Da Tanneasha Gordon voksede op, kunne du ikke have fortalt hende, at hun ville være noget andet end en advokat. Men på en universitetsrådgiveres henstilling tog hun nogle forretningsklasser - og befandt sig begejstret med ind og outs i virksomhedsstrategi.
Spol frem et par år, og Gordon har haft en utrolig karriere inden for rådgivning. I øjeblikket arbejder hun hos det professionelle servicefirma Deloitte & Touche LLP som manager i sin teknologirisikopraksis og hjælper virksomheder og regeringsorganisationer med at strategisere omkring de problemer, de står overfor i dagens digitale verden, herunder risikoanalyse, privatliv, datastyring og beskyttelse, sikkerhed, og virksomhedsrisikostyring.
Så hvordan gik hun fra en håbende advokat til en specialist i strategi og teknisk risiko? Som hun fortalte os - og ville fortælle alle, der ønsker at arbejde inden for teknologi - handler det om at jage viden, opbygge det rigtige team omkring dig og konstant forblive foran kurven.
Her er, hvordan hun gjorde det - og det karriereråd, som enhver kan lære af hendes vej.
Fortæl os lidt om, hvordan dit job ser ud på den daglige basis.
Grundlæggende hjælper jeg klienter med at forstå, hvad deres risici er, udvikle strategier for at afbøde disse risici og hjælpe dem med at bevare deres konkurrencefordel på markedet. Lige nu er jeg fokuseret på data- og informationsrisici i sundhedsvæsenet - jeg arbejder med en føderal sundhedsorganisation samt en sundheds-it-kommerciel organisation.
Min typiske dag har en tendens til ikke at være den normale typiske dag for en konsulent, fordi jeg har mange forskellige opgaver. Det spænder fra at styre mit team til at sikre, at vores tilgang, strategi og metode er i tråd med kundens forretningsmæssige mål til at sikre, at vores leverancer er af høj kvalitet.
Så går resten af min tid til at styre mine klienter: sørge for, at de tænker over, hvad de har brug for at tænke på, sørge for, at de er glade, og sørge for, at vi alle er på den samme side med hensyn til, hvad der er behov der skal leveres.
Og så er der en masse management-ting, lige fra at sørge for, at de partnere, jeg arbejder med, har de rigtige oplysninger til at tale med deres seniorniveau-klienter til at skrive kontrakter og mentorere juniorpersonale. Bogstaveligt talt er mine dage fyldt med alle disse ting.
Hvad er din yndlingsdel af jobbet?
Jeg lærer altid. Jeg er en sutter til viden, jeg keder mig meget let, og jeg kan godt lide en udfordring. Konsultationens art er meget befordrende for dem, der let keder sig - fra partnerne nede udfordres alle kontinuerligt.
Med hensyn til mit specifikke job er jeg altid blevet tiltrukket af strategi - hvordan sikrer jeg mig, at denne virksomhed eller denne klient har succes? Når du sætter risikokomponenten i, skal du dog være mere kreativ: Hvad hvis dette sker? Hvad hvis det sker? Hvad hvis deres systemer bliver hacket? Hvad hvis denne konkurrent kommer ind på deres marked? Hvad hvis de ikke anskaffer det rigtige system? Det får mig til at begynde at tænke på den aktuelle tilstand og simulere “hvad hvis?” -Scenarier og finde frem til måder at beskytte klienter mod disse situationer. Jeg elsker det faktum, at jeg stadig tænker på strategi, men så bliver jeg kreativ og hjælpe med at drive mine klienter og disse fantastiske organisationer i retning af succes.
Se hvordan det er at arbejde hos Deloitte
Lad os gå lidt tilbage. Fortæl os din historie om at komme ind i konsulentverdenen.
Jeg havde ønsket at gå på advokatskole siden jeg var 11 år. Jeg gik på en gymnasium, hvor du faktisk kan hovedfag i jura, jeg havde en række praktikpladser / praktikophold hos advokatfirmaer, selv før jeg kom til at studere, og på universitetet var jeg mindreårig i lov og samfund.
I mit juniorår på universitetet begyndte jeg at blive nervøs for at tage LSAT’erne. Jeg talte med min rådgiver, som anbefalede at få min kandidatuddannelse i offentlig administration, hvilket ville gøre mig mere konkurrencedygtig for de øverste advokatskoler og give mig mere tid til at tage LSAT’erne.
Så det gjorde jeg. Mens jeg var der, var halvdelen af mine kurser regerings- og politikurser, og den anden halvdel var i handelsskolen. Jeg havde det rigtig godt i disse klasser - jeg var som, “Dette er virkelig cool. Jeg får pluspunkter i alt det, jeg lærer her, og jeg elsker bare den måde, du skal tænke på, og hvad du skal gøre. ”
Jeg tog kurser med mennesker, der arbejdede hos nogle af de bedste konsulentfirmaer i verden, så jeg fik eksponering for, hvad det betyder at være konsulent. Jeg begyndte at undersøge regeringskonsulent, fandt regeringskonsulentfirma Booz Allen Hamilton og fik et job der med strategi og operationer. Jeg elskede det absolut og gjorde det i næsten tre år.
Hvordan kom du over i teknologi og konsultering af risici?
