytte virksomheden til Sydflorida, hvor jeg bor nu, selvom vi ikke er nået til en beslutning endnu. Vi ønsker at sikre, at planen er fleksibel, og at vi har menneskelig kapital til at få det hele til at ske.
2012 lærte mig, at der er handlinger i universet uden for min kontrol. Men i 2013 planlægger jeg i stedet for at stoppe midt på vejen frem - selvom jeg skal tage en anden rute.
At opbygge et bedre team betyder at være en bedre chef
Da jeg flyttede til Miami, hyrede vi nogen til at styre fødevarevognens operationer. Jeg var 75% sikker på, at jeg forlod Lazarus og mærket på et godt sted, men en mindre del af mig havde et par forudsætninger. Desværre havde min tarm ret, og vi fortsætter med en retssag mod denne tidligere medarbejder. Jeg er skuffet over hans handlinger, men på samme tid - vidste jeg bedre. Jeg vidste, at han ikke var helt rigtig til jobbet, og jeg tror, at John og jeg var så fanget i vores karriere og skole, at vi sandsynligvis forsømte at give ham de nødvendige ressourcer til virkelig at få succes.
I 2013 planlægger vi at hente en partner med forretningserfaring, der hjælper os med strategi og økonomi. Vi har ikke alle svarene, og vi ved, at hvis vi ønsker at komme til det næste niveau, bliver vi nødt til at genskabe Three's Company .
Vigtigere er det dog at have et godt hold betyder at være en stor chef. Fysisk placering har bestemt været en faktor i min storhed, men der var nogle gange, jeg ignorerede problemer eller vendte mig mod en distraktion versus adressering dem head-on. I 2013 vil jeg være mere opmærksom og sikre, at vi giver vores nye medarbejdere alle de ressourcer, de har brug for, ikke bare til at opretholde vores forretning - men for at hjælpe den med at vokse.
Selvom jeg har et par flere beslutninger, er dette de to store, der ikke sender mig over iværksætterklinten i 2013. Hvad er dine beslutninger for det nye år?
