Historisk set var en chef nogen, der skulle respekteres og frygtes. Han eller hun var ofte en fjern figur, hvis kontor var fra hinanden - bogstaveligt og billedligt - fra resten af personalet. For nogle heldige medarbejdere var chefen også nogen at beundre, selvom på afstand.
Jeg har altid tænkt på ting lidt anderledes, når jeg leder mit lille firma. Jeg betragter min rolle som mere en mentor snarere end den ansvarlige - en rådgiver, der er der for at guide virksomheden i en bestemt retning, men også til at tilskynde til ledelse og beslutningstagning blandt personalet. Ja, jeg underskriver lønchecks og har bestemt en vision for virksomheden, men efter min mening arbejder vi alle sammen og har det samme mål: at gøre produktet bedre.
Jeg er klar over, at med et personale på 15 er jeg i en noget unik position til at være midt i alt, hvad der foregår, men de fleste af disse ideer kan anvendes til teams fra fem til 500.
Hvis du er på eller i nærheden af toppen af en virksomhed, her er fem grunde til at overveje at tænke på dit job som mentor i stedet for en chef.
1. Det giver dig mulighed for at være både produktiv og en del af teamet
Et af problemerne med en traditionel ledelsesstruktur er, at det trækker folk, der er gode til noget (f.eks. Programmering, grafisk design, PR, skrivning) væk fra at producere og til at styre andre mennesker. De fleste mennesker er ikke kun gode til at styre andre mennesker. Men at se din rolle som mentor giver dig "chefen" også mulighed for at fortsætte med at gøre, hvad det er, du er god til og fremstille konkret arbejde.
Dette betyder ikke kun, at du bliver ved med at hjælpe virksomheden med at få succes på jorden, det vil sandsynligvis tjene dig større respekt fra dine medarbejdere - hvilket giver dem mere incitament til at gøre deres bedste arbejde for dig. Den person, der kommer ind og delegerer opgaver og derefter lukker sin kontordør, er generelt ikke nogen, som medarbejderne vil arbejde hårdt for. Men den person, der får sine hænder beskidte og samtidig er en effektiv leder, er det.
2. Det giver dig muligheden for at coax ideer ude af teamet (i stedet for at tvinge alle til at implementere dine)
Som chef er det let at føle, at du er nødt til at komme med alle de nye ideer til virksomheden og derefter bruge dine medarbejdere til at hjælpe dig med at implementere dem. Selvom det er sandt, at du skal være den førende innovation og opmuntrende nye projekter, er det en smart idé at benytte hjernekræften i dit team. Og at tænke på dig selv som en mentor giver dig friheden til at samarbejde med dem snarere end blot at delegere til dem.
Hos ShortStack holder vi en løbende liste over ideer om vores firma Wunderlist, som alle er frie at tilføje til. Ideerne spænder fra komplicerede funktionsopdateringer og kundeserviceanmodninger til infografik eller e-bøger og endda til helt nye softwareprodukter. Selvom jeg måske er den, der prioriterer ideerne og lejlighedsvis må sige ”nej” til dem, er der ingen, der er nødt til at gennemgå en kompliceret proces for at få ideer set og hørt. Jeg har fundet ud af, at opmuntring af medarbejderideer - og i sidste ende bruger mange af dem - får alle til at føle, at deres bidrag er værdifulde (for ikke at nævne, giver mig en hel række ideer, som jeg aldrig ville have fundet ud af på egen hånd).
3. Det betyder, at du kan undgå at være en irriterende mikromanager
Jeg gætter på, at de fleste mennesker har arbejdet med eller for en person, der var manager, i det omfang han eller hun kvalt. Når du tænker på dig selv som den ansvarlige, kan det være alt for let at falde i den fælde - trods alt reflekterer dine medarbejders arbejde på dig, så du vil sikre dig, at de gør det på den bedste måde! Og selvom det er forståeligt, er det en frygtelig måde at føre.
Det lyder super kliché, men hvis du ikke giver dine medarbejdere plads til at lære og vokse, har du i sidste ende et problem med stagnation. Da jeg startede min første grafiske designvirksomhed, indså jeg hurtigt, at jeg kun kunne fakturere 40-50 timer om ugen, så min indkomst var fast. Jeg ønskede at fokusere mere på at få nye forretninger, men for at finde tiden til det, var jeg nødt til at ansætte et par grafiske designere. Jeg indbragte noget hjælp, men begyndte straks at mikromane dem for at sikre, at de gjorde tingene på den rigtige måde - på min måde. Resultatet: mine fakturerbare timer gik ned!
Jeg lærte en lektion, som jeg var nødt til at ansætte folk og ikke se over deres skuldre hele dagen. Jeg var nødt til at dele min vision og mine forventninger med dem, men lad dem gøre arbejdet på deres måde. Jeg krævede stadig fremragende arbejde, men det behøvede ikke være nøjagtigt, som jeg ville have gjort det. At tænke på mig selv som en mentor snarere end en chef har gjort det lettere for mig at give mine medarbejdere den hjælp, de har brug for, men derefter også at give dem pladsen gå af og arbejde på egen hånd.
4. Det betyder, at du kan lade andre mennesker skinne
Når du tænker på dig selv som manden eller kvinden på toppen, kan ideen muligvis begynde at krybe ind i dit hoved, at du altid skal være den, der producerer det bedste arbejde. Men som mentor ønsker du, at dine mentees skal lykkes - selvom det betyder, at de overgår dig.
Jeg har en ansættelsespraksis, som nogle mennesker måske synes er tåbelig: Jeg ser efter mennesker, der er smartere end jeg er. Måske skulle jeg blive truet af dem, men i stedet stoler jeg på dem til at gøre det, de er bedst til på vegne af virksomheden. At have smarte mennesker omkring dig er nøglen til et godt produkt og fortsat vækst. Hvis du har været ansvarlig for markedsføring i din virksomhed, og du ikke gør fremskridt, skal du ansætte en, der er bedre til markedsføring end du er. Dette er ikke et tegn på, at du er inhabil. Det betyder, at du genkender dine svagheder.
5. Det giver dig en chance for at have det sjovt med dit team
Du har sandsynligvis hørt det før: Det kan være ensomt øverst. Selv hvis folk respekterer - og kan lide - dig, kan det være sværere at komme tæt på dit team, hvis du holder dig selv et skridt over dem. Ved at tænke på din rolle som en mentors, kan det være lettere at give dig selv mulighed for at gå af, lære dine medarbejdere at kende på et personligt niveau og endda socialisere sig med dem!
For eksempel spiser alle på ShortStack frokost sammen hver fredag på virksomhedens krone. Det har altid været vigtigt for mig at opmuntre til møder uden for arbejdet, og jeg synes virkelig, det gør vores team stærkere (og gør mit job sjovere). Plus, at lære om, hvad folk kan lide at gøre uden for arbejdet, kan hjælpe mig med at finde ud af, hvordan jeg får mest muligt ud af deres styrker på kontoret - i sidste ende gør mig en bedre chef.
Her er en anden måde at tænke over det: Overvej at administrere dit team, som om du planlægger en kæmpe fødselsdagsmiddag til dig selv. Jo, det er din fødselsdag, så du får det sidste ord, men det bliver en bedre fest, hvis du tænker over, hvordan du gør det til et godt tidspunkt for alle. I sidste ende vil dit team være mere produktivt og din virksomhed mere konkurrencedygtig.