I 2008 og 2009 var der en masse økonomisk usikkerhed, og der skete store ting i hele landet. Jeg begyndte at se på tendensen inden for teknologi, der virkelig blev stor, og folk forsøgte at finde ud af, hvad “big data” betød. Jeg tog ikke en eneste teknisk klasse i skolen, men jeg vidste, at vi var i informationsalderen, og teknologi og data overtog. Alt ekspanderede eksponentielt højt, så jeg vidste, at jeg var nødt til at få et slags teknisk dygtighedssæt, hvis jeg ville være konkurrencedygtig.
På det tidspunkt begyndte jeg at se på virksomheder, og Deloitte kontaktede mig. Jeg kiggede på deres strategigruppe såvel som deres teknologirisikogruppe. Men jeg indså, at en virksomhed kan have den bedste strategi i verden, men hvis du ikke forstår, hvordan man styrer sin risiko - markedsrisiko, juridisk risiko, finansiel risiko, uanset hvilken risiko det er - er det firma eller enhed ikke levedygtige.
Så til sidst sluttede jeg mig i Deloitte's Technology Risk-gruppe. Det var en enorm læringskurve.
Jeg vil vædde på! Hvordan kom du op i hastigheden?
Helt ærligt er det prøve og fejl. Det sætter ekstra timer og arbejde. Det køber hver bog du kan tænke på for at lære den type ting. Det er at se videoer på sociale medier. Det taler med dine kolleger, der er mere erfarne inden for det område. Det sidder i møder, som du ikke behøver at være i, og se, hvordan folk tænker på problemer. Det er at lære jargon og tage beslutningen om, at du vil afhente det, du lærer, og prøve at suge alt sammen.
Det laver din egen forskning samt udnytter de omkring dig, der er smartere, og som kender dette emne godt. Jeg beder altid, altid, om hjælp. Jeg sørger for, at jeg omgiver mig med nogle af de bedste tekniske fyre og kvinder, som Deloitte har at byde på og bare stille dem spørgsmål. De har hjulpet mig med at komme op i snus.
Jeg har også en udøvende coach, som Deloitte betaler for. Jeg har virkelig gode sponsorer og fantastiske partnertræner og mentorer. De har virkelig, virkelig hjulpet mig med at tænke ordentligt igennem.
Hvilket råd ville du have til folk, der går i rådgivning, teknologi eller risiko?
Jeg synes, det er et meget godt sted at være - for det er der, hvor markedet går. Det handler om risiko og teknologi i disse dage. Hvis du ikke rigtig er en teknisk person, er det stadig noget, du skal undersøge, især hvis du er okay med en stejl indlæringskurve og hurtigere tempo og virkelig ønsker at komme ind i noget nyt.
Opret din egen personlige rådgiver for din karriere. Skygge mennesker. Få trænere. Hvis du går ind på dette felt, og det er ikke det, du studerede eller gjorde før, skal du sørge for at konfigurere det sikkerhedsnet. Du vil sandsynligvis falde, som du ville gøre i starten af enhver ny karriere; men du vil være sikker på, at hvis du falder, har du et net der til at hoppe af og fortsætte.
Apropos sikkerhedsnet - du arbejder i fare for at leve. Hvordan tænker du på risiko i din karriere og personlige liv?
Når du arbejder i risiko, tænker du på alt fra det perspektiv. Du ender med at analysere alle dine beslutninger, og du træffer informerede beslutninger på den måde.
Det strømmer også meget ned i mit personlige liv. Dette kommer til at lyde sjovt, men jeg tager ikke ud af tilfældige restauranter alene. Jeg tager kun med en ven, der har spist der og anbefaler en skål. Når jeg bestiller en skål, spørger jeg tjeneren, hvad der oftest bestilles. Mine venner hader det. De er som "Hvorfor prøver du ikke en ny restaurant?" Jeg er som "Fordi jeg ved, hvad jeg kan lide, og der ikke er nogen risiko forbundet med, at jeg får den." Især med mad tager jeg ikke risiko med mad overhovedet!
Hos Deloitte er du mentor for yngre medarbejdere. Hvilke råd finder du ofte, at du giver dine mentees?
Der er meget, jeg siger dem! Prøv at være komfortabel med at være ukomfortabel. Prøv at finde ud af, hvad din kapacitet er ved at tilføje ting til din tallerken og skubbe dig selv. Vær opmærksom på detaljer. Når du møder nogen, skal du tænke over: Hvad kan din rolle være i at hjælpe denne person med at få succes?
Ved, at det, du lægger derude, er dit image, og dit brand er alt. Hvad vil du være kendt for? Hvordan tror du, at du bliver opfattet og modtaget, når du går i et rum? Jeg kan godt lide at få folk til at blive mere introspektive i at forstå, hvad deres brand er, etablere et netværk, og se efter sponsorer og coaches og lignende ting. Jeg tror, jeg lige har været heldig at få folk til at lære mig det meget tidligt i min karriere, så jeg prøver at kommunikere det så ofte som muligt.
Skift og tænk faktisk over dit liv med hensyn til hvad der gør dig lykkelig. Kom med din egen personlige strategiske plan. Stil spørgsmål. Føler dig aldrig for stolt til at søge hjælp. Det kan være hjælp fra en senior, en junior, men altid være komfortabel med at bede om hjælp.
Til sidst skal du altid skubbe dig selv, for det er sådan, du bygger kapacitet, og hvordan du bygger modstandskraft. Der er bare noget specielt ved, når du går gennem en situation og lærer i den situation. Det koder hårdt dit DNA og krypterer hvem du er. Du transformerer bare.
