Er ledere født eller lavet? Det er et vigtigt spørgsmål, især for dem, der stræber efter at stå sammen med hold eller virksomheder, være ansigtet for en bevægelse eller hjælpe andre med at opnå storhed.
Nogle mener, at sande ledere bliver født på den måde - naturligvis karismatiske, indflydelsesrige og inspirerende individer, der er bestemt til at markere. Men selvom visse mennesker måske er naturligt disponerede for lederskab, ligesom de naturligt er disponeret for atletik eller musikalitet, mener vi, det er absolut muligt at dyrke de egenskaber og færdigheder, der er nødvendige for at kalde dig selv en leder. Som den legendariske amerikanske fodboldtræner Vince Lombardi engang sagde: ”Ledere er ikke født, de er skabt. Og de er lavet som noget andet gennem hårdt arbejde. ”
Så uanset om du er født med den "specielle sauce" eller ikke, hvis du ønsker at være en leder, bliver du nødt til at arbejde for at udvikle og forfine karaktererne ved storerne. Læs videre for at lære nogle af de specifikke træk, der er kritiske for lederskab - og hvordan nogen af os kan arbejde på at pleje dem i vores karriere.
Ledelsesegenskaber nr. 1: En klar, opnåelig vision
Warren BennisLedelse er kapaciteten til at omsætte vision til virkelighed.
Ægte ledere har kapacitet til at udvikle en stor vision - en der inspirerer og motiverer deres team - og forvandler det til virkelighed. Dette kræver ikke kun en lidenskab for visionen, men klarheden for at kommunikere den og den intelligens og erfaring, der er nødvendig for at udføre den.
Sådan arbejder du på det
Start med at sætte en klar vision for dig selv. Vælg en metode, der fungerer bedst for dig - uanset om det er at lave et vision board eller lave lister - og begynde at lægge nogle af dine største mål lige nu. Sørg for at være specifik; for eksempel skal du ikke bare sige, at du vil komme videre i din karriere, men sig, at du vil lande et nyt job på manager-niveau ved udgangen af Q1. I sidste ende ønsker du, at hvert mål, du har sat, skal have et målbart resultat (som antallet af freelance-klienter, du medbringer, eller det beløb, du vil hjælpe med at generere for virksomheden) og en tidsramme, der er knyttet til dem.
Når du har dit inspirerende mål foran dig, skal du lægge nogle babytrin eller oprette nogle vaner for at hjælpe dig med at gøre det. Jo mere du træner på at sætte og nå mål for dig selv, desto mere vil du være i stand til at føre andre til at gøre dette ned ad vejen.
Yderligere læsning: Sådan indstilles ambitiøse karrieremål, som du realistisk kan opnå
Ledelsesegenskab nr. 2: Evnen til at påvirke og inspirere
Sonia SotomayorJeg synes, det er vigtigt at bevæge folk ud over bare at drømme om at gøre. De skal kunne se, at du er ligesom dem, og du har gjort det.
Husk, at dit arbejde og dets succes ikke udelukkende afhænger af dig; gode ledere ved, hvordan man samler folk omkring dem mod det samme overordnede mål. Hvis du ønsker, at dit team, dine venner eller endda tilfældige fremmede på internettet skal følge din forspring, er du nødt til at komme klar over, hvor du vil tage dem, starte ned ad den vej selv og være villig til at høre dem og hjælpe dem med vejen.
Sådan arbejder du på det
Hver gang du lægger op til en idé eller taler om noget, du har arbejdet på - uanset om det er at tale med din chef om en ny måde at nærme sig en proces eller bringe et stort nyt projekt til dit team - se det som en vigtig mulighed for at øve dette dygtighed. Tag dig tid til nøje at planlægge, hvordan du både hjælper folk følelsesmæssigt med at få forbindelse til din idé (alias, få dem glade!) Og også overbevise dem om, at det er helt muligt ved hjælp af nogle taktiske trin for at komme videre. Gode ideer kan falde til vejen, hvis de ikke kommunikeres godt, så sørg for at øve og forfine dette! At give din tonehøjde til en ven eller en mentor, før du giver den til de kræfter, der kan være, kan være en god måde at finde ud af, hvad du savner, før det virkelig betyder noget.
Yderligere læsning: Sådan rækker du noget til nogen - fra en stor forfremmelse til en strålende idé
Leadership Trait # 3: Evnen til at tilpasse sig
Douglas MacArthurEn ægte leder har tillid til at stå alene, modet til at tage hårde beslutninger og medfølelsen med at lytte til andres behov.
