I de fleste tilfælde tænker jeg på mig selv som en holdspiller. Jeg er åben for andre ideer og meninger, og jeg er typisk villig til at overveje forslag, som andre mennesker har alvorligt.
Men der er altid et tilfælde, hvor jeg har svært ved at sætte teamet først: Når jeg ved, at min måde er bedst. Det er ikke det, at jeg ønsker at udsende en “min vej eller motorvejen” -indstilling. Jeg er bare helt sikker på, at min metode vil være den mest effektive, mest effektive og rundt omkring den bedste måde at få tingene til. Alligevel vil ingen lytte til mig!
Ruller du øjnene og håner på mig endnu? Hvis ja, er du ikke alene - alle mine tidligere holdkammerater er lige der sammen med dig.
Jeg synes ganske vist, at dette er noget, vi alle kæmper med. Når vi opmuntres og plejes til at være så samarbejdsvillige og teamorienterede, hvordan kan vi nogensinde klare at holde vores grund og stå fast i vores egne metoder? Hvordan kan vi få alle til at se, at vores måde er den bedste måde - uden at gå af som en nedladende, raserisk kaster know-it-all?
Nå, tidligere har jeg været afhængig af en kombination af scowling, stamping af fødderne og klager over, hvor kortsynet mit team var (jeg anbefaler ikke den tilgang). Men så opdagede jeg nogle gode råd fra den bedst sælgende forfatter Seth Godin om nøjagtigt, hvordan du kan få andre mennesker ombord med dine mål og ideer.
Godin forklarer, at du alle er nødt til at indgå tre aftaler for at få en gruppe mennesker på samme side:
Vi er enige om målene . Vi ønsker begge de samme resultater, vi prøver bare på forskellige måder at komme dertil.
Vi er enige om virkeligheden . Verden er ikke flad. Fakta er faktisk bevis. Statistik, gentagne eksperimenter og klare beviser på årsagssammenhæng er værd at bruge som værktøjer.
Vi er enige om måling. Fordi vi er enige om mål og virkelighed, er vi enige om, hvordan succes også ser ud.
Du vil bemærke, at der mangler en ting på denne liste: metoden. Intetsteds hævder Godin, at alle har brug for at blive enige om den samme tilgang. Der er trods alt mange forskellige måder at skinde en kat på.
At læse dette fik mig til at indse, at jeg havde det hele forkert. Jeg lagde al min vægt på at få folk til at tage sikkerhedskopi af min egen metode, at jeg sprang fuldstændigt over disse tre, vigtigere stykker af puslespillet.
Så er det underligt, at mine holdkammerater ofte ville se på mig som 2009 VMAs version af Kanye West? Ikke rigtig. Jeg sad så fast i at overbevise alle om at se lyset og være enig i min tilgang, jeg var ligeglad med noget andet.
Og i sidste ende spilde jeg min energi på den mindst afgørende del. Hvis disse tre aftaler om målet, virkeligheden og målingen er på plads, inden noget arbejde påbegyndes, vil tingene i sidste ende udføre sig selv. Selv hvis du alle har forskellige ruter til den endelige destination, ved du i det mindste altid, at hele dit team kører i samme retning under de samme forhold.
Lyder det ikke så meget bedre end at kæmpe folk helt fra det første brainstorming-møde til præsentationen? Jeg svarer det for dig, ja - ja det gør det.
