Da du tog et job hos et lille firma, så du en mulighed for at få genopfyldende oplevelse. Som medlem af et all-hands-on dækketeam så der ikke ud til at være nogen grænse for de projekter, du kunne tage på. Når alt kommer til alt, er et voksende firma fuld af muligheder - ikke?
Jo da.
Men tinget med små virksomheder er, at de er, ja - små. Så når du er klar til at flytte op, er der ikke altid et sted at gå. Du har haft mange muligheder for at sprede dine vinger, men efter et stykke tid kan du opleve, at du er fløjet smack ind i midten af glasskydedøren.
Så hvad nu?
På dette tidspunkt har du to muligheder: Bliv, hvor du er, og lav en egen sti, eller find en position uden for virksomheden, der er mere på linje med dine mål.
Der er mange grunde til, at du måske ønsker at blive sat - måske tror du stærkt på virksomhedens mission, eller du kan lide kulturen. Måske ser du en mulighed for at træde ind i en lederrolle, når virksomheden vokser.
Men uanset årsagen, når du først beslutter dig at blive, skal du forberede dig på at blusse din egen sti. Her er nogle ting, jeg var nødt til at lære på den hårde måde at smede din egen karrierevej.
Vis ikke bare initiativ,
Mindre organisationer har ikke altid strukturerede karriereveje for deres ansatte, så det er sandsynligt, at du er ansvarlig for ikke kun at opfylde dine præstationsmål, men også for at hjælpe din vejleder med at definere dem.
Udnyt dette og vær proaktiv med hensyn til din rolle. Vent ikke på, at ledelsen tildeler dig yderligere ansvar. I stedet skal du kigge efter områder i organisationen, der har brug for forbedringer og skabe løsninger. Denne proces identificerer mulighedsområder, der ligger uden for dit nuværende funktionelle område (hvoraf nogle kan være perfekt egnet til dit dygtighedssæt!).
Et eksempel: For seks år siden blev jeg ansat af min nuværende arbejdsgiver til at styre de administrative operationer. Efter et par uger i den rolle bemærkede jeg, at en højtstående leder håndterede alle menneskelige ressourceproblemer ud over hans primære jobfunktioner. Jeg henvendte sig til ham om muligheden for at påtage sig noget af hans ansvar. Denne samtale resulterede i oprettelsen af, hvad der nu er min primære rolle - at lede virksomhedens HR-programmer og aktiviteter under forholdsvis begrænset tilsyn.
Gør det nemt for dem at se, hvad du laver
Når du har identificeret potentielle områder for vækst eller projekter, du kan tage på, skal du oprette en karriereplan med et målbart sæt mål, som du regelmæssigt kan diskutere med din vejleder (og foretage revisioner, når din rolle udvikler sig). Når du smider ind på nyt territorium, er det en fordel for både dig selv og din chef at dokumentere de beregninger, som din succes måles.
Men at nå dine mål er kun halvdelen af slaget. Husk, at de kræfter, der er (TPTB) i dit firma, ikke kan belønne det, de ikke kan se, og fra min erfaring har de undertiden brug for visuelle hjælpemidler. Hvis du ønsker, at din vækst skal være på dagsordenen, skal du styrke din indsats ved at give dem de rigtige oplysninger til det rigtige tidspunkt.
For et par år siden startede jeg en dagbog for at holde styr på nye processer, jeg havde oprettet, og enhver deraf følgende økonomisk indflydelse, de havde på virksomheden (husk, at ledelse altid har øje med bundlinjen og resultater uden sammenhæng med indtægter eller besparelser vil sandsynligvis ikke få meget opmærksomhed). Derefter delte jeg dette med min chef i vores månedlige statusmøder, så han altid havde de oplysninger, han havde brug for, for at diskutere mine præstationer og vækstmuligheder med resten af ledergruppen. Denne ekstra indsats for kommunikation har øget min kompensation og min indflydelsesniveau markant i en relativt kort periode.
Lektionen her er denne: Sæt mål, formidle dine resultater og demonstrer, hvordan de oversættes til dollars. Ledere forstår dette sprog.
Find en mentor
Der er ingen bedre guide til en destination end en der allerede har rejst vejen. Hvis din virksomhed har et formelt mentorprogram, skal du blive involveret. Hvis det ikke gør det, skal du kigge efter nogen, der har været der et stykke tid, og som har opnået den type vækst, du leder efter. En mentor kan se, hvad du ikke kan - hvad enten det er en mulighed for forbedring, en hindring i organisationen eller de ofte uudtalte forventninger til ledelse.
Min mentor er en af to partnere, der er originale for vores organisation. Da jeg først spurgte ham, hvornår jeg ville være berettiget til forfremmelse til en instruktørrolle, svarede han: "Hvis du vil blive forfremmet til instruktør, er du nødt til at gøre jobbet som en instruktør." Med andre ord, TPTB hos min organisation forventer, at du vil demonstrere viden, dygtighed, evne og vilje til at udføre jobbet, før de giver dig det. Det er værdifuld information at have.
Vær realistisk
Det er let at blive frustreret, når din karriere ikke udvikler sig så hurtigt, som du havde håbet. Sandheden er, uanset hvor hårdt du arbejder, eller hvor meget du bringer til bordet, er din organisation måske ikke stor eller rentabel nok til at retfærdiggøre en forfremmelse.
Hvis dette er tilfældet for dig, prøv ikke at fokusere for meget på den officielle forfremmelse. Der er mere ved karriereudvikling end en ændring i titel og et større kontor. Vækst kan også spores med ændringer i din løn, ansvar og indflydelse. For eksempel kan du blive kvalificeret til en årlig bonus, eller dine lønforhøjelser kan være mere betydelige. Eller du kan opleve, at du er inkluderet i diskussioner om strategi og proces mere end før. Hos en lille virksomhed kan det at have større indflydelse på dets produkt eller tjenester være mere meningsfuldt for din karriere på lang sigt end en ændring af titlen på dit visitkort.
Hvis alt andet mislykkes
I sidste ende kan du opleve, at dine personlige mål og virksomhedens tilgængelige muligheder bare ikke er på linje. Hvis dette er tilfældet, kan det være på tide at overveje at gå videre. Uanset om du beslutter dig for at forblive i din nuværende rolle eller søge en anden, er der ingen ulemper ved at gøre en indsats for at blive et mere værdifuldt, effektivt teammedlem.
Mit råd til dig? Blæs den sti. Det fører dig måske ikke dit sted, som du forventede, men det får dig et sted bedre.