Den eneste konstante - i arbejde og i livet - er forandring, og en god leder ved, hvordan man navigerer i denne uundgåelighed. Ændring bør ikke ses som en hindring, men snarere som en chance for at være opfindsom, tilpasningsdygtig og afgørende i lyset af usikkerhed. Det er også den perfekte mulighed for at vise andre, at de kan stole på dig til at tage store beslutninger.
Sådan arbejder du på det
Forandring kan være stressende, så et af de første trin i at lære denne evne er at komme over den følelse af panik, der kan indstille sig under en skiftende situation - eller i det mindste blive mere komfortabel med følelsen. Så kig efter måder at placere dig selv i indstillinger, hvor forandring sker, som i en organisation, der altid er nyskabende eller på et helt nyt projekt på arbejdet. Når du finder din hjertefrekvens stiger i møte med forandringer, skal du minde dig selv om, at det er en mulighed for dig eller din organisation at blive bedre end nogensinde.
Når du har det godt, kan du tage det et skridt videre og være en forandringsagent. Uanset om du er ansvarlig eller ej, skal du søge smarte måder at ryste tingene på, tænke uden for kassen eller lette den nødvendige forandring, så du kan øve og vise din opfindsomhed og tilpasningsevne.
Yderligere læsning: Alt ændrer sig - her kan du blive bedre til at acceptere den kendsgerning
Vil du udvide dine ledelsesevner? Tjek åbne roller hos Unilever
Ledelsesegenskab nr. 4: En vilje til at acceptere ansvar
Margaret ThatcherHvis du påtænker at blive ønsket, ville du være parat til at gå på kompromis med noget som helst på ethvert tidspunkt, og du ville ikke opnå noget.
Som leder af et team påtager du dig ansvar ikke kun for dig selv og dit arbejde, men også for andres arbejde, holdning og resultater. Dette er ingen lille bedrift; du træder op for at sikre, at du ikke kun viser dit team, hvor de skal hen og hvad de skal gøre, men også opmuntre dem, besvare spørgsmål, spore fremskridt og give motivation. Hvorfor? Fordi deres succes er din succes - og deres fiasko er også din.
Sådan arbejder du på det
Så længe du arbejder med mindst en anden person, kan du begynde at arbejde på denne færdighed i dag! Hvert teamprojekt, klientkampagne eller endda daglig personalemøde er en mulighed for dig at samarbejde med dine kolleger som en gruppe, tilbyde support, besvare spørgsmål og spørge, hvordan du kan hjælpe.
Og når tingene ikke går så glat? Forsøg ikke at skyve det under tæppet - vend dine fejl med hovedet på. Ej til det, der skete, og undskyld det, kom til bordet med løsninger til at løse problemet, og find ud af, hvad du kan lære at komme videre for at forhindre, at det sker igen. Som kommunikationsekspert Amanda Berlin deler, ”En mindre person kan muligvis løbe og skjule. Ved at dukke op, anerkende din fejlagtige fejl og tilbyde løsninger, begynder du at vise din karakter. ”Din karakter som en ægte leder.
Yderligere læsning: Sådan redder du ansigt på arbejdet, efter at du har rotet tingene ret dårligt op
Leadership Trait # 5: En ønske om at lære og vokse
John F. KennedyLedelse og læring er uundværlige for hinanden.
Et konstant ønske om at lære og vokse er en vigtig personlig og professionel egenskab, uanset om du vil være leder eller ej. Ledere er nysgerrige, fordomsfri og investerer i deres vækst - de allerbedste af dem arbejder altid for at blive bedre!
Sådan arbejder du på det
I din daglige liv skal du finde muligheder for at lære mere om, hvordan man kan være leder. (Hej, bare ved at læse denne artikel er du i gang med en god start!) Er der en kommende klientkampagne eller teambuilding-aktivitet, som du kan tilbyde at tage ansvaret for? En organisation, du kan arbejde for, har programmer, der hjælper medarbejderne med at vokse? Er der ledere, du beundrer, som du kan nå ud til kaffe - måske endda finde din næste mentor undervejs? Eventuelle ledelsesbøger eller podcasts, du kan forbruge i din fritid?
Der er så mange muligheder for læring - du skal bare have motivationen til at forfølge dem.
Yderligere læsning: 10 bøger, der bringer lederen ud i alle, der læser dem
Michael Jordan sagde engang ægte ledere skal "tjene dit lederskab hver dag." At gøre dette er en livstid forfølgelse, og som med al personlig og professionel udvikling, vil der altid være nye færdigheder til at lære, nye måder at styrke din karakter og nye muligheder at sætte dit lederskab i praksis.
Her er at blive mere af en leder hver dag - uanset om du betragter dig selv som "født med det" eller ej.
