Hvis du er en ny manager, er det nu dit job at motivere og inspirere dit team til succes. Resultatanmeldelser, ansættelsesprocessen og det at give god feedback er muligvis de første ting i dit sind, men der er en anden faktor, der burde rangere lige derop: holdkultur.
Hvorfor? Ifølge Corporate Leadership Council føler ”engagerede og tilfredse medarbejdere en dyb forbindelse til deres virksomhed og er drevet til at hjælpe deres arbejdsgivere med at få succes.” Og - ud over de åbenlyse elementer som jobopgaver, fordele og løn - kultur er en vigtig faktor i, hvordan glade medarbejdere føler sig i deres job.
Men at skabe en god kultur går langt ud over de typiske frynsegoder som årlige bonusser og Hawaiiansk shirt fredag (du så, hvor godt det fungerede i Office Space ). Det handler om at etablere en atmosfære, hvor folk føler sig positive, målbevidste og engagerede - ikke kun i det, de laver, men med virksomheden som helhed.
Den gode nyhed er, at du som manager kan skabe dette miljø for dit team. Her er et par ideer, inspireret af andre virksomheder, som hjælper dig med at komme i gang.
1. Fastlæggelse af kerneværdier og mål
Du har sandsynligvis mål for dit team, men hvis dine medarbejdere ikke er købt ind i (eller endda klar over) disse mål, kan de være temmelig svære at nå. Men ved at samle teamet, sætte mål og udvikle et sæt værdier, du holder fast ved, kan du gå langt i inspirerende succes.
Så tag gruppen ud til frokost og brainstorm om, hvad de tror, det kræver for at få succes. Del dine mål for teamet, besvar spørgsmål og få input. Dine teammedlemmer vil blive købt mere ind i deres opgaver og projekter, når de ved, hvad de arbejder for, og når de har en mening for, hvordan deres arbejde passer ind i virksomhedens større billede.
Lyt derefter virkelig til alles feedback, og tal om, hvad det skal til for at nå de mål, du har lagt ud. Bagefter kommer med et sæt værdier, der afspejler deres forslag. Ikke kun vil dette hjælpe alle med at købe de samme kerneværdier, det vil skabe en følelse af ansvarlighed for at følge dem.
En rollemodel for denne idé er Zappos.com, der er næsten lige så berømt for sin kultur som for sine tilbud på sko. Præsident og administrerende direktør Tony Hsieh havde en vision om at opbygge både en succesrig forretning og en stærk, familie-lignende kultur, så han etablerede 10 kerneværdier som en guide til alt, hvad en Zappos-medarbejder skulle gøre - såsom omfavne ændring, opbygge ærlige relationer og forfølg vækst og læring. Men han udsendte ikke bare et ultimatum: Han involverede medarbejderne gennem hele processen, hvilket hjalp med til at sikre, at alle omfavnede betydningen og betydningen af disse virksomhedsværdier. Og det fungerede - Zappos er i øjeblikket nr. 15 på Fortunes 100 bedste firmaer til at arbejde på listen.
2. Opret sjove arbejdsrum
Folk tilbringer størstedelen af tiden på arbejde, så hvorfor ikke have arbejde til at være et sted, der afspejler, hvad der gør dem glade? Opmuntr dine teammedlemmer til at udtrykke deres personligheder i deres arbejdsområder, eller møde en sjov dekorativ udfordring til kontoret. Dette kan skabe kreativitet og også udvikle et mere afslappet miljø. Oprettelse af lokkende pauserum eller samarbejdsområder på kontoret er også en god måde at skabe opfindsomhed og bringe teamet sammen. Google (nr. 4 på Fortunes liste) er et firma, der virkelig omfavner denne mentalitet. Hvert kontor i hele verden har indretning, der afspejler landet og den lokale kultur, der viser regionens personlighed. På mange kontorer er cykler og scootere tilgængelige til at rejse mellem møder, og fællesrum er fulde af fodbold, billardborde og videospil. Mens din budgetleder muligvis ikke går efter scootere, er der masser af billigere muligheder, der stadig kan gøre dit arbejdsområde unikt - opsæt et hurtigt brætspil i pauselokalet, eller medbring din Wii og være vært for et bowlingmesterskab en gang om måneden.
3. Planlæg holdture
At tillade teamet at binde sig uden for arbejdspladsen hjælper alle med at lære hinanden at kende på et mere personligt niveau, en mulighed, der ikke altid præsenterer sig selv under den daglige slibning. Grupperejser kan være så enkle som en månedlig morgenmadsklub, tilmelde dig et volleyballhold eller gå ud til happy hour en gang om måneden. Du kan endda tildele et eller to teammedlemmer til at planlægge aktiviteten hver måned, hvilket vil hjælpe med at sikre, at gruppeaktiviteterne betragtes som sjove, ikke bossmandaterede!
For en ekstrem illustration, tag Seagate Technology, der afholder en skør selskabsudflugt hvert år. Medarbejdere ansøger om at deltage, og de 200 udvalgte befinder sig i en uges lang udfordring à la The Amazing Race, der inkluderer vandring, kajaksejlads, cykling og mere. At sætte medarbejdere i disse situationer lærer øjeblikkeligt værdifulde lektioner i teamwork og giver dem mulighed for at opbygge stærke relationer uden for kontoret (og det er temmelig sjovt for dem, der også står på sidelinjen!).
4. Frivilligt som et team
Det føles altid godt at give tilbage til samfundet, og at engagere sig som en gruppe er en anden måde at styrke forbindelserne mellem dit team. Plus, det er en fantastisk mulighed for at gøre noget netværk og etablere forhold til lokale virksomheder, samt promovere din virksomhed som en socialt bevidst organisation.
En velgørenhedsvandring eller løb er en måde at komme i gang på - ikke kun vil dette tilskynde til en smule venlig konkurrence, det er også en god måde at få lidt træning på! At adoptere en familie på helligdage, arbejde på et Habitat for Humanity-projekt eller tillade teammedlemmer, der er betalte fridage til at melde sig frivilligt på velgørende velgørenhed, er andre gode muligheder.
Mens hver virksomhed har regler (og budgetmæssige begrænsninger), giver de fleste mulighed for ledere et lille spillerum til at motivere deres team. Motiverede medarbejdere betyder større produktivitet, og det betyder mere indtægter, ikke? Plus, trin som at dele selskabets "større billede" og brainstorme holdværdier koster ikke noget. For at få mest muligt ud af din gruppe skal du gøre hvad du kan for at forbedre deres daglige arbejdserfaring og udvikle en kultur, hvor alle tror på, hvad han eller hun gør, og i virksomheden - fordi det er det, der inspirerer folk til at gøre deres bedste.
